如果邁克爾。艾斯納不是迪斯尼主席兼首席執(zhí)行官，我還會(huì)花費(fèi)三個(gè)下午的讀他的自傳嗎？如果這本書的封面上沒有寫著——"一個(gè)坐鎮(zhèn)美國大眾文化中心的人物，一部世界娛樂產(chǎn)業(yè)帝王的傳奇"，我是否還會(huì)被這么普通的一個(gè)書名所吸引——《高感性》？
說一句題外話，在我上學(xué)的時(shí)候，我指的是上世紀(jì)90年代早期，盡管那個(gè)時(shí)代被稱為"十億人民九億商"，但是學(xué)生中間普遍流行的傳記則是《拿破侖傳》、《貝多芬傳》、《梵高傳》以及類似《尼采——站在世紀(jì)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上》和《我的——希特勒》，這些書有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是有很強(qiáng)的悲劇力量，人物的和他們所處的時(shí)代交相輝映，如一部巨大的史詩般的交響樂，每每讀完，都被一種莫可名狀的情緒左右著，你很難用今天的標(biāo)準(zhǔn)來把他們簡單的歸于"人士"，他們的一生大起大落大榮大辱，讀他們的傳記，就仿佛走入那些不同尋常的年代，你和你的主人公一起經(jīng)歷他們所曾經(jīng)有過的情感、悲傷、寄托、失望、希望，那是一部好的傳記所能給你的感受，這種感受將深深地影響你，并在潛意識(shí)中培養(yǎng)你的閱讀口味，使你去尋找更好的傳記——在畢業(yè)很多年后，我很難再讀到這么優(yōu)秀的傳記了，原因很簡單——富有悲劇色彩的英雄時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，我們已經(jīng)進(jìn)入20世紀(jì)，一個(gè)全方位的商業(yè)時(shí)代。成為衡量一個(gè)人的重要標(biāo)準(zhǔn)，所以，這個(gè)時(shí)代最暢銷的傳記將必然是英雄的傳記，最引起轟動(dòng)的書籍將必然是由企業(yè)家所推崇的寶典和各路精英為主角的"發(fā)家史"、"史"，比如通用杰克。韋爾奇的自傳以及英特爾首席執(zhí)行官安迪格魯夫的傳記。
《高感性》就是這樣一本傳記——在這本書中，艾斯納告訴你，他是如何從一個(gè)到處找工作的無名小卒，成為今天這樣一個(gè)商業(yè)巨子——掌握著兩家電視網(wǎng)、四家電影公司和多處迪斯尼主題公園。他在執(zhí)掌迪斯尼15年后，使公司市值由20億美元增長到了750億美元。
和一般的傳記略有不同，艾斯納傳記并不是開始于他咿呀學(xué)語的兒童時(shí)代，而是開始于1997年7月。"如果我對(duì)《高感性》一書的還有所期待的話，那就是希望它對(duì)那些無論在大公司還是小公司里工作的人，都能有所幫助"，艾斯納在本書的序言中這樣寫。的確是這樣的，他在本書中總結(jié)了他所做過的每一份工作，以及他在生涯中所有的，他甚至非常坦率地談到復(fù)雜的人際關(guān)系以及一場(chǎng)一場(chǎng)的權(quán)力保衛(wèi)戰(zhàn)。
邁克爾。艾斯納把自己描述為一個(gè)"每次轉(zhuǎn)型時(shí)"，總是"斗志昂揚(yáng)、樂觀向上"，比如在談到幾年以后他意識(shí)到自己"在派拉蒙的地位已接近崩潰"時(shí)，艾斯納說："我更多的是用好奇而不是驚恐的眼光去看待這一切。如同我在臺(tái)上觀看著戲劇，只不過碰巧我是其中的一個(gè)主要人物。"
我個(gè)人認(rèn)為艾斯納的自傳比任何一本《寶典》、《辦公室圣經(jīng)》都更加有啟發(fā)意義，也更加具備指導(dǎo)性，無論你是一個(gè)野心勃勃的打工仔，還是一個(gè)備受排擠的上班族，你都會(huì)從這本書中獲益非淺，因?yàn)槟阍诠ぷ髦兴艿降睦_，無論是哪一類，艾斯納幾乎都受到過——暗算、屈辱、與合作伙伴產(chǎn)生間隙、不被重視、自己重權(quán)在握時(shí)所遭遇到的種種矛盾和殘酷的權(quán)力角逐以及沒完沒了的人際紛爭(zhēng)和沉重的利潤，你會(huì)懂得要有所成就，不僅僅是運(yùn)氣問題，還關(guān)系到你的個(gè)人，你必須像艾斯納學(xué)習(xí)——他的樂觀，使他花在悔恨上的永遠(yuǎn)比展望未來少。你也必須這樣——在一個(gè)瞬息萬變的商業(yè)時(shí)代，只要你是一個(gè)有心有渴望的人，你必須懂得——堅(jiān)持就是勝利，再苦再難也要堅(jiān)強(qiáng)，像艾斯納一樣——于1989年成為全美收入最高的首席執(zhí)行官。
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