企業(yè)家是指在企業(yè)中能獨立自主地作出經(jīng)營決策并承擔經(jīng)營風險的人。以下是勵志人生小編分享給大家的關(guān)于成功的企業(yè)家故事，歡迎大家前來觀看!
成功的企業(yè)家故事篇1：余進
人生是一個不斷變化的過程，最初想的和最后做的總有不同，做好才是最主要的。我最初的夢想是做老師，但是19歲從新鄉(xiāng)稅校畢業(yè)后，迫于現(xiàn)實的壓力，就去打工了。三年下來，除了結(jié)識我這輩子的人生伴侶和收獲自信外，并沒有多大收獲，最終決定回來創(chuàng)業(yè)。
上天眷顧，拋了個餡餅砸中我的腦袋——跟朋友買彩票中得大獎。也正是分得的兩萬多元獎金，成了我事業(yè)的啟動資金。三臺電腦(一買二借)，租來20多平米的小辦公室，“青峰”誕生了。
把奮斗留在骨子里
說實話，這個時候我的人生閱歷、生活經(jīng)驗都極其缺乏，惟一有的是大膽，無知者無畏，只能奮斗拼搏，甚至說是拼命，讓別人看到我的勤奮和“強”。就這樣堅持了4年多，溫飽問題基本上解決了。
青峰不算很大的企業(yè)，但發(fā)展平穩(wěn)，前景也不錯。我們做的主要是互聯(lián)網(wǎng)這一領(lǐng)域，毫無疑問，行業(yè)本身的性質(zhì)決定了我們的工作具有極強的競爭性，每個員工壓力特別大，都希望把這份事業(yè)做大。
然而創(chuàng)業(yè)第二年，我就遭遇了第一次寒流。早上來公司上班的時候，所有員工(當時有十幾個人)都離職了，只剩下我自己。我不知道他們?yōu)槭裁措x職，但意識到自己的管理出問題了。有壓力不一定全是壞事，可是他們開心嗎?跟著我有什么前途嗎?這才是問題的關(guān)鍵。
經(jīng)過很長時間思考，我明白了：管理一個企業(yè)，歸根到底是管理企業(yè)員工。一個人能力再強，如果沒有員工，什么事也做不成。員工應該受到尊重，因為他們同樣是有身份、尊嚴和地位(不是職位)的人。
想明白了這點，我沒有怪那些離職的員工，反而發(fā)自內(nèi)心地感謝他們。正是從這件事以后，我才開始科學地管理公司。
每天都有新員工加入，為了多和他們溝通，我堅持天天按時來公司上班。一次，無意間發(fā)現(xiàn)，公司將近500名員工，我只認識70多人。這個數(shù)字讓我覺得不可思議，同時認識到問題的嚴重性。于是，我力求多認識一些員工，讓他們更有歸屬感。競爭雖然殘酷，但彼此間的溫暖會使整個工作流程良性循環(huán)。
就像我自己一樣，沒有家人的支持和分享，創(chuàng)業(yè)一點意義也沒有。家庭在我心中排第一，事業(yè)第二。所以，我試著慢慢收心，承擔家庭責任。同時對公司的發(fā)展方向也有了清晰的認識。最初宏偉的目標落實到公司的每一件事上，把這些事情解決好成了我切實的追求。怎么把他們管理好，讓他們工作得舒心快樂、提高效率，讓公司取得更豐厚的利潤，成了我工作的重心。把奮斗留在骨子里，內(nèi)心的“強”比外表的“強”要好。
然而，寒流再次席卷而來，我被幾個部門主管聯(lián)合起來將了一軍。吃飯的時候，他們集體要求漲工資。但這次我不像第一次那么慌亂。一番思考后，我決定各個擊破，這樣一來，局面迅速穩(wěn)定了。后來，他們都辭職了。現(xiàn)在想想，工資其實是一把雙刃劍，應該全面看待：工資到了，員工水平不到，員工危險了;員工水平到了，工資不到，企業(yè)危險了。
讓員工有幸福感
后來，我更注意協(xié)調(diào)工資與員工自身的關(guān)系，比如招聘的面試環(huán)節(jié)，我會告訴他們公司的缺點。當然，也告訴他們我的要求。人才對于企業(yè)是至關(guān)重要的。如何留住他們，不是簡單地漲工資就行了，還要讓他們感到快樂。公司每周都休息，大小輪休，法定節(jié)假日也照常過。給他們留足時間去放松，也鼓勵他們?nèi)ベ徫锫糜巍Ｋ麄冎挥虚_心了，才會安心工作。高效、高壓、高興，應該是員工的常態(tài)。幸福感很重要。
現(xiàn)在公司發(fā)展越來越順，將近500個員工了。這些員工從年齡閱歷各方面來說都有明顯的分層。80前這些人身上有更多的吃苦耐勞精神，具有高度的責任感。對于這類員工，我給他們信任。而80后，具體是1980—1986年之間的，進入而立之年，他們已經(jīng)漸漸成熟，開始承擔一定的責任。對他們，我給空間。他們有什么建議、活動安排，我基本上都支持。雖然我知道，我去做結(jié)果可能會更好，但是得留空間讓他們?nèi)プ觥?987年以后出生的人基本上可以歸到90后，雖然很多人都批判他們，但不得不承認他們特別聰明，思維活躍無定式，對他們更多的是表揚。分層管理的直接好處是結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
任何一個老板可能都做過假設：我的員工很優(yōu)秀怎么樣，或我的員工很糟糕怎么樣。這就涉及到管理技能的問題。兩種不同的假設，效果是絕對不一樣的。現(xiàn)在，我更多的是“無為而治”。我相信我的員工是優(yōu)秀的，不需要制度約束的。公司的各項規(guī)章制度由當初的100頁削減到現(xiàn)在的30頁，每一方面盡量不超過10條，而員工并未因此放棄自我約束。新鄉(xiāng)營銷部經(jīng)理是個年輕的女孩子，從一開始管3個人到后來的30個人，再到整個安陽地區(qū)，我相信她能做好。(即使現(xiàn)在待產(chǎn)在家，我還鼓勵她按照之前的方法來管理。)
同時，我要求人人都有目標，“人人頭上有把刀”，一周總結(jié)一次。這樣，每年公司業(yè)績的完成與目標的誤差只有5%，再好不會超過105%，再差也不會低于95%。
創(chuàng)業(yè)當如喬布斯
我們和百度合作，百度賣的是產(chǎn)品，我們賣的是服務。其實，不管做網(wǎng)頁網(wǎng)站還是開發(fā)程序和軟件，賣的都是“服務”產(chǎn)品，是為了廣告的推廣與發(fā)行。
一個企業(yè)做好了，就加大廣告投入力度，做得不好也不可能不做宣傳，畢竟這是一個全媒體時代，只是多少的問題。我們和百度的關(guān)系就是飛機場和飛機的關(guān)系，我們的目標是負責好飛機的安全降落。
我力求讓自己“辛苦一點”，這辛苦不在身體，更不在精神，而是說作為一個老板，也像其他行業(yè)一樣，最起碼經(jīng)常上班。中國很多企業(yè)最后都倒閉了，差不多都是企業(yè)做大之后老板松懈了，開始游山玩水。如果真能玩出一個好企業(yè)，那這個人絕對是天才，而且人人都可以做企業(yè)了。不過，大多數(shù)人都不是。凡是偉大的企業(yè)家都不是游山玩水消遣而來的，是像比爾?蓋茨、喬布斯那樣辛苦工作贏來的。
做企業(yè)一定要專一。從20xx年創(chuàng)業(yè)開始，我做的就是現(xiàn)在的產(chǎn)品，一直做，做得越來越順，越來越好。互聯(lián)網(wǎng)是個很寬廣的東西，蘊藏著無限的機會，人人都可能成功，但誰也不能一個人就把所有的錢賺完。把一個行業(yè)做好，做精細，做得與眾不同，就是成功。
公司發(fā)展到今天，不僅解決了我的生存問題，也解決了一部分人的生存問題，而且生活得相對不錯。有能力去幫助一些人了，我開始帶領(lǐng)大家做公益。在這個過程中，大家學會了感恩。不管怎么樣，至少你比受捐人得到的多，暫時有這個能力，就應該去做。我們把方向主要集中在那些需要幫助的人身上。每個月我拿出500元，員工則從1元起，數(shù)額不等，自愿加入。我告訴他們，一旦加入就必須堅持20xx年。
帶領(lǐng)大家做好事，就意味著不去做壞事;不做壞事就是為社會做貢獻。
創(chuàng)業(yè)之初，目標高遠，巍然如山，偉大存在于未來;匆匆十年，目標僅僅是做好當下，偉大存乎步履之間。或許有人認為我已小有成就，會自感志酬意滿，不愿闊步前行。其實不是的。相反，我早已把心目中的理想揉碎，鋪陳在今天和明天，更加務實，一步一個腳印走下去。如果非讓我對未來有個描述的話，我希望我的企業(yè)是最快樂、最溫暖、最和諧、最具青春脈動的企業(yè)。
成功的企業(yè)家故事篇2：陳光標
窮小子白手創(chuàng)業(yè)
今年45歲的陳光標，出生于江蘇泗洪縣天崗湖鄉(xiāng)農(nóng)村。靠種地為生的父母生育了5個孩子，陳光標2歲時，一個哥哥、一個姐姐因為家庭極度貧困，先后餓死。
陳光標13歲時，每天騎著自行車跑十幾里路去賣冰棒。后來，陳光標又做起販糧的買賣，一開始一天賺五六元錢，后來一天能掙到300多元錢。17歲那年暑假結(jié)束時，陳光標掙了2萬元錢，成了全鄉(xiāng)第一個“少年萬元戶”。
陳光標并沒有荒廢學業(yè)，他做生意都是利用課余或是節(jié)假日。1985年，陳光標考入南京中醫(yī)藥學院，畢業(yè)后，他選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。
他認為上市不久的耳穴疾病探測儀具有良好的市場前景，卻沒有直觀性，患者不能直觀地看到探測結(jié)果，就出資請專家提供指導，給耳穴疾病探測儀做了簡單的改進，裝上顯示器外殼，輸入生理圖像，這樣患者只要手握儀器的兩個電極就能在顯示器上直觀地看到自己身體哪個部位有疾病。這個被陳光標命名為“跨世紀家庭CT”的新儀器，獲得了國家專利，一上市就廣受好評。這樣一臺成本不足干元的儀器，當年的批發(fā)價格約5000元。陳光標先后打開了江蘇和安徽市場，半年時間就賣出了5000多臺產(chǎn)品。
1996年，28歲的陳光標創(chuàng)立了南京金威利電子醫(yī)療器械有限公司，把電子疾病探測儀賣到了全國20多個省區(qū)。至20xx年，他賺了幾千萬元。
這年，陳光標到山東泰安考察，當時的泰安盛產(chǎn)靈芝，且價格較低，200元一公斤。陳光標發(fā)現(xiàn)其中有大商機。“靈芝好是好，可食用不方便，如果能磨成粉，制成膠囊服用就方便多了。”帶著這個令自己都興奮的想法，他敲開了南京大學和省各大醫(yī)院專家的大門，請南京大學專家做廣告策劃，再請醫(yī)院做臨床報告。拿到生產(chǎn)許可證后，他又籌款到上海訂購生產(chǎn)線，再赴山東泰安大量收購靈芝粉，回來進行深加工和技術(shù)處理，制成靈芝膠囊。這樣一來，200元一公斤收購的靈芝制成膠囊后，售價達20xx元一公斤，使陳光標收益頗豐。
到20xx年，靠賣耳穴測病治療儀和靈芝膠囊，陳光標凈賺1。2億元。“我32歲就通過白手創(chuàng)業(yè)成為億萬富翁，可以算是年輕人創(chuàng)業(yè)的榜樣了。”陳光標說。
更令陳光標高興的是，“靈芝膠囊”項目促進了山東泰安的“靈芝經(jīng)濟”，帶富了一方百姓。
從建筑垃圾中發(fā)掘“寶藏”
20xx年初，陳光標通過朋友的介紹，對循環(huán)經(jīng)濟領(lǐng)域產(chǎn)生了濃厚興趣。
“按照有關(guān)部門規(guī)定，城市舊區(qū)改造中，每拆除1平方米建筑面積的舊房，開發(fā)商要貼補拆房公司幾十元。但事實上，大多數(shù)拆房公司只要能攬到活，哪怕開發(fā)商不給錢，白干都樂意。你可別以為這些公司是在學雷鋒，拆房這個看似灰頭土臉的行當，其實獲利豐厚。每拆1平方米建筑面積的樓房，平均可賺30元左右，高的可賺60元。”原來，老建筑里拆出的鋼材、木材、塑料等，都能賣好價錢，因為它們可以回爐再造。聽了朋友的介紹，正四處找項目的陳光標眼前一亮，他決定涉足拆樓業(yè)。
這年春天，他召集人馬成立了黃埔拆遷公司。雖然初涉此行的第一年，陳光標沒有賺到太多錢，卻積累下了寶貴的行業(yè)經(jīng)驗。第二年，他的公司通過競標拿到一個大工程——拆除南京市一個老展覽館——這幢看起來破舊不堪的老建筑，簡直就是一“隱形金礦”，僅拆下來的廢鋼材、木材、電線電欖、塑料等就值400多萬元，刨去工人工資等成本，這單生意讓陳光標凈賺285萬元。
從建筑廢墟中剔出的鋼材最為搶手，一項工程剛開始，鋼鐵回收公司就會派車派人來“恭候”。因為它有著100%的回收利用率，全部都可以在鋼鐵企業(yè)的車間里“浴火重生”，變成嶄新的緊俏貨;從建筑中拆出的木材，廠家回收后可以用來做地板、家具。即使小零小碎的木料，也不會賤到當柴燒，而是做機制板、夾板、企口板等。江蘇吳江是這類小木料的吞吐地，當?shù)氐哪静膹S有種設備，“吃”進去的是廢舊小木料，“吐”出來的是一張張規(guī)格齊整的機制板。陳光標從建筑廢墟中拆出的木材，全部賣向那里。
能回收的都回收了，工地上最后只剩下了真正的建筑垃圾，如何處理這些巨量的廢棄物，才是最令拆遷公司乃至政府部門頭痛的問題。它們主要由混凝土碎塊、磚石、渣土、砂漿、裝修廢料等組成，在拆遷公司眼中，這些全都是沒用的“賠錢貨”——因為清理這些垃圾，每一噸需要付20元的運費。一個10萬平方米的拆房工程，將產(chǎn)生8萬噸建筑垃圾，僅清運費就要耗資160萬元。
陳光標產(chǎn)生了一個大膽的念頭：如果我能把建筑垃圾轉(zhuǎn)化為生態(tài)建材，既解決了“垃圾圍城”的難題，又能變廢為寶，豈不是一舉兩得!他做過多種嘗試，均以失敗告終。
20xx年去德國考察時，陳光標發(fā)現(xiàn)了久尋不遇的“神奇武器”。那是一臺停放在拆遷工地上的“龐然大物”——建筑垃圾處理設備，眨眼工夫，堆積如山的磚頭、混凝土塊等建筑垃圾，就被它“嚼”成了細小的顆粒。技術(shù)人員介紹說，這種顆粒可以用來鋪路。陳光標當即以300萬元一臺的高價，從柏林引進了10臺建筑垃圾粉碎設備。
陳光標稱這種流水線設備為“變形金鋼”，因為無論是殘缺的方塊磚、圓石子、不成型的混凝土渣，這家伙來者不拒，只要投入它的大“口”，全部都能變成小顆粒。
接下來，陳光標開始向修路單位推銷他手中的建筑垃圾顆粒，起初人家還半信半疑，讓他先放些貨試試。當了解到這種環(huán)保建材的妙處后，客戶們不僅當場付清貨款，還急不可耐地向他下了大訂單。原來，他們以前鋪設路基時用的都是碎石子，每噸的價格為130——140元，而用陳光標提供的新型材料，每噸才30元。此外，碎石子都是通過開山炸石產(chǎn)生的，取材的同時就在破壞生態(tài)環(huán)境，采用陳光標的產(chǎn)品做路基，不僅質(zhì)量過硬，而且很環(huán)保。
廢墟變金礦。身價上百億
20xx年7月1日，為保護土地資源，國家頒發(fā)了不許使用實心粘土磚的禁令。這讓許多磚廠陷入了進退兩難的境地：要么關(guān)門大吉，要么改用替代原料——采用石粉、沙子、石灰、粉煤灰等制磚，但這些原料不易找到且成本過高。這時，陳光標放出了一條喜訊：用建筑垃圾也能生產(chǎn)出經(jīng)久耐用的磚塊，并且是環(huán)保型的。
原來，禁止挖土燒磚的條規(guī)剛一出來，陳光標就開始動腦筋改進他的機械設備，一番努力后，他如愿以償，讓“變形金鋼”除了會生產(chǎn)小顆粒外，還能吐出細碎的粉末。他把這些深加工出來的粉末狀建筑垃圾，以不菲的價格賣給了制磚企業(yè)。
陳光標提供的建筑垃圾粉末在價格上遠遠低于混凝土、白灰等，很快便取代了別的制磚原料，成為制磚企業(yè)的新寵。從此，陳光標賣出去的一車車粉沫變成了一車車環(huán)保磚、空心磚、馬路花磚、人行道磚、綠化帶磚……經(jīng)相關(guān)部門檢測，這些新型環(huán)保磚不僅質(zhì)量完全達標，使用壽命甚至比傳統(tǒng)的紅磚還要長，卻比前者減輕了20%。
此后，許多環(huán)保磚廠追著陳光標要生產(chǎn)原料，公路施工單位的催貨電話也令他應接不暇。
20xx年2月，陳光標創(chuàng)辦了江蘇黃埔再生資源利用有限公司，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟。隨后，他又將拆遷房屋這一循環(huán)經(jīng)濟模式，移植到廢舊汽車、家電、生產(chǎn)設備等方面，比如，報廢車胎可以在清洗，切塊，成粉后，做成農(nóng)用車胎或塑膠跑道等。從此，在陳光標眼里沒有真正的垃圾，只有放錯地方的寶貝。
因“黃埔”是國內(nèi)第一家高科技環(huán)保拆除公司，他接到的拆除工程也越來越大：北京長安街擴寬項目中的拆除工程、曾發(fā)生火災的央視大樓拆除工程，都是陳光標的公司做的;20xx年北京奧運會的長跑橡膠賽道，也是由他用“廢品”加工而成。
不斷擴展的市場，為陳光標帶來了巨大收益，他的個人財富滾雪球般不斷鼓脹。躋身富人階層后，陳光標沒有忘記回報社會，在捐款和救災方面屢現(xiàn)“大手筆”。汶川大地震，他以1。81億元人民幣的捐贈額將“中國首善”頭銜納入囊中。20xx年9月5日，陳光標在其公司官網(wǎng)掛出致比爾·蓋茨和巴菲特的一封信，宣布自己去世后將向慈善機構(gòu)捐出全部財產(chǎn)。有人估算，當時在全國十多個城市陳光標有600多臺大型設備，在北京、上海、香港、南京等地購置有辦公樓，再加上其它固定資產(chǎn)和現(xiàn)金一起，大約有50多億元。
陳光標的善舉，也為他帶來了意想不到的收獲。因“黃埔”名氣很大，加上陳光標與人為善的品格贏得了無數(shù)人的敬重，尤其20xx年以來，他接到的拆除工程越來越多。
20xx年，他正在做的拆除項目是上海寶鋼、南京鋼鐵廠，還有河南的水泥廠，天津的化工廠，重慶的水力發(fā)電廠，都在做拆除。
專家預測，在未來30年間，將出現(xiàn)“十大新興技術(shù)”，其中“垃圾處理”位居第二。如今，盡管陳光標的公司已成為擁有4000多名員工、業(yè)務做遍全國的大企業(yè)，其個人資產(chǎn)超過90億元，但他仍不滿足，最近又不惜重金從國外聘請專家團進駐“黃埔”，力圖通過技術(shù)攻關(guān)，把建筑垃圾的再生利用率提高到100%，從廢墟中提煉出更多的“金子”，讓城市變得更美好!
成功的企業(yè)家故事篇3：吳蘊初
1920xx年的春天，上海聚豐園里，環(huán)境雅致，空氣清新。而立之年的吳蘊初揣著他精心研制的晶瑩小顆粒靜靜等著一個人。這個人叫王東園，是張崇新醬園的推銷員。而張崇新醬園的老板張逸云，則是吳蘊初最想結(jié)識的那個人，也正是他，為后來“天廚”的誕生，助了一臂之力。
1920xx年的黃浦江、外白渡橋邊，時常蹲坐著一個衣衫單薄的少年。少年發(fā)現(xiàn)有人力車輛或者驢馬車通過時，都會奔上去幫人拉推，以得幾文錢回謝。這位少年就是還在上海兵工學堂化學專業(yè)讀書的吳蘊初，他同時還兼任兵工學堂附屬小學的算術(shù)老師。如此刻苦努力，只為兌現(xiàn)自己當初對父親的承諾，“自立并補貼一些家用”。這樣的生活，他堅持了六年。這種奮發(fā)向上、吃苦耐勞而又恪守信用的品格，他堅守了一生。而兵工學堂化學專業(yè)的學習，則為他一生的事業(yè)開啟了最初的源泉。
化學專業(yè)的高材生，漢陽鐵廠小試牛刀
從兵工學堂畢業(yè)之后，吳蘊初有了一份相對穩(wěn)定的工作。他被恩師杜博推薦到漢陽鐵廠做化驗師。這份工作收入穩(wěn)定，清閑易操作，在別人的眼里算得上是一份很好的門路。然而，二十歲的吳蘊初，此時想要的并不是安穩(wěn)的生活，即便是錦衣玉食也填充不了自己內(nèi)心一腔的報國夢。于是，1920xx年的冬天，他在“實業(yè)夢”的驅(qū)使下，離開漢陽鐵廠，前往天津，準備參與籌辦硝堿公司。可惜，事與愿違，等他不遠千里趕到天津時，得到的卻是“股東們不干了”的消息。這時的吳蘊初已身無分文，苦不堪言。
此時的漢陽鐵廠決定試制在國際上用于筑爐的效能很好的矽磚與錳磚。可這是一項高難度的工作，廠內(nèi)的技術(shù)人員使出渾身解數(shù)也沒能理出頭緒。無奈，他們向剛從天津回來的吳蘊初發(fā)出了邀請。
吳蘊初是躊躇滿志的，雖然他并未研制過此類化學物質(zhì)。可憑借化學知識與素養(yǎng)，以及自己執(zhí)著的性格特點和強國之夢，他接下了這個擔子。吳蘊初的選擇是對的，那個黃浦江邊賣苦力的少年的倔強勁兒在這個二十五歲青年的體內(nèi)再度重現(xiàn)。他查閱資料、分析數(shù)據(jù)、總結(jié)技術(shù)條件……。不分晝夜、廢寢忘食的刻苦鉆研，終于親手試制了矽磚與錳磚，這在中國人之中，還是首例。
頓時，吳蘊初聲名鵲起。開始有一些廠家邀請他入伙或者與之合伙做生意。漢陽兵工廠聘他為制藥課的課長，還授予少校軍銜。同時，他接受了漢口燮昌火柴廠的老板宋偉臣的邀請，與之合辦一個硝堿公司，由宋偉臣出資，他出技術(shù)并任總工程師兼廠長，利用兵工廠的廢液生產(chǎn)氯酸鉀。
二十五歲的吳蘊初身兼三職，開始在自己希望的道路上跨越有力的步伐了。一個屬于他的時代悄悄誕生了。
微小顆粒引發(fā)創(chuàng)業(yè)靈感，巧妙“邂逅”資深投資者
在外貨中找出創(chuàng)業(yè)點，在當時的中國并不是一件容易的事情。1920xx年的中國和世界都是那樣的動蕩不安。吳蘊初和劉鴻生共同創(chuàng)辦的新熾昌牛皮膠廠面臨著山窮水盡的境地。劉鴻生另創(chuàng)新業(yè)，吳蘊初一人難以抵擋企業(yè)衰勢。他開始在外貨中尋找機會。
研究之后，他選中了日本的原包裝產(chǎn)品“味の素”。這種產(chǎn)品最容易得利，因為它是人們一日三餐中很理想的調(diào)料。有錢人的山珍海味需要它，吃不起山珍海味的廣大貧苦百姓也需要它，一碗素湯，一碟兒青菜，只需放上那么幾粒，就似魔幻般產(chǎn)生了奇效。然而，想要做這個微小顆粒的生意，首先必須知道它是怎么做成的。這個時候吳蘊初的化學素養(yǎng)又派上了用場。他開始利用業(yè)余時間鉆研這小小顆粒的研究方法了。
沒有實驗室，就在自己的家里研制;缺少助手，自己的妻子來擔任。三十歲的吳蘊初在創(chuàng)造和鉆研方面絲毫不減當年的激情。他要把“味の素”中最關(guān)鍵的哥羅登酸鈉提取出來，再加工制作，做成優(yōu)質(zhì)的“國產(chǎn)”化學調(diào)味品。這個化學專業(yè)的高材生，終究是值得驕傲的，經(jīng)歷過無數(shù)個日日夜夜之后，他終于把晶瑩剔透的小顆粒捧在了手心里。
有了成功試制的小顆粒，如何才能使其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力呢?資金、廠房還有設備開始困擾他。吳蘊初明白單憑自己的力量，要把這個產(chǎn)品生產(chǎn)出來，投放到市場中，實在是太難了，他必須要找到一個可靠的合伙人。
張崇新醬園的推銷員王東園成為了他在尋找合伙人的道路上的一個合適的人選。如何使他注意到自己的這顆微小的小顆粒?聰明的吳蘊初選擇了“欲擒故縱”。他坐在“聚豐園”里，細細品味著自己的小顆粒帶來的美味，還頻頻咋舌，惹得王東園忍不住上前探問。“你嘗嘗”，吳蘊初微笑著將東西推薦給這個精明的推銷員。果不其然，王東園品后贊不絕口，連聲叫好，知道吳蘊初乃是熾昌的廠長后，更是驚奇不已。兩人相談甚歡，在聽到吳蘊初嘆息缺乏資金時，王東園主動提出介紹他的老板張逸云與之合作。
張逸云是一位寬厚熱誠的實業(yè)家，他爽快正派、有膽有識。兩人一見如故，一拍即合，決定共辦一個生產(chǎn)如同“味の素”一般的調(diào)味品廠。于是，調(diào)味之精華“味精”、佛手為圖標的“天廚”誕生了。
好風憑借力，天原天盛齊誕生
天廚廠從幾顆微粒變成了大廠，為他的股東們特別是為吳蘊初創(chuàng)造了可貴的財富。這些財富在吳蘊初的支配下又發(fā)揮了巨大的作用。
佛手味精大量生產(chǎn)，自然所需原料也隨之猛增，這也就越發(fā)顯出原料的重要性了。吳蘊初制造味精的原料，主要是面筋，其次是鹽酸。面筋的來源，除紡織廠供應外，還有自己的淀粉廠，都是就地取材，數(shù)量上也能得到保證，是不成問題的了。主要的不成問題，次要的有了問題，也就上升為主要了。當時國內(nèi)根本沒有生產(chǎn)鹽酸的廠家，國內(nèi)用鹽酸基本上靠從日本進口，價格自然十分昂貴，日商也往往用此鉗制中國的民族企業(yè)。正因為這樣，早在1920xx年吳蘊初就很想辦個電解食鹽廠生產(chǎn)鹽酸，為國家增添個化學工業(yè)項目，擺脫日商的鉗制，甚至將日貨擠出中國。但當時因制酸耗費的資金太多，他那時只是想想罷了，要去做卻絲毫沒有經(jīng)濟能力。如今，有“天廚”做后盾，辦廠的條件已具備了。
有了自己的鹽酸，不但自己用起來方便保險，節(jié)省資金不說，還可以掙脫國內(nèi)一些廠家所受的日貨控制與盤剝。有此種種，吳蘊初便決心將電解廠辦起來。可是做起來也不容易，盡管理論上已經(jīng)掌握，可是理論到實際還有段距離，但是吳蘊初決心辦起來，金錢他毫不吝惜，投到科學實驗里，失敗了也值得，精力也是如此。于是他便開始收集材料研究了起來。或是癡心感動了上天，一個很難得的機會出現(xiàn)了：越南有個法國人辦的鹽酸廠，由于經(jīng)營不好，剛剛倒閉。一聞此信吳蘊初抓住良機不放，當即上路，千里迢迢地趕到了越南的海防，親自仔細地考察了那個廠的設備狀況，對那些機器的性能、使用期等要點一一做了確認：電解槽是美國產(chǎn)的，機器是法國造的，在當時稱得上一流，且使用時間也不長，產(chǎn)品的質(zhì)量也基本上與日本的相當。自是更加喜出望外。經(jīng)與那法國人磋商，以九萬銀元的價格購下了這全套設備。機器尚未到達時，吳蘊初便先期趕回，迅即集資二十萬，在上海周家橋購置了地皮，建起了廠房。還是廠名先行，因其是為天廚味精廠提供原料的，故吳蘊初為它取名為“天原電化廠”。且“天原”還有天府樂原之解，響亮而吉祥。
然而，天原盛裝鹽酸的“鹽酸甏”是日產(chǎn)。價格昂貴是一個方面，另一方面是抵制日貨不徹底，如味精，必須全部原料都能自產(chǎn)自給才行。可生產(chǎn)耐酸陶，也不是很容易的，不像一般改變一下工藝就可的新式陶制品，那要有科學研究的參數(shù)在內(nèi)的。吳蘊初硬是憑他的化學基礎與曾制過矽磚、錳磚的經(jīng)驗很快地“啃”下了這塊“骨頭”。于歸國的當年，即1934年即著手實施;在龍華濟公灘購了地皮，親自帶人由廠房到設備全部自行設計制造出來;聘請了曾多年從事制陶業(yè)的李思敬擔任廠長。幾個月后，1935年初，便正式投產(chǎn)了。窯爐是新式的，機器是攪拌擠壓機，原料是取自天然的著名的宜興陶土，整體生產(chǎn)方式為半機械半人力的組合。初始時月產(chǎn)量為二十至二十四噸，產(chǎn)品除滿足天原的需用外，還銷往國內(nèi)的化工廠與軍工廠。廠名仍是吳蘊初的巧思，以產(chǎn)天原產(chǎn)品盛器為因，取做“天盛”。當諸多游商打快拳似地逐利于淺層經(jīng)營時，吳蘊初立足長遠，出發(fā)點高出一籌，踏踏實實地構(gòu)筑著基礎化學工業(yè)。不斷向深層探求，以“天盛”又為國家填補了一項化學陶器的空白。天廚——天原——天盛，如同化學的連鎖反應方程式一般，互為動因與補充，形成一個完善的天字號系列。
達者兼濟天下，盡心效家邦的味精大王
天原天盛成立之后，吳蘊初又相繼創(chuàng)辦了另外兩個天字號的化工廠“天利和天山”。此時的吳蘊初已經(jīng)不再是那個受祖父格外憐愛的孩童，也不再是黃浦江邊那個賣苦力的少年，他已經(jīng)成為了一名出色的實業(yè)家和化學家。他的堅持和勤奮，成就了他一生的夢想，抵制外貨，提倡國貨，實業(yè)救國。
1920xx年，天廚廠為他和他的同伴帶來了豐厚的利潤，他覺得自己已經(jīng)達到了“足夠”的標準，這個清貧出身的實業(yè)家毫不猶豫地拿出資金組建了“中華工業(yè)化學研究所”，自任董事長，研究化工產(chǎn)品與接受化學研究的項目委托，兼培育化工人才。隨后，研究所又與“中華化學工業(yè)會”合并，吳蘊初為副理事長。
1931年.他又積極成立了“清寒教育基金委員會”，由他拿出五萬元作為基金，聘請幾位化學界人士為委員。同時又在滬江大學化學系設立化學獎金，獎勵學習優(yōu)秀的學生;為中華職業(yè)教育社投資捐辦了理化教室。由基金會主持每年對大學化學系一年級學生與高中一年級學生分別考試，從中選出十余名優(yōu)秀者發(fā)給獎學金，發(fā)給相當于一個大學生每年平均費用，標準三百元。獲得這種獎金的多為交通大學、浙江大學與清華大學的在校大學生。有的因一直保持在校的優(yōu)異成績，這種獎金只于一年級時獲準資格便可一直領(lǐng)到畢業(yè)。為了鼓勵寒門學子，他拿出了自己全部的專利所得，并以此為樂。
1933年，張逸云病故。可惜這位智達見明又寬厚的企業(yè)家不壽，而子女又因紈绔而驕奢，墮入了“富不及三代”的悲慘邏輯之中，恣意揮霍了起來。天廚幾乎被其掏空一半，吳蘊初為顧全大局，于1935年將天廚改為有限公司，清產(chǎn)作價，資本已由1920xx年的十萬增至二百萬(利潤分紅在外)。在吳蘊初的主張下，由這兩百萬之中，提取出二十萬元，即總資本的十分之一，一律以新公司股票的形式依照進廠先后與所得薪水累計數(shù)按比例發(fā)給每一個職員與工人。早在1920xx年，吳蘊初就主張“放棄專利”，此舉更是將那可觀的一大發(fā)明權(quán)報酬獻給了社會。
內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)后，吳蘊初謝絕了蔣委員長的“經(jīng)濟部部長”的承諾，在上清寺的和桂園受到了毛澤東的親切接見。1950年，吳蘊初由香港乘船抵達重慶，幾天后在錢昌煦的引薦下在中南海拜見了周恩來。
吳蘊初回上海不久，就被任命為華東行政委員會委員、上海工商聯(lián)副主任以及化學工業(yè)同業(yè)工會主任委員;不久，又增任全國工商業(yè)聯(lián)合會籌備委員會委員、中國民主建國總會委員、上海市人民政府委員。這個出生于1894年的江蘇嘉定的“細娃貴崽”，成了口中以及人民心中名副其實的“味精大王”。
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