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案例一

假設你有一大片空地，你把它賣出去可以賺五萬

你也可以把它租給別人建停車場，每月收取租金

你把它租出去的話，在租用期就不能再賣了，那賣地的五萬就是你租地的機會成本

你把它賣掉的話，所有權不屬于你了，就不能再租給別人了，每月可以收取的租金就是你賣地的機會成本

也就是說，有兩件事可以選擇，這兩件事都可以給你帶來效用

你選擇了其中一件事，那么另一件事的效用就是你的機會成本

案例二

資料1、某企業(yè)準備將其所屬的餐廳改為洗浴中心，預計洗浴中心未來一年內(nèi)可獲利潤70000元，在這種情況下，企業(yè)主是否應該將其所屬的餐廳改為洗浴中心？他應該怎樣決策？

資料2、某企業(yè)有一筆閑置資金，如果用來購買設備，當年可盈利70000元，也可入銀行，每年得到利息50000元，那么，企業(yè)主是否應將這筆錢用來購買設備？

資料3、投資者王某可以選擇股票和儲蓄存款兩種投資方式。他于1999年9月1日用1萬元購進某種股票，經(jīng)過一年的操作，到2000年9月1日，投資股票的凈收益為450元。如果當時他將這1萬元存入銀行，一年期定期儲蓄存款的年利率為2.25%，扣除利息稅，則有180元的實際利息凈收益。

從上例可以看出，這180元就是王某投資股票而放棄儲蓄存款的機會成本。若考慮機會成本，王某的實際收益應為270元，而不是450元。如果到2000年9月1日，王某投資股票獲得的凈收益為150元，若考慮機會成本，他的實際收益則是虧損30元。

案例三

假設去一張美國大歌星埃里克 · 克萊普頓( Eric Clapton ）今晚演唱會的免費門票。注意不能轉(zhuǎn)售。可另一美國大歌星鮑勃 · 迪倫（ Boh Dylan ）今晚也在開演唱會，迪倫的演唱會票價為 40 美元。當然，別的時候去看他的演出也行，但心理承受價格是 50 美元。換言之，要是迪倫的票價高過 50 美元，就情愿不看了，哪怕沒別的事要做。除此之外，看兩人的演出并無其他成本。試問，去看克萊普頓演唱會的機會成本是多少？去看克萊普頓的演唱會，惟一必須犧牲的事情就是不去看迪倫的演唱會。不去看迪倫的演唱會，會錯失價值50 美元的表演，但同時也省下了買迪倫演唱會票所需支付的40美元。所以，不去看迪倫演唱會，放棄的價值是 50 一 40 = 10 （美元）。如果覺得看克萊普頓的演唱會至少值 10 美元，那就應該去看；要不然，就去看迪倫的演唱會。按一般的看法，機會成本是經(jīng)濟學概論課上要介紹的兩大（或三大）重點概念之一。但根據(jù)手邊的可靠證據(jù)，不管從哪一個角度來看，大多數(shù)學生都沒有掌握這個概念。鼓近，經(jīng)濟學家保羅 · 費雷羅（Paul Ferraro ）和勞拉 · 泰勒（ Laura Taylor ）向幾組學生提出了上述克萊普頓/迪倫問題，看看他們能否做出正確回答。他們出的是選擇題，只有 4 個答案： a . 0 美元 b , 10 美元 c . 40 美元 d . 50 美元

如前所述，正確的答案是 10 美元，也就是不去看迪倫演唱會所犧牲的價值。可是，費雷羅和泰勒向 270 名上了經(jīng)濟學課程的大學生提出了這個問題，只有 7 . 4 %的人選擇了正確答案。因為只有 4 個選項，哪怕學生們是隨機選擇，正確率也該有 25 %。看起來，同學們似乎覺得掌握這些知識很丟臉。之后，費雷羅和泰勒又向 88 名從沒上過經(jīng)濟學課程的學生提出了同一個問題，這回的正確率是 17 · 2 %

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機會成本的三個例子