憑空做不了事情，做任何事情都是需要條件的。同樣，開公司肯定要有規(guī)劃，但不容許空想，許多事情不能從理想出發(fā)，而要從目前的客觀實(shí)際情況出發(fā)。
憤怒出不了企業(yè)家。企業(yè)家應(yīng)該是一些能從現(xiàn)實(shí)里榨出油來的人。他們練就的是到什么山上唱什么歌，在美國要尊崇商業(yè)程序，回國要了解“潛規(guī)則”，言必稱希臘肯定不行。
水至清則無魚。聯(lián)想公司當(dāng)初依靠走關(guān)系生存，那是當(dāng)時的社會大環(huán)境使然，否則就活不下來。清醒地認(rèn)識企業(yè)的處境是一種智慧，很多人的失敗就在于沒有看清做事的條件。
稻盛和夫這樣理解客觀條件與企業(yè)的關(guān)系：“浪來了，不要試圖去改變浪或者撲滅浪，而是要順著浪的勢頭，在其中尋找平衡。”
王中軍就是這樣一個隨機(jī)應(yīng)變的弄潮兒。電視劇一播完，電視臺不會立即付款——在賬期內(nèi)壓應(yīng)收款幾乎成了行業(yè)慣例。所以電視劇有長達(dá)18個月的回款周期。對這種霸王條款華誼兄弟就坦然接受。王中軍說：“任何時候都是我們適應(yīng)市場，市場是什么樣的，我們就要變成什么樣的。”美國電影第一周票房80％歸片方所有，而中國只有40％。這個現(xiàn)實(shí)無論合不合理，華誼也接受，40％就40％。王中軍能夠做大，就是因?yàn)樗芫兔紫洛仯杆俚剡m應(yīng)一個不完善的環(huán)境。
條件不好，就更要用足現(xiàn)有條件。優(yōu)秀的企業(yè)家善于對現(xiàn)有資源進(jìn)行組合或者拆分。當(dāng)年26歲的魏建軍承包的長城汽車總資產(chǎn)只有300萬元，虧損200多萬元，搖搖欲墜。魏建軍很少抱怨這樣的環(huán)境，而是充分利用現(xiàn)有條件精耕細(xì)作。要不是在香港上市。外界還不知道有這么一家隱形冠軍。
煮熟的鴨子飛了。說明捕獲鴨子的條件還很不成熟。如果條件成熟，活鴨子也能捕獲。有的人在房地產(chǎn)市場上賺錢，而在股票市場上賠錢，彼得·林奇說是因?yàn)樗麄冞x擇房子時往往要用幾個月的時間，而選擇股票只用幾分鐘。甚至他們在買微波爐時花的時間也比選擇股票時多。輕率地下單，這是新手的通病。
巴菲特認(rèn)為考察公司是最重要的事，投資哪只股票，就得去現(xiàn)場反復(fù)考察。當(dāng)年美國運(yùn)通公司遭遇色拉油丑聞，所有人都拋售這家公司的股票，公司股價狂跌。巴菲特來到零售店觀察了一天，看見很多人還在刷美國運(yùn)通公司的卡，運(yùn)通還有生意做，于是巴菲特逢低買進(jìn)，大賺了一筆。時機(jī)成熟就要做時機(jī)成熟后該做的事，時機(jī)不成熟則要做時機(jī)不成熟時該做的事，不要越界。不熟不做的投資原則強(qiáng)調(diào)的不是不做，而是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做現(xiàn)在該做的事。熟才有可能在透徹理解現(xiàn)狀的情況下，研制獨(dú)門的武器，找到成功的竅門，擁有核心競爭力。
洛克菲勒說99％的失敗都是因?yàn)槿藗儜T于找借口，推卸自己的責(zé)任。如果都是條件不好，那主觀能動性是如何發(fā)揮的呢？很多事本來是可以做的。就因?yàn)楸г棺罱K把自已毀了。洛克菲勒告誡后來者：“成功的種子在每個人的身上。”
誰也不能選擇自己的父母、國籍、民族、性別，抱怨環(huán)境的貧瘠和資源的有限沒有意義，洛克菲勒只招聘那些能夠想出各種點(diǎn)子來解決問題的人。老是抱怨命不如人，最后的結(jié)果就會變成人不如人。
把一個殘缺的世界變得更美，是一個企業(yè)家的機(jī)會，同時他的使命也正在于此。如果一切都是現(xiàn)成的，企業(yè)家就無事可做。
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