公司是一個合作的團體，下面是有關于公司的格言，希望大家喜歡!
服務的開始就是學習的開始，服務的開始就是成長的開始。
建設企業(yè)文化是團隊合作的頭等大事。
成功是經(jīng)歷了一次又一次失敗，但永遠都不喪失激情而得來的。
不要滿足于預測客戶潛在的需求，而要去創(chuàng)造需求。
所有的企業(yè)都浪費了%以上的競爭資源。
能與客戶建立長久的合作關系，才是真正的英雄。
客戶關懷戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略之首，以客戶為中心是企業(yè)工作的核心。
我們要花大力氣研究客戶的需求和動向，然后把他轉(zhuǎn)化成我們應該做的事情。
客戶是我們存在的全部理由。
客戶并不依附我們而存在，而我們卻要依附于客戶而存在。
生活是個大舞臺，要想成為這個舞臺上的超級明星，每天上臺之前先大聲對自己說：我愛我的觀眾!
競爭獲勝的最高原則：不斷創(chuàng)新創(chuàng)造新的游戲規(guī)則。
一個公司的規(guī)模品牌及市場地位不是取決于董事會，而是取決于客戶。
賽馬不相馬，不把千里馬與普通馬放在一個馬糟里吃食。
出色的管理者知道，如果想要利用別人的長處，那么也需要容忍別人的一些缺點。
客戶的需求不可能一成不變。一成不變的客戶需求根本不存在。
客戶是自己，今日是今生。
從最不滿意的客戶身上可以學到最多。
學習的四個階段：不知道自己不知道;知道自己不知道;知道自己知道;不知道自己知道。
最可怕的競爭對手是那些從不騷擾你，卻總是與時俱進地將自己的業(yè)務經(jīng)營得更好的人。
發(fā)現(xiàn)不了短缺，就永遠不知道什么是需求。
如果你送員工一件禮物，那就送給他激情吧。
一個人必須靠實力說話，象窮酸文人那樣唱唱高調(diào)發(fā)發(fā)牢騷，于己無補，于國無益。
我們?yōu)榭蛻籼峁┓眨⒎鞘且环N恩惠，相反，是客戶施恩與我們，讓我們有機會服務學習成長。
如果你承認客戶服務是一座橋梁，就必須要準備好受客戶指責的準備。
與客戶辯論勝利之時，就是丟掉客戶之日，整合協(xié)調(diào)就是服務。
真正付給員工工資的并不是老板，而是客戶。
沒有培訓的質(zhì)量，就沒有人才的質(zhì)量;沒有人才的質(zhì)量，就沒有企業(yè)的質(zhì)量。
企業(yè)經(jīng)營必須以客戶為本。客戶就是市場，沒有客戶就沒有市場。
激情總是能夠戰(zhàn)勝智慧。
凡事都需要看得遠一點。你在邁出第一步的時候，心中必須裝著第二步第三步。
可能與不可能之間的差別就在于有沒有決心。
客戶就是我們的衣食父母，沒有客戶就沒有企業(yè)的一切。
一個人最大的長處就是發(fā)現(xiàn)別人長處的能力。
知識是用來做事的，不是用來裝點門面的。
企業(yè)，把人拿掉;“企”字就成了“止”;業(yè)就是人做事的因果規(guī)律。
贏，并不是一切，但渴望贏就是一切。
經(jīng)驗告訴我們：成功和能力的關系少，和熱心的關系大。
客戶的需求需要去創(chuàng)造。在電燈發(fā)明以前，沒有人有這種需求。
文化留人，事業(yè)留人;愿景留人，待遇留人。
企業(yè)家競爭成功的五個條件：專注力判斷力組織力創(chuàng)新力溝通力。
最高標準的企業(yè)經(jīng)營管理只有四個字：客戶滿意。
寧可自己麻煩十分，不讓客戶為難一時。
當一個人不再是為了學歷和考試而學習的時候，才真正進入學習的最高境界，才能學到真正有用的知識。
參與競爭合作，更高更快更強。
沒有文化的質(zhì)量，就沒有領導的質(zhì)量;沒有領導的質(zhì)量，就沒有團隊的質(zhì)量。
永遠不要為了追求發(fā)展而忘掉對客戶人性化的關懷。
登高望遠，舉重若輕;永不放棄，永不認輸。
頭回客變成回頭客的唯一秘訣：超值服務。“包您滿意”的承諾將改變企業(yè)的一切。
德，才之帥也;才，德之資也。
客戶是企業(yè)的發(fā)展顧問，一次只考慮一個客戶，盡可能地為他提供最好的服務。
客戶不是用來與之辯論或比賽智力的，沒有人能夠在與客戶的辯論中取勝。
奧運精神不在乎輸贏，而在參與;而人一生的意義不在于要征服什么，而在于如何精彩地奮斗。
善于換位思考，得到客戶的指責，你不妨對他說：“你批評的很對，換了我，我也會這么想。”這種話具有神奇的安撫力量。
向客戶道歉，效果是非常顯著的，千萬不要低估他。對于沒有達到期望值的客戶，無論怎樣強調(diào)道歉的重要性，都不過分。
一個人的成功，只有百分之十五是由于他的專業(yè)技術，而百分之八十五則要靠人際關系和他的為人處世能力。
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