1、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。
2、你的項(xiàng)目感覺是一個生意，不是一個獨(dú)特的企業(yè)。
3、暴躁在某種程度上講是因?yàn)橛胁话踩校蛘呤亲约簺]有開放的心態(tài)。
4、如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
5、上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因?yàn)樽约翰艜袭?dāng)。
6、創(chuàng)業(yè)者的激情有的在表面上，有的在內(nèi)心里。
7、公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。
8、品質(zhì)不僅僅是團(tuán)隊(duì)，它還是文化，是制度，是一整套東西。
9、概念到今天這個時(shí)代已經(jīng)不能賣錢了。
10、別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
11、建立自我、追求忘我。
12、賺錢模式越多越說明你沒有模式。
13、不管你擁有多少資源，永遠(yuǎn)把對手想得強(qiáng)大一點(diǎn)。
14、現(xiàn)在你需要踏踏實(shí)實(shí)，實(shí)實(shí)在在跟你一起干的人。
15、戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠(yuǎn)，還有很長的路要走。
16、我覺得我們應(yīng)該為結(jié)果付報(bào)酬，為過程鼓掌。
17、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
18、每一筆生意必須掙錢，免費(fèi)不是一個好策略，它付出的代價(jià)會非常大。
19、在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
20、碰到災(zāi)難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
21、把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。
22、永遠(yuǎn)要把對手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大。
23、戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。
24、要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會更大。
25、絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。
26、記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
27、沒有一個良好的過程，任何一次成功都不可能被復(fù)制。
28、短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
29、慈善必須以商業(yè)的計(jì)劃執(zhí)行，以商業(yè)的形式執(zhí)行，慈善才能走得久走得長。
30、可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時(shí)候，你要反省，一定是自己出了一些問題。
31、必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
32、不去想清楚就會變成一個包袱，一定要花時(shí)間去想。
33、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
34、有時(shí)候死扛下去總是會有機(jī)會的。
35、最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
36、蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。
37、什么都想自己干，這個世界上你干不完。
38、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
39、以后是想得可以很大，東西得一點(diǎn)點(diǎn)干，包括你請來MBA，請了一大堆人幫你做，你現(xiàn)在一個人在干。當(dāng)CEO盡量少用我，有我們可能更好一點(diǎn)。
40、做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。
41、生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。
42、這個世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁矗悄阍撟鍪裁础?/p>
43、權(quán)威是你把權(quán)給別人的時(shí)候，你才能有真正的權(quán)利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，別人一定會聽你，你才會有權(quán)威。
44、80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
45、最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。
46、關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
47、有時(shí)候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。
48、做小了，一定要做到獨(dú)特。
49、這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。
50、永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會走向成功。
51、創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。
52、做企業(yè)不是做俠客。
53、創(chuàng)意是企業(yè)運(yùn)營中一個很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。
54、建一個公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
55、什么是團(tuán)隊(duì)呢？團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個人失敗。
56、一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
57、很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
58、創(chuàng)業(yè)時(shí)期千萬不要找明星團(tuán)隊(duì)，千萬不要找已經(jīng)成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。
59、在公司內(nèi)部找到能夠超過你自己的人，這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。
60、“營銷”這兩個字強(qiáng)調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。
61、一個項(xiàng)目，一個想法如果不夠獨(dú)特的話，很難吸引別人。
62、天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO。
63、多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。
64、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
65、商業(yè)計(jì)劃絕對不是一個銷售計(jì)劃，里面有無數(shù)細(xì)節(jié)，無數(shù)人才的運(yùn)營。
66、一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。
67、有價(jià)值觀，沒有業(yè)務(wù)稱為小白兔，一個公司小白兔多了以后，那就是一種災(zāi)難。
68、領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候，每個人都能出來，只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
69、戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點(diǎn)，就是活著，活著最重要。
70、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。
71、做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏。
72、永遠(yuǎn)把別人對你的批評記在心里，別人的表揚(yáng)，就把它忘了。
73、永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。
74、男人的胸懷是委屈撐大的，多一點(diǎn)委屈，少一些脾氣你會更快樂。
75、小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。
76、改變文化很難很難，但也不是不可能。
77、一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財(cái)富，就是你的誠信。
78、有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。
79、所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
80、人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。
81、很多東西是很難考量的，理念很難考量，但結(jié)果是可考量的。
82、不是你的公司在哪里，有時(shí)候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。
83、一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實(shí)力。
84、誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。
85、免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費(fèi)。等你有了錢以后再考慮免費(fèi)。
86、不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強(qiáng)大的對手或者榜樣的時(shí)候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。
87、我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。
88、創(chuàng)業(yè)者光有激-情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。
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