我曾經(jīng)做過一份工作，當(dāng)時(shí)我的直線經(jīng)理找我談話，我倆的話題很新穎：不要懼怕升職。是的，我曾經(jīng)就是一個(gè)懼怕升職的人。
我不是不想要更高的職務(wù)頭銜和薪水，但伴隨升職而來(lái)的角色轉(zhuǎn)換的壓力會(huì)令我膽怯。當(dāng)你做初級(jí)工作時(shí)，只要憑技術(shù)做好手頭的工作即可；而升到經(jīng)理角色，就需要承擔(dān)一定的銷售指標(biāo)。再比如以前的工作，管好自己就行；而再上升就需要管理其他同事，偏偏這些歸你管的人又不能由你指定，往往都是些桀驁不馴的主兒，那么自己的壓力就會(huì)變大。我總會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻退縮，并提供出正當(dāng)且充分的理由：我還沒有準(zhǔn)備好，以我現(xiàn)在的能力恐怕很難勝任......
很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我對(duì)自己能如此“腳踏實(shí)地”和“謙遜有加”而洋洋自得，我覺得這么做說(shuō)明自己是一個(gè)負(fù)責(zé)任而且謙遜謹(jǐn)慎的人。直到辭去了那份工作，老板離別時(shí)給了我一句發(fā)自內(nèi)心的忠告：“希望你不要太過安于現(xiàn)狀，要多些進(jìn)取心。”我很吃驚，也很不服氣：“我不是不肯抓住機(jī)會(huì)啊，是時(shí)機(jī)還沒到啊！”
我有一個(gè)朋友的經(jīng)歷和表現(xiàn)，卻恰恰和我相反。她在職場(chǎng)上是公認(rèn)的“好人牌”軟柿子，比我還要安于現(xiàn)狀，唯一的愿望是年假能多休幾天。結(jié)果兩個(gè)派系的領(lǐng)導(dǎo)打架，最后落得兩敗俱傷，單位部門重組后斟酌了半天新部門人選，選來(lái)選去便選中了她——因?yàn)橹挥兴浑`屬于任何派系，不會(huì)激起太大的矛盾。
被趕鴨子上架的朋友并不樂意，因?yàn)檫@個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的工作并不好干，既要像浪尖上行船一樣有高超的平衡技巧，還要懂得將處事說(shuō)話的技巧拿捏得當(dāng)。朋友不想干，又不知道怎么和上面的頭兒說(shuō)，輾轉(zhuǎn)反側(cè)之際被任命，她沒有歡天喜地，反而被催生了華發(fā)。
不過上去也就上去了，看起來(lái)很難的事，拆分到每一天，也就過去了。問題當(dāng)然不少，但好在部門剛血洗過一回，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)二次震蕩，于是一些難處也被她咬牙撐了過來(lái)。結(jié)果她居然在那個(gè)位子上干了兩年，后來(lái)被獵頭挖去了一家北歐的公司去做相同職務(wù)，雖然職務(wù)相同，薪水卻翻了幾番，人際關(guān)系也簡(jiǎn)單了許多，而她本人則憑借著”得體”和”考慮周全”深得老板信賴。
面對(duì)機(jī)會(huì)和重大的決策，我們最自然而然的反應(yīng)就是等一個(gè)合適的時(shí)機(jī)，可是什么才是合適的時(shí)機(jī)呢？我們并不清楚，也沒想清楚，就把答案稀里糊涂托付給了未來(lái)。
美國(guó)思科的首席技術(shù)官帕德瑪錫·華萊爾曾被問道：“你從過去所犯錯(cuò)誤中學(xué)到的最重要的教訓(xùn)是什么？”她回答說(shuō)：“當(dāng)我剛起步時(shí)，我拒絕過很多機(jī)會(huì)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我想‘我這個(gè)水平還勝任不了這項(xiàng)工作’或是‘我對(duì)這個(gè)領(lǐng)域還不了解’。現(xiàn)在回想起來(lái)，在某個(gè)特定時(shí)期，迅速學(xué)習(xí)并做出成績(jī)的能力才是最重要的。如今我常跟人提到，當(dāng)你尋找你的下一個(gè)目標(biāo)時(shí)，其實(shí)并沒有所謂的完全合適的時(shí)機(jī)。你得主動(dòng)抓住機(jī)會(huì)，創(chuàng)造一個(gè)適合自己的機(jī)會(huì)，而不是一味地拒絕。學(xué)習(xí)能力是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的最重要的特質(zhì)。”
帕德瑪錫的回答給了我們兩點(diǎn)啟示：
一是生活中沒有一個(gè)完全合適的時(shí)機(jī)，除非你”逼”自己一下。我們的恐懼往往來(lái)自對(duì)自己能否勝任的不確定，還來(lái)自對(duì)將要承受的壓力的恐懼。越是平時(shí)喜歡思考、喜歡規(guī)劃的人越容易懷有恐懼，反倒是平時(shí)大大咧咧或者功利主義的人不會(huì)那么多慮，歡天喜地地就上去了。至于怎么適應(yīng)更高的職位，可以先做了再說(shuō)。由此可見，”做了再說(shuō)”比”先想后做”要好，迅速學(xué)習(xí)、做出成績(jī)才是主要的。
二是在快速發(fā)展的社會(huì)，抓住機(jī)會(huì)最重要，不要顧慮是否需要踮起腳尖。坦白地說(shuō)，在職場(chǎng)上能給你一個(gè)機(jī)會(huì)已實(shí)屬不易，沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)去反復(fù)勸說(shuō)沉默謹(jǐn)慎的人申請(qǐng)更高的職位。更現(xiàn)實(shí)的是，你可能覺得自己不夠格嘗試，但在你身邊卻有的是能力不如你卻敢于嘗試的人。你不去，他們就會(huì)去，并且會(huì)以更快的速度跑上去。
有關(guān)“合適的時(shí)機(jī)”問題不但出現(xiàn)在職場(chǎng)上，也常會(huì)出現(xiàn)在我們的生活中：什么時(shí)候換工作，什么時(shí)候出國(guó)，什么時(shí)候結(jié)婚，什么時(shí)候要孩子......對(duì)于這些常見的問題，大家往往給的都只能是模棱兩可的答案：現(xiàn)在還不合適，等條件成熟點(diǎn)兒再說(shuō)吧。
什么時(shí)候才是“合適的時(shí)候”呢？這個(gè)問題很難回答。有趣的是，假如這些事情在未加計(jì)劃的情況下發(fā)生了，比如被獵頭打電話建議跳槽、意外懷孕有了孩子等情況下，大家都能欣然接受。可見我們的內(nèi)心都愿意擁抱一些改變的機(jī)會(huì)，卻又本能地抗拒著改變會(huì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
機(jī)會(huì)并不來(lái)自你的選擇在未來(lái)包含了多少風(fēng)險(xiǎn)，而來(lái)自一個(gè)人對(duì)某件事的全情投入和你愿意為之付出的努力。如果我們總是像坐在自動(dòng)扶梯上一樣被動(dòng)地等待著什么好運(yùn)降臨，一般都不會(huì)有期待中的好事兒發(fā)生。
雅虎總裁梅耶爾曾在一次演講中提到，人們應(yīng)該去做一些還沒有準(zhǔn)備好去做的事情。做一些你感到害怕的事，意味著你將向前邁出一步，你將會(huì)學(xué)習(xí)新的東西，你將會(huì)成長(zhǎng)。
當(dāng)然，逼迫自己打亂自己的節(jié)奏，向上向前夠一夠，必然不是一件輕松的事，我們需要找到自己的節(jié)奏。看看我們自己，再看看周圍，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些對(duì)職場(chǎng)、對(duì)生活不滿意的人，真正不滿意的并不是環(huán)境，也不是自己不夠好，而是自己沒有嘗試過轉(zhuǎn)變，去做一個(gè)更好的自己。
我們需要清楚的事實(shí)是，生命中永遠(yuǎn)不會(huì)存在一個(gè)“完全合適的時(shí)機(jī)”讓你能夠去做某件事情。如果你打算做某件事情，不要等待，從現(xiàn)在就開始著手去改變。盡管你并不自知，但其實(shí)你已經(jīng)有了足夠的能力和力量去實(shí)現(xiàn)這個(gè)你希望擁有的改變。
而放棄自己力量最常見的方式，就是認(rèn)為自己毫無(wú)力量。
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