導(dǎo)語(yǔ)：可口可樂(lè)誕生于1886年，而百事可樂(lè)比可口可樂(lè)晚12年。一直以來(lái)百事可樂(lè)一直扮演著挑戰(zhàn)者的角色，無(wú)論從市場(chǎng)滲透率還是品牌價(jià)值，可口可樂(lè)仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)百事可樂(lè)。讓我們一起看看可口可樂(lè)和百事可樂(lè)的恩怨情仇吧。
談起可樂(lè)，有人鐘愛(ài)可口可樂(lè)，因?yàn)樗募t色既經(jīng)典又浪漫；也有人鐘情百事可樂(lè)，皆因它那抹藍(lán)華麗而時(shí)尚。論及口味，有人直覺(jué)可口可樂(lè)口感柔和，甜得像個(gè)小蘿莉；也有人認(rèn)為百事可樂(lè)沖勁十足，勁得似個(gè)血?dú)夥絼偟拿湍小?/p>
“兩樂(lè)”在大家心目中占據(jù)著不同的位置，誰(shuí)也無(wú)法取代誰(shuí)，也不互為替補(bǔ)，它們?nèi)缬半S形，如孿生兄弟般走過(guò)了一個(gè)世紀(jì)的光陰，也如華山論劍的刀客，至今仍未決雌雄，故事一直在延續(xù)。
100多年的兄弟之爭(zhēng)為了誰(shuí)
可口可樂(lè)的前身是一種“藥水”，它由美國(guó)亞特蘭大一名藥劑師所發(fā)明，目的是為了治愈頭痛病。而世界上第一瓶真正的可口可樂(lè)誕生于1886年，距今已有131年的歷史。據(jù)說(shuō)它的可樂(lè)秘方“7X”一直都保存在亞特蘭大市銀行的保險(xiǎn)柜中，只有幾個(gè)高層董事挨次用鑰匙才能打開(kāi)，而且董事們還不能同時(shí)乘飛機(jī)，這些因素?zé)o疑賦予可口可樂(lè)一種神秘獨(dú)特的氣質(zhì)。
12年后的1898年，另一款可樂(lè)“挑戰(zhàn)者”同樣在美國(guó)誕生，正是由于與配方絕密的可口可樂(lè)在味道上比較接近，于是便借可口可樂(lè)之勢(shì)取名“百事可樂(lè)”。不過(guò)，百事可樂(lè)宣稱的功效卻是治療消化不良，這顯然就是要告訴對(duì)手，百事可樂(lè)是來(lái)“搞事”的。
但是，早出生的可口可樂(lè)其時(shí)已經(jīng)占據(jù)了“天時(shí)”的優(yōu)勢(shì)，正是這一優(yōu)勢(shì)讓可口可樂(lè)培育了一大批忠實(shí)的老顧客。
時(shí)至1921年，美國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)大蕭條的漩渦中，大批企業(yè)或倒閉或愁眉不展，但可口可樂(lè)卻抓住了這一機(jī)會(huì)，加強(qiáng)自己品牌的滲透力，他們將印有可口可樂(lè)標(biāo)志的文具免費(fèi)派發(fā)給一些學(xué)校，在當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的條件下，這對(duì)學(xué)校來(lái)說(shuō)就是雪中送炭，到后來(lái)，更多的學(xué)校紛紛主動(dòng)要求可口可樂(lè)贈(zèng)送文具。
這批孩子長(zhǎng)大后就到二戰(zhàn)的時(shí)候了，他們紛紛成為大兵踏上了戰(zhàn)場(chǎng)，這時(shí)可口可樂(lè)也派出了幾百個(gè)技術(shù)觀察員到各個(gè)戰(zhàn)區(qū)建立瓶裝據(jù)點(diǎn)，專為美軍提供可樂(lè)。在這些大兵心中，可口可樂(lè)幾乎就是成長(zhǎng)的印記，所以可口可樂(lè)的一步裙瓶就隨著大兵們的“活體”廣告?zhèn)鞑サ绞澜绺鞯亍．?dāng)然，這批孩子還是可口可樂(lè)專打懷舊經(jīng)典廣告的基礎(chǔ)，因?yàn)樗麄兪抢项櫩汀?/p>
這時(shí)的可口可樂(lè)已經(jīng)壟斷了碳酸飲料市場(chǎng)，在人們心目中形成了定勢(shì)，百事可樂(lè)只能眼睜睜地看著別人風(fēng)光，自己卻不見(jiàn)一點(diǎn)起色。更糟糕的是，由于慘淡經(jīng)營(yíng)，百事可樂(lè)分別在1922年和1931年分別提出過(guò)要把自己賣給可口可樂(lè)，但是只手遮天的可口可樂(lè)一點(diǎn)都不稀罕。
新口味一直抵不過(guò)經(jīng)典
當(dāng)時(shí)的可口可樂(lè)就好比如日中天的拿破侖，在碳酸飲料市場(chǎng)予取予求，無(wú)人能敵，但是可口可樂(lè)并沒(méi)有將剩勇追窮寇，一口吞并微不足道的百事可樂(lè)，所以“窮寇”在后來(lái)就有了反擊的機(jī)會(huì)，并且讓可口可樂(lè)慘遭“滑鐵盧”。
上個(gè)世紀(jì)七八十年代，在美國(guó)南部的城市，觀眾一打開(kāi)電視就可以看到一則非常有趣的廣告，這則廣告正是百事可樂(lè)拍的匿名品嘗可樂(lè)測(cè)試。內(nèi)容是給顧客倒兩杯無(wú)品牌標(biāo)志的可樂(lè)，然后讓顧客試喝后再判斷誰(shuí)的口味更好，結(jié)果呈現(xiàn)出一邊倒的趨勢(shì)，80%的顧客選出來(lái)口味更好的可樂(lè)最后一對(duì)照，都是百事可樂(lè)。
很快，百事可樂(lè)便意識(shí)到這則廣告的威力，并迅速在全美的電視投放。當(dāng)時(shí)，可口可樂(lè)的CEO郭思達(dá)對(duì)百事的廣告一開(kāi)始并沒(méi)有往心里去，但這則廣告在美國(guó)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的狂轟濫炸后，局面放生了戲劇性的變化
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