每一個企業(yè)的成功都有其獨特性，有“時勢造英雄”的因素，也有“英雄造時勢”的理由。_創(chuàng)業(yè)要少看成功，多看敗局
如今，隨便走進一家咖啡館，身邊總是會有人在討論創(chuàng)業(yè)，談起花樣百出的商業(yè)模式忍不住口水四濺，說起大家耳熟能詳?shù)奶焓雇顿Y人好像親近如身邊的鄰居，動輒3、500百萬的融資額度全然不眨眼，誰要是不能隨口說出一些和創(chuàng)業(yè)相關的案例或者名詞，那可真是OUT了。
伴隨創(chuàng)業(yè)大潮蜂擁而來的，除了風投，還有各種大賽、論壇、講堂、訓練營，為創(chuàng)業(yè)者提供了很多學習機會。只要想?yún)⒓樱瑤缀趺恐芏加袡C會聆聽大咖的演講，既有鼓舞人心的心靈雞湯，又有偏向實操的戰(zhàn)術講解，不可謂不精彩。到底是聽了個熱鬧，還是可以真的仿照創(chuàng)業(yè)?有人打趣說，“聽得時候萬分激動，聽完之后一動不動。”學創(chuàng)業(yè)這個事，坑也不少。
為了鼓勵創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)界的大佬們也是忙碌不堪，常年奔走在各種論壇上。每一次發(fā)言都會在第一時間被人整理成文，為所有心存夢想的年輕人提供行動催化劑。大佬名言抽象凝練，是其多年實踐經(jīng)驗的總結，其中不乏血的教訓，多聽多學必然可以少走彎路。可是，這些都是“至理名言”真的可以放之四海皆準，又或者成為無可爭議的“行動綱領”嗎?
馬云曾說：“今天很殘酷，明天更殘酷，但后天很美好，絕大部分人死在明天晚上，所以我們必須每天努力面對今天”。這句話一度被當做“堅持”二字的代名詞。沒錯，馬云的意思是要努力拼搏、堅持不懈，才能看到后天的曙光。但是，這句話并沒有說到底該堅持什么不是?
如果目標本身就是錯的，在錯誤的路上繼續(xù)堅持，越堅持越死得快，這不就是活脫脫地找死嗎?
前段時間有一篇文章在朋友圈里反復刷屏，陳年先生在反思凡客過去的戰(zhàn)略，當時談到自己庫房里有幾萬件服裝單品，庫存壓得喘不過氣來。曾經(jīng)創(chuàng)造過凡客體的陳年軍團，不可謂不風光，曾經(jīng)引領潮流，風頭無兩，在服裝行業(yè)引領潮流。20xx年，凡客曾經(jīng)為了達到年銷售額100億的目標，倒推需要擴張多少品類、多少SKU(庫存量單位)，需要有多少人去承擔這樣的業(yè)務量，公司擴充到13000多人，光總裁級的領導就有三四十位。看上去，凡客非常從昨天、今天幾乎堅持到了明天，但是結果，凡客卻在步步陷入危機。如今，戰(zhàn)略調(diào)整后的凡客重新出發(fā)，雖然前途未知，但堅持的已經(jīng)不是曾經(jīng)的那個堅持。
柳傳志曾說：“企業(yè)如果不能適時調(diào)整自己戰(zhàn)略就會面臨失敗。”堅持只是企業(yè)面對困難的一個維度，是“信念”與“定力”的體現(xiàn)。而事實上，困難的原因可能是市場策略、組織管理，更可能是企業(yè)戰(zhàn)略，問題的根源沒有找到，堅持到后天，也很難迎來絢爛的朝陽。
創(chuàng)業(yè)是在不確定的環(huán)境用不確定的團隊面對不確定的市場，必然是一個動態(tài)過程，某一個步驟可能會頓時明月，但也可能會在某一個瞬間滿盤皆輸。方向正確，在適應的路徑上堅持并快速奔跑，一定可以獲得成功，但是在錯誤的路上，謹記，“停止就是前進”!
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