在每一個(gè)成功人士的成功背后，都會(huì)有一段艱苦的奮斗史。勵(lì)志人生小編精心為大家搜集整理了經(jīng)歷艱苦成功的事例，大家一起來(lái)看看吧。
經(jīng)歷艱苦成功的事例篇1
3歲那年，她的父母離婚了。因?yàn)榧彝サ呢毨В由涎y(tǒng)的原因，一家人備受歧視。母親帶著她過(guò)著四處漂泊的生活，她們因無(wú)法支付租金而寄宿在朋友家的地板上。
即使是這樣，她卻從未掉過(guò)眼淚。因?yàn)槟赣H曾是一名歌劇演唱家，小小年紀(jì)的她受母親影響，4歲時(shí)，就迷戀上了音樂(lè)，常常跟在母親身后學(xué)唱歌。
上學(xué)后的她，學(xué)習(xí)成績(jī)并不優(yōu)秀。一次測(cè)試，她的數(shù)學(xué)得了6分，老師當(dāng)著全班同學(xué)的面責(zé)備了她，但她卻理直氣壯地站起來(lái)，說(shuō)：“數(shù)學(xué)對(duì)于我沒(méi)用，以后我要當(dāng)歌星。”此語(yǔ)一出，立刻遭到了同學(xué)們的嘲笑，在同學(xué)的嘲笑聲中，她緊緊地握緊了拳頭。
13歲起，她開(kāi)始了音樂(lè)創(chuàng)作，14歲，她找到了幾個(gè)錄音棚，擔(dān)任他們的后備試音歌手。高中畢業(yè)，她不顧家人的反對(duì)，帶著稚嫩的夢(mèng)想，到了紐約。
剛到紐約時(shí)，她只能在酒吧里做招待，與人合租狹小的房子，自己常常在客廳地板上鋪一張床墊過(guò)夜;她每周常常只能靠一包干酪通心粉艱難度日，在經(jīng)濟(jì)極為拮據(jù)的幾個(gè)月，她甚至只能靠附近熟食店老板施舍的硬面包和冰水填飽肚子。
然而她沒(méi)屈服，在昏暗的燈光下，她不停地寫(xiě)歌，寫(xiě)到手發(fā)麻，累得趴在桌上睡著了。她熱切地盼望著有一份合約，出一張唱片。然而她跑遍了紐約街頭所有的唱片公司，都被拒絕在門(mén)外。
18歲時(shí)，她終于在一家熱門(mén)的俱樂(lè)部獲得了登臺(tái)表演的機(jī)會(huì)，她的完美的嗓音和創(chuàng)作才華漸漸為人注意，哥倫比亞唱片公司以35萬(wàn)美元的合約成功將她攬入旗下。35萬(wàn)美元，對(duì)于她是一個(gè)天價(jià)，那一刻，她熱淚盈眶。
她很快在公司嶄露頭角，為公司創(chuàng)下排行榜的十大熱門(mén)歌曲。她的歌曲也越來(lái)越成熟，而形象也變得性感自信，她頻頻出現(xiàn)在各大雜志的封面。這些雜志認(rèn)為她在音樂(lè)和形象上的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)了整個(gè)樂(lè)壇的潮流，并將此種潮流命名為“蝴蝶效應(yīng)”。20歲，她就獲得了格萊美音樂(lè)大獎(jiǎng)最佳女歌手，此后的20xx年間，她在世界音樂(lè)大獎(jiǎng)、全美音樂(lè)獎(jiǎng)、靈魂列車(chē)音樂(lè)獎(jiǎng)、美國(guó)作曲家協(xié)會(huì)獎(jiǎng)、歐洲音樂(lè)白金獎(jiǎng)等大獎(jiǎng)上收獲頗豐。
然而，就在她的事業(yè)蒸蒸日上的時(shí)候，不愉快的事情發(fā)生了。30歲時(shí)，她與哥倫比亞唱片公司分道揚(yáng)鑣，只得尋找新的公司，但不幸的是，兩年后，新公司也決定終止她的合約。原因是他們認(rèn)為她失戀后，精神上出現(xiàn)了問(wèn)題。
那時(shí)的她備受爭(zhēng)議，然而在低谷中的她沒(méi)有放棄音樂(lè)，她堅(jiān)信，是蝴蝶，就不怕翅膀上的雨水。
一年后，她與環(huán)球唱片公司旗下的Island唱片簽下合約。在新公司，她很受賞識(shí)，兩年后，她憑借新專(zhuān)輯重新回歸到樂(lè)壇的巔峰。這張專(zhuān)輯的銷(xiāo)售量位居當(dāng)年全球銷(xiāo)量第二位，國(guó)內(nèi)冠軍。此后她的歌曲一直在各大音樂(lè)榜單上排名第一，她的歌曲受到全世界各地樂(lè)迷的喜愛(ài)，她因此被稱(chēng)為流行樂(lè)壇天后。
蝴蝶有一個(gè)特點(diǎn)，它的翅膀上布滿(mǎn)了鱗片，鱗片中含有大量的脂肪，仿佛給蝴蝶穿上了一件“防水雨衣”。她一直相信自己是一只美麗的蝴蝶，雨再大都不會(huì)打濕為夢(mèng)想而飛的翅膀。終于，她成功了，迎來(lái)了自己絢麗的春天，她就是瑪麗亞·凱莉。
經(jīng)歷艱苦成功的事例篇2
馬云，一張棱角分明、消瘦奇特的臉龐，一派狂放不羈、特立獨(dú)行的做事風(fēng)格，一副兩肋插刀、不計(jì)回報(bào)的古道熱腸;以“光明頂”命名公司會(huì)議室，與金庸密切交往，聚集互聯(lián)網(wǎng)英雄人物“西湖論劍”。馬云的種種言行，頗似一位縱橫商海江湖的大俠。
馬云之所以讓當(dāng)今的無(wú)數(shù)草根創(chuàng)業(yè)者崇拜，一個(gè)很大的原因，就是馬云也曾跟我們一樣，是一個(gè)普通得不能再普通的人。他高考屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)。試想，如果馬云在第二次高考失敗后，聽(tīng)從了父母的勸告，去學(xué)習(xí)一門(mén)手藝，安安穩(wěn)穩(wěn)過(guò)他當(dāng)臨時(shí)工的生活，那么，還會(huì)有今天的馬云，還會(huì)有今天的阿里巴巴嗎?
第一次高考，遭遇滑鐵盧。盡管馬云的英語(yǔ)在同齡人中顯得出奇的好，但他的數(shù)學(xué)卻實(shí)在太差，只得了1分，全面敗北。這之后他當(dāng)過(guò)秘書(shū)、搬運(yùn)工，后來(lái)踩著三輪車(chē)幫人家送書(shū)。有一次，他給一家文化單位送書(shū)時(shí)，撿到一本名為《人生》的小說(shuō)。那是著名作家路遙的代表作。小說(shuō)的主人公，農(nóng)村知識(shí)青年高加林曲折的生活道路給馬云帶來(lái)了許多感悟。高加林是一個(gè)很有才華的青年，他對(duì)理想有著執(zhí)著的追求，但在他追求理想的過(guò)程中，往往每向前靠近一步，就會(huì)有一種阻力橫在眼前，使他得不到真正施展才華的機(jī)會(huì)，甚至又不得不面對(duì)重新跌落到原點(diǎn)的局面。
從故事中，馬云深刻領(lǐng)悟到人生的道路雖然很漫長(zhǎng)，但關(guān)鍵處往往只有幾步。在人生的道路上，沒(méi)有一個(gè)人的道路是筆直的、沒(méi)有岔道的，這正印證了一句話(huà)：“人生不如意事十有八九。”既然生活道路是如此的曲折、復(fù)雜，人們就應(yīng)該坦然地去面對(duì)。于是，馬云下定決心，要參加第二次高考。那年夏天，馬云報(bào)了高考復(fù)讀班，天天騎著自行車(chē)，兩點(diǎn)一線(xiàn)，在家里和補(bǔ)習(xí)班間游走。
沒(méi)想到第二次高考依然失利。這一次，馬云的數(shù)學(xué)考了19分，總分離錄取線(xiàn)差140分，而且這一次的成績(jī)使得原本對(duì)馬云上大學(xué)還抱有一絲希望的父母都覺(jué)得他不用再考了。
那時(shí)候，電視劇《排球女將》風(fēng)靡全國(guó)，可謂家喻戶(hù)曉。在那青澀但純潔的時(shí)代，小鹿純子的笑容激勵(lì)了整整一代人，當(dāng)然也包括當(dāng)時(shí)的馬云。不僅僅是因?yàn)樗鹈赖男θ荩嗟氖撬啦谎詳〉木瘛＿@種精神對(duì)馬云日后的影響十分深遠(yuǎn)，“永不放棄”也成了馬云的一種精神象征，影響了每一個(gè)阿里人。小鹿純子的拼搏精神給了馬云巨大的激勵(lì)，他不顧家人的極力反對(duì)，毅然開(kāi)始了第三次高考的復(fù)習(xí)準(zhǔn)備。由于無(wú)法說(shuō)服家人，馬云只得白天上班，晚上念夜校。到了周日，為了激勵(lì)自己好好學(xué)習(xí)，特地早起趕一個(gè)小時(shí)的路到浙江大學(xué)圖書(shū)館讀書(shū)。
就在第三次高考的前三天，一直對(duì)馬云的數(shù)學(xué)成績(jī)失望的余老師對(duì)馬云說(shuō)了一句話(huà)：“馬云，你的數(shù)學(xué)一塌糊涂，如果你能考及格，我的‘余’字倒著寫(xiě)。”
考數(shù)學(xué)的那天早上，馬云一直在背10個(gè)基本的數(shù)學(xué)公式。考試時(shí)，馬云就用這10個(gè)公式一個(gè)一個(gè)套。從考場(chǎng)出來(lái)，和同學(xué)對(duì)完答案，馬云知道，自己肯定及格了。結(jié)果，那次數(shù)學(xué)考試，馬云考了79分。歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，馬云終于考上了大學(xué)。
對(duì)馬云而言，人生路上的三次高考，早已成為他生命旅程中最寶貴的精神財(cái)富。
經(jīng)歷艱苦成功的事例篇3
因?yàn)槔^承了父親的低調(diào),且在空調(diào)運(yùn)作上的手法和父親如出一轍,國(guó)內(nèi)輿論在提到梁昭賢時(shí),往往稱(chēng)其“小梁總”,把格蘭仕也繼續(xù)定位在梁慶德時(shí)代。但細(xì)心的格蘭仕人發(fā)現(xiàn),這位和父親一樣謙和、總是微笑著的“小梁總”,其實(shí)已把格蘭仕悄然帶向了和父親完全不同的道路。
他,指揮若定,揮斥方遒,談吐不卑不亢而又?jǐn)S地有聲;他,足智多謀,斗志昂揚(yáng),激情四射而又執(zhí)著專(zhuān)一;他,艱苦奮斗,自強(qiáng)不息,領(lǐng)導(dǎo)的格蘭仕微波爐已連續(xù)20xx年蟬聯(lián)世界第一,連續(xù)20xx年中國(guó)第一;他,為人低調(diào),不善言談,卻把自己的目標(biāo)定位到把格蘭仕打造成全球領(lǐng)先的綜合性家電集團(tuán)。
他就是20xx中國(guó)CEO年度人物、20xxCCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物、微波爐冠軍企業(yè)——格蘭仕集團(tuán)有限公司掌門(mén)人梁昭賢。
“可怕的順德人”
30多年前,順德桂洲鎮(zhèn)的荒灘上,被大家稱(chēng)為“德叔”的梁慶德辭去公職,搭了幾個(gè)窩棚開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。他和同伴們到附近的農(nóng)家去賒購(gòu)雞鴨毛,做成雞毛撣子拿到城里去賣(mài)。
不久,梁慶德從鎮(zhèn)里貸了30萬(wàn)元,成立桂洲羽絨廠(chǎng),做外貿(mào)出口。而此時(shí)的梁昭賢,還是華南理工學(xué)院管理系的一名學(xué)生。
梁昭賢說(shuō),一開(kāi)始他對(duì)父親的企業(yè)并無(wú)興趣,但父親卻開(kāi)始了對(duì)他的刻意培養(yǎng)。“記得在讀書(shū)時(shí)的暑假,父親硬是要我到當(dāng)時(shí)的羽絨廠(chǎng)去勞動(dòng)。烈日下,我赤腳在水泥板上來(lái)回走,難受程度可想而知。后來(lái),我才慢慢明白,這是在鍛煉我的意志和毅力。”他說(shuō)。
1987年,梁昭賢大學(xué)畢業(yè),梁慶德卻沒(méi)有把他拉回到自己身邊,而是放手讓他去“闖世界”。隨后,梁昭賢就到香港創(chuàng)立了貿(mào)易公司,從事國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)。梁昭賢說(shuō),從自己上大學(xué)到加入格蘭仕之前,他從未得到來(lái)自父親的一丁點(diǎn)暗示——他將成為這個(gè)日漸龐大的產(chǎn)業(yè)王國(guó)的繼承者。
1992年6月,梁慶德將公司正式更名為廣東格蘭仕企業(yè)集團(tuán)公司。這一年,國(guó)際羽絨制品市場(chǎng)日趨飽和,貿(mào)易壁壘日益加厚,因?yàn)橐恢蹦貌坏阶誀I(yíng)進(jìn)出口權(quán),梁慶德不得不轉(zhuǎn)身向自己完全不熟悉但卻極具生長(zhǎng)潛力的微波爐行業(yè)進(jìn)軍。也就在這時(shí),梁昭賢毅然回到父親身邊,決定幫父親撐一把,出任公司常務(wù)副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)全面銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理。
正是這一年,鄧小平南巡時(shí)于順德生產(chǎn)“容聲”牌冰箱的珠江電冰箱廠(chǎng)提出了著名的“發(fā)展才是硬道理”這句話(huà)。此時(shí),“科龍”、“容聲”已經(jīng)產(chǎn)生,而“美的”兩年后也在這里開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)故事。
格蘭仕并非一帆風(fēng)順。梁昭賢回憶說(shuō),當(dāng)時(shí)父子二人赴上海請(qǐng)來(lái)技術(shù)專(zhuān)家,從東芝引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),還親自到各地指揮銷(xiāo)售,但效果并不理想。1993年,不足1萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量使格蘭仕備受同行嘲笑。一氣之下,梁慶德在廠(chǎng)區(qū)中央豎起一塊碩大的銷(xiāo)量“恥辱牌”,直到次年上半年格蘭仕微波爐產(chǎn)銷(xiāo)量突破3萬(wàn)臺(tái),這塊牌子才被員工摘下來(lái)。但緊接著,一場(chǎng)百年不遇的洪水席卷而來(lái),格蘭仕廠(chǎng)區(qū)頓時(shí)一片汪洋。望著不期而至的“滅頂之災(zāi)”,梁慶德含著淚把手一揮:人員全部撤離,設(shè)備物資先莫管它。
梁昭賢不僅親眼目睹了創(chuàng)業(yè)的不易和父親的良善情懷,更見(jiàn)證了格蘭仕“置之死地而后生”的摧枯拉朽之力。為挽回?fù)p失,大家一致要求實(shí)行兩班倒,每天工作12小時(shí),機(jī)器24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。水退后三天,第一條生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)工,三個(gè)月后,全面恢復(fù)生產(chǎn),當(dāng)年年底,奇跡出現(xiàn)了——格蘭仕微波爐產(chǎn)銷(xiāo)量突破10萬(wàn)臺(tái),躋身行業(yè)第一。
以后的故事,便是無(wú)數(shù)報(bào)刊和MBA教材詮釋了N次的“經(jīng)典案例”:梁慶德舉著價(jià)格屠刀和OEM(貼牌)利劍所向無(wú)敵,一舉坐上了“全球微波爐制造中心”、“全球最大的微波爐制造商”的寶座。到20xx年,格蘭仕生產(chǎn)的微波爐占至全球40%、國(guó)內(nèi)70%的市場(chǎng)份額,格蘭仕也一度成為“可怕的順德人”和“中國(guó)制造”的代名詞。
但對(duì)于年過(guò)花甲的梁慶德來(lái)說(shuō),事業(yè)的順利傳遞和基業(yè)常青顯然重于一切溢美之詞。20xx年6月,在格蘭仕正如日中天之時(shí),他選擇了急流勇退,把前臺(tái)交給兒子打理,自己則退到幕后,主要精力放在市場(chǎng)調(diào)研和海外市場(chǎng)的拓展上。
“太子”親政
和所有曾經(jīng)的“太子”一樣,梁昭賢上任之初,無(wú)法立即得到全部人員的信服。但梁昭賢對(duì)此并無(wú)擔(dān)擾,他的第一件大事是改善格蘭仕的現(xiàn)金流。
“在格蘭仕,應(yīng)收賬款壓到每個(gè)人頭上。”格蘭仕一位銷(xiāo)售人員介紹道:“是下了死命令的,死命令就意味著一定要完成,以至于格蘭仕甚至曾經(jīng)通過(guò)法律途徑狀告大主顧家樂(lè)福拖欠貨款。”
梁昭賢對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督非常詳細(xì),每個(gè)月都仔細(xì)審讀應(yīng)收賬款匯報(bào)表,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上批示,督促完成。家電業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為:“其他業(yè)內(nèi)企業(yè)沒(méi)有這么嚴(yán)格的組織框架和監(jiān)控,這是格蘭仕獨(dú)特的執(zhí)行能力。”
為了徹底改善企業(yè)的現(xiàn)金流,梁昭賢早在1998年就開(kāi)始了改先貨后款為先款后貨的付款方式的努力。從先貨后款改為先款后貨,任何略知一二的人都會(huì)清楚其困難。開(kāi)始的幾年,梁昭賢和父親逐一拜訪(fǎng)了全國(guó)各地的重要代理商,建立個(gè)人關(guān)系,并給代理商設(shè)置了合理的回報(bào),一起降低代理商的風(fēng)險(xiǎn)。
而此時(shí),格蘭仕的主要對(duì)手——LG和美的也都在努力進(jìn)行先款后貨的改變。據(jù)一位熟悉格蘭仕的人士回憶,當(dāng)時(shí)格蘭仕曾經(jīng)針對(duì)性地推出過(guò)一款198元的低價(jià)微波爐,用于轟炸市場(chǎng)。雖然其他商家也曾經(jīng)推出過(guò)200元以下的微波爐,但都有供應(yīng)數(shù)量的限制,只有格蘭仕無(wú)限量供應(yīng)。此舉讓消費(fèi)者,更重要的是代理商,開(kāi)始倒向格蘭仕一邊。
通過(guò)三年的努力,梁昭賢終于建立了先款后貨的游戲規(guī)則,同時(shí),在企業(yè)樹(shù)立了自己的威望。
在梁慶德時(shí)代,格蘭仕更多提倡的是硬拼;而在香港學(xué)習(xí)過(guò)MBA課程的梁昭賢上任之后,思考得更多的是戰(zhàn)略。上任后,他提出“偉大在于創(chuàng)造”的口號(hào),并把“創(chuàng)新”上升為公司文化精神的核心。
1997年,格蘭仕的年銷(xiāo)售收入不過(guò)11億元,梁昭賢卻把一年的利潤(rùn)大部分投入了美國(guó)研究中心的建設(shè)。三年后,格蘭仕美國(guó)研究中心研制出“黑金剛”系列微波爐。20xx～20xx年,格蘭仕的研發(fā)投入超過(guò)10億元,開(kāi)發(fā)出了數(shù)碼光波微波爐、不銹鋼空調(diào)、光波空調(diào)等擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)利產(chǎn)品,掌握了微波爐核心零件——磁控管的核心技術(shù)。
“格蘭仕的持續(xù)壯大與企業(yè)自主研發(fā)能力的不斷提升是成正比的。”梁昭賢說(shuō)。在格蘭仕的辦公大樓里,梁昭賢的辦公室在3樓,而技術(shù)中心在6樓,梁昭賢常常會(huì)突然出現(xiàn)在技術(shù)中心,和員工聊天,詢(xún)問(wèn)工作進(jìn)展,甚至了解員工近來(lái)的生活情況。
“只有偏執(zhí)狂才能生存”
梁昭賢執(zhí)政后最讓國(guó)內(nèi)業(yè)界同行瞠目結(jié)舌的是他高調(diào)進(jìn)軍空調(diào)業(yè)——20xx年9月,宣布投資20億元,要在“全球微波爐制造中心”的基礎(chǔ)上,再做“全球空調(diào)制造中心”;20xx年10月,宣布追加投資20億元,在廣東中山圈地3000畝,打造“全球最大的空調(diào)生產(chǎn)中心”。
此舉一舉打破了在梁慶德時(shí)代形成的“格蘭仕=微波爐”,“只在某一領(lǐng)域做大、做強(qiáng)、做精、做透”的專(zhuān)注形象,也把格蘭仕推向了風(fēng)口浪尖——國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)已進(jìn)入成熟期,業(yè)內(nèi)群雄盤(pán)踞,大鱷林立,和當(dāng)初的微波爐市場(chǎng)早已無(wú)法同日而語(yǔ),格蘭仕空調(diào)并無(wú)好的切入契機(jī),“全球空調(diào)制造中心”豈是格蘭仕想做就能做到的?梁昭賢中山圈地的豪言一出,“格蘭仕瘋了,梁昭賢瘋了”的詬病聲也跟著鋪天蓋地而來(lái)。
坦率地說(shuō),梁昭賢轉(zhuǎn)身空調(diào)雖然沒(méi)有走出家電領(lǐng)域,完全符合“在專(zhuān)業(yè)化基礎(chǔ)上的相關(guān)多元化”——這一備受?chē)?guó)內(nèi)學(xué)者專(zhuān)家稱(chēng)贊的好模式,但要想在空調(diào)戰(zhàn)場(chǎng)上“虎口奪食”,格蘭仕在資金、專(zhuān)業(yè)、人才和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)上顯然并無(wú)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。而且也果然出師不利——格蘭仕20xx年本想借助大力促銷(xiāo)一舉沖入空調(diào)“三甲”,誰(shuí)料中途遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)名告狀,活動(dòng)被迫停止。格蘭仕損失慘重,元?dú)獯髠?/p>
為實(shí)現(xiàn)格蘭仕新的戰(zhàn)略大突圍,梁昭賢選擇了和父親當(dāng)年一樣的“壯士斷腕”,用的也是父親曾經(jīng)屢試不爽的利刃——低價(jià)和OEM。對(duì)于外界的詰難,他只是一笑了之:“不冒險(xiǎn)才是最大的危險(xiǎn)!”他進(jìn)一步解析:“英特爾老總葛洛夫有句名言:只有偏執(zhí)狂才能生存。嚴(yán)格意義上講,我們進(jìn)軍空調(diào)還算不上冒險(xiǎn),要冒險(xiǎn)我們完全可以像別的家電企業(yè)一樣,造汽車(chē),上IT,搞房地產(chǎn)……進(jìn)一些暴利行業(yè)。我們只能算一種偏執(zhí)行為。我認(rèn)為的偏執(zhí),就是專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注專(zhuān)心。只有專(zhuān),才能精;只有專(zhuān)精,才能強(qiáng)大。”
梁昭賢不諱言自己的“野心”,但也深知這條路絕非坦途。他告訴記者:“國(guó)內(nèi)許多空調(diào)企業(yè)成長(zhǎng)于暴利時(shí)代,又是上市公司,能圈錢(qián)于股市,他們敢于大把燒錢(qián)和賭錢(qián),可我們不能,我們唯一能做的,就是——賭命。”
幾年下來(lái),格蘭仕空調(diào)在國(guó)內(nèi)盡管并沒(méi)發(fā)揮當(dāng)年微波爐的威力,但在海外市場(chǎng)卻高歌猛進(jìn)。20xx年冷凍年度,格蘭仕空調(diào)出口80萬(wàn)臺(tái),已超過(guò)海爾,進(jìn)入空調(diào)外銷(xiāo)三強(qiáng),這一年,格蘭仕的總體銷(xiāo)售也首次突破100億大關(guān)。20xx年冷凍年度,格蘭仕空調(diào)名列國(guó)產(chǎn)空調(diào)出口第一,躋身“世界一線(xiàn)空調(diào)品牌”行列。20xx年5月,一期產(chǎn)能達(dá)650萬(wàn)套的格蘭仕空調(diào)中山基地正式投產(chǎn),這意味著世界最大空調(diào)研制基地正式啟航。20xx年,格蘭仕空調(diào)實(shí)現(xiàn)全球產(chǎn)銷(xiāo)量350萬(wàn)臺(tái),增幅同比超過(guò)20%。20xx年,盡管宏觀環(huán)境舉步維艱,格蘭仕空調(diào)仍畫(huà)出了一條高昂的增長(zhǎng)曲線(xiàn),同比增長(zhǎng)125%,成為行業(yè)增長(zhǎng)最快的品牌。目前,格蘭仕已進(jìn)入中國(guó)空調(diào)企業(yè)出口二強(qiáng)之一。
“從優(yōu)秀到卓越”
因?yàn)槔^承了父親的低調(diào),梁昭賢很少接受媒體采訪(fǎng),在空調(diào)運(yùn)作上的手法也和父親如出一轍,國(guó)內(nèi)輿論在提到梁昭賢時(shí),往往稱(chēng)其“小梁總”,把格蘭仕也繼續(xù)定位在梁慶德時(shí)代。但細(xì)心的格蘭仕人發(fā)現(xiàn),這位和父親一樣謙和、總是微笑著的“小梁總”,其實(shí)已把格蘭仕悄然帶向了和父親完全不同的道路,這條路和過(guò)去盡管一脈相承,但卻風(fēng)光大異。
在格蘭仕微波爐生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū),“從優(yōu)秀到卓越”的大橫幅標(biāo)語(yǔ)非常醒目。20xx年,梁昭賢提出了“從優(yōu)秀到卓越”的目標(biāo),決定用20xx年時(shí)間實(shí)現(xiàn)這一跨越。
熱愛(ài)看書(shū)的梁昭賢通常早上8點(diǎn)就出現(xiàn)在辦公室,晚上10點(diǎn)以后離開(kāi)。每天,他都要翻讀書(shū)報(bào),哪怕出差,也要在包里放上一大堆的財(cái)經(jīng)類(lèi)報(bào)紙雜志。實(shí)際上,梁昭賢一直思考并試圖找到答案的一個(gè)問(wèn)題是,格蘭仕的路接下來(lái)如何走,也可以說(shuō),是“中國(guó)制造”之路接下來(lái)如何走。
就在進(jìn)入空調(diào)行業(yè)之后不久,梁昭賢又投資7億元全面進(jìn)軍飲水機(jī)、電熱水器、電暖器、抽油煙機(jī)、煤氣灶具、電磁爐、消毒柜等小家電產(chǎn)業(yè),并且重點(diǎn)制造高科技、高品質(zhì)的高檔系列。
全方位進(jìn)軍小家電產(chǎn)業(yè),無(wú)疑是籌劃更大的發(fā)展空間。梁昭賢強(qiáng)調(diào),格蘭仕只是在家電業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)中展開(kāi)多元化的建設(shè)。他認(rèn)為,這種發(fā)展思路標(biāo)志著格蘭仕走向了成熟,因?yàn)槟壳案裉m仕的品牌、網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量、人才、技術(shù)、管理、成本等均在國(guó)內(nèi)家電業(yè)有明顯優(yōu)勢(shì)。
20xx年開(kāi)始,梁昭賢又著手自主開(kāi)發(fā)高端冰箱、洗衣機(jī),進(jìn)軍國(guó)際日用電器市場(chǎng)。20xx年,因產(chǎn)銷(xiāo)嚴(yán)重脫節(jié),產(chǎn)能完全跟不上銷(xiāo)售,格蘭仕逆勢(shì)投資超過(guò)10億元擴(kuò)建冰洗基地,新生產(chǎn)基地將擁有400萬(wàn)臺(tái)冰箱、300萬(wàn)套洗衣機(jī)、150萬(wàn)臺(tái)洗碗機(jī)的年產(chǎn)能,并擁有冰箱、洗衣機(jī)等白電產(chǎn)品的核心配套生產(chǎn)能力。
“紅字接單,藍(lán)字出貨”
20xx年,在金融海嘯襲來(lái),歐美市場(chǎng)出口受沖擊的情況下,梁昭賢審時(shí)度勢(shì),提出了積極進(jìn)攻策略,迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)中東等新興市場(chǎng),及時(shí)調(diào)整外貿(mào)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增加性?xún)r(jià)比比較高的中低端產(chǎn)品的比重,在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力得到恢復(fù)。
在梁昭賢積極進(jìn)攻的戰(zhàn)略下,從20xx年1月起,格蘭仕在非洲、南美洲、中東、俄羅斯等國(guó)的訂單快速增長(zhǎng)。而20xx年格蘭仕空調(diào)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售量也同比超過(guò)125%,生活電器增長(zhǎng)300%,微波爐增長(zhǎng)60%,在全行業(yè)整體不好的情況下,這個(gè)提升幅度成為行業(yè)亮點(diǎn),格蘭仕也一舉成為行業(yè)增長(zhǎng)最快的品牌。
梁昭賢與時(shí)俱進(jìn),非常時(shí)期,非常營(yíng)銷(xiāo),非常管理,創(chuàng)造性地提出紅字接單,藍(lán)字出貨。第一要讓工人有活干,讓機(jī)器轉(zhuǎn)起來(lái),哪怕是以紅字接單都絕不能放過(guò)任何銷(xiāo)售機(jī)會(huì),這是一個(gè)態(tài)度的問(wèn)題。第二他強(qiáng)化管理,通過(guò)科學(xué)管理,通過(guò)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn),通過(guò)調(diào)動(dòng)積極性,實(shí)現(xiàn)干毛巾能夠擰出水。第三就是,藍(lán)字出貨,格蘭仕各類(lèi)產(chǎn)品都實(shí)現(xiàn)了高增長(zhǎng),這就是結(jié)果,這就是積極進(jìn)攻的成果。
格蘭仕與改革開(kāi)放同步發(fā)展至今已31年。1997年的東南亞金融風(fēng)暴見(jiàn)證了格蘭仕微波爐從中國(guó)第一挺進(jìn)世界第一的“中國(guó)制造奇跡”,而20xx年百年一遇的金融危機(jī)更是成就了格蘭仕從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的又一次鳳凰涅。
雖然面臨著金融危機(jī)的沖擊,但格蘭仕集團(tuán)總是善于危中求機(jī)、愈挫愈勇。在梁昭賢的帶領(lǐng)下,20xx年格蘭仕集團(tuán)仍然實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng),創(chuàng)造了金融危機(jī)中的奇跡。也正是由于在大環(huán)境不利的情況下實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)大增長(zhǎng),成功轉(zhuǎn)型,格蘭仕被媒體譽(yù)為金融危機(jī)中家電業(yè)成功突圍的典范。而其執(zhí)行總裁梁昭賢也被評(píng)為CEO年度人物,并成功榮登CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物榜。
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