1
前段時(shí)間，研發(fā)了一個(gè)課程。實(shí)施過后，學(xué)員反饋不錯(cuò)，問我研發(fā)的訣竅。
我回答，是被前領(lǐng)導(dǎo)逼的，他們都哈哈大笑，以為我在逗樂，其實(shí)我說的是實(shí)話。
在500強(qiáng)總部時(shí)，遇到一位犀利無比的領(lǐng)導(dǎo)，他連上個(gè)廁所都一路小跑，更別提對(duì)我們的要求。
一份方案，不改個(gè)七、八次，別想通過。
當(dāng)時(shí)，為配合公司轉(zhuǎn)型，需要做一份宏大的方案。領(lǐng)導(dǎo)安排了具體工作，并提出了明確要求。
我和小伙伴都傻了臉。這要求簡直是對(duì)標(biāo)麥肯錫啊......
無奈，硬著頭皮上吧。我們大義凜然，做好修改10次的準(zhǔn)備。
結(jié)果呢?一共修改了42次!
即使加班，還是花了一個(gè)多月的時(shí)間。
那段不分晝夜的時(shí)光，邊蹲大號(hào)邊刷手機(jī)，都成了一種奢華的享受。
每每寫完方案，等待領(lǐng)導(dǎo)批示的時(shí)候，最讓人窒息。
直到電腦右下角，彈出領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)郵件，懊惱和壓迫便跟隨而來。
“思考能再深入點(diǎn)嗎?!”
“假大空!要具體，明白嗎?!”
“寫出這樣的東西，我很無語!”
“下班別走，來找我!”
……
甚至現(xiàn)在，回想這些字句，內(nèi)心都還是各種擰巴。
不過現(xiàn)在看來，那段日子，苦是苦，卻扎扎實(shí)實(shí)倒逼了我一把，項(xiàng)目的旁枝末節(jié)，都必須深入思考和層層延展。
項(xiàng)目做完，光導(dǎo)圖就畫了14張，素材積累更是不計(jì)其數(shù)。而這一切，成為我課程的原始組件。
所以，沒有那位領(lǐng)導(dǎo)逼迫，這門核心課程也不會(huì)誕生。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)的咬牙切齒，也換作當(dāng)下的心懷感激……
2
大奇、磊子和我是大學(xué)同學(xué)，畢業(yè)后一起來到了深圳。
大奇去了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，磊子去了某行政單位。
開始的幾年，磊子的生活著實(shí)讓人羨慕，分到福利房，工作也沒壓力，按他的話說：“吹吹水，看看報(bào)，一天過得很快……”
相反，大奇卻很苦逼，不但待遇不高，天天還忙得像條狗。無休止的加班開會(huì)，做產(chǎn)品方案……
那時(shí)，我們組織了一個(gè)球隊(duì)，經(jīng)常出來踢踢球，喝喝酒。
大奇酷愛踢球，卻很少到場，因?yàn)樘Γ偝椴婚_身。
印象中，他只去過一次，而且還晚到了。他拿著手機(jī)就要上場。我連忙問他：
“干嘛呢?哪有拿著手機(jī)踢球的?”
他說：“不行啊，一會(huì)兒要開電話會(huì)議……”
果然沒一會(huì)兒，他的手機(jī)響了，于是他一邊開會(huì)，一邊踢球……
大奇對(duì)自己的工作，也抱怨不少。老板太變態(tài)，工資太少，活太重，但他最終還是堅(jiān)持了下來。
直到5年前，他被一家創(chuàng)家公司挖走，以技術(shù)入股的形式，成為公司第三大股東。而這家公司，今年年初在納斯達(dá)克成功上市。
磊子去年添了二胎，一家人還是擠在那個(gè)50多平的小房子里，待遇10年間都沒怎么變過……
磊子的老婆全職帶娃，一家的開銷落在他一個(gè)人肩上，想必壓力山大。
前段子，磊子找我聊天，問我有沒有好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
我沒多想，就回問到：“那要看你擅長什么了?”
突然發(fā)現(xiàn)他臉色不好，于是轉(zhuǎn)移了話題……
磊子和大奇是兩類人的縮影。
如果把人生比喻成一輛永不回頭的列車，那么第一類人的起始站是“舒服”，終點(diǎn)站則是“艱辛”。
而另一個(gè)類人的起始站是“艱辛”，終點(diǎn)站卻是“強(qiáng)大”。
佛教說：萬事萬物，皆為因果轉(zhuǎn)化，遷流無暫停，終將變異，也皆悉無常。
所以， 在“舒服”站上車的朋友，先別得意，曾經(jīng)的舒服，可能會(huì)化成煮熟青蛙的溫水。
在“艱辛”站上車的旅客，也別介意，曾經(jīng)的艱辛，可能會(huì)成為你日后強(qiáng)大的利器。
3
前段時(shí)間，制造了幾篇職場熱文，引來了一些要求解惑的年輕粉絲。
從問題的內(nèi)容來看，80%都是問我要不要換工作的。
其中，又有80%是因?yàn)楣ぷ鞑豁樞摹０ㄥX少活多、領(lǐng)導(dǎo)太狠、客戶太奸、同事太鬼……
于是，我回答他們：“要不要換工作，最重要的因素不是日子苦不苦，而是能不能得到成長。”
要知道，在工作中，真正讓你成長的，并不是其樂融融和輕車熟路。恰恰相反，卻是冥思苦想和步履艱難。
我所說的成長，不僅僅指收入和職位，更是指“智識(shí)”(wisdom)的躍進(jìn)。
什么是“智識(shí)”(wisdom)?
不同于知識(shí)、智商、情商，它是一種綜合的心智能力。使你識(shí)別所處的環(huán)境，判斷應(yīng)該采用的策略，以及主導(dǎo)合適的行為。
在前沿的心理學(xué)研究中，把“智識(shí)”比喻成通往成功的一把鑰匙。
原因很簡單，知識(shí)、智商和情商這些單一要素，成就不了什么。只有將這些要素合理統(tǒng)籌，善加利用，才能創(chuàng)造非凡。
而這個(gè)統(tǒng)籌者，就是“智識(shí)”。
一個(gè)好消息是，智識(shí)不像智商，天生注定，無可改變。
一個(gè)壞消息是，智識(shí)的口味很重，只有苦澀的食物，才能喂養(yǎng)它不斷長大。
在腦神經(jīng)學(xué)家的眼中，“智識(shí)”就是連接大腦神經(jīng)元的溝壑回路，那些帶有沖擊性和負(fù)面的信號(hào)，會(huì)使溝壑更深，回路更密。
所以，當(dāng)你面臨難題，尋找答案時(shí);當(dāng)你遭遇挫折，自我療傷時(shí);當(dāng)你正視窘境，櫛風(fēng)沐雨時(shí)。
你都會(huì)感到苦不堪言，但是，你的智識(shí)卻如藤蔓般四處延展，纏繞包裹住能帶來幫助的神經(jīng)元，組織成為一個(gè)有機(jī)體，腦神經(jīng)學(xué)家稱它為：髓磷脂。
正是髓磷脂使得神經(jīng)元高效運(yùn)轉(zhuǎn)，也正這種高效運(yùn)轉(zhuǎn)，反哺你的“智識(shí)”。
所以，“苦難自會(huì)讓你強(qiáng)大”，不僅僅是一句雞湯口號(hào)，更有科學(xué)依據(jù)作為支撐。
4
我知道，人皆趨利避害，沒人愿意臣服苦難。
所以，當(dāng)我告訴求助者，對(duì)付磨礪最好的方法就是“接受”時(shí)，對(duì)方往往很失望。
如同一個(gè)千辛萬苦，尋找長壽秘方的人，你卻告訴他最終秘訣是：“多喝水、多運(yùn)動(dòng)。”
這狗尾續(xù)貂，讓人難以接受。
可是，親愛的，這才是實(shí)像。
折磨與苦難本就是生命的組成部分，當(dāng)你想抹殺它們時(shí)，其實(shí)也是在抹殺生命本身。
我這么說，并非倡導(dǎo)大家成為苦行僧或者受虐狂，只是想讓你知道，人生就是一場買賣，每樣?xùn)|西暗中都標(biāo)好了價(jià)格，只是付款和收貨時(shí)間不確定。
當(dāng)你窩在沙發(fā)里，沉浸于吃雞游戲，有個(gè)賬本在默默記錄;
當(dāng)你在公司無所事事，又混了一天，那個(gè)帳本還在默默記錄。
某天，公司HR找你談話，解約書放在面前，你別驚訝，那只是到了付款時(shí)間。
當(dāng)你筋疲力竭的回到家，還堅(jiān)持學(xué)習(xí)一個(gè)小時(shí)，那賬本也在記錄;
當(dāng)你忍受老板的苛責(zé)，在空無一人的辦公室完善方案時(shí)，那賬本還在記錄。
某日，當(dāng)你擁有了自己的辦公室，透過落地窗，望向鱗次櫛比的CBD時(shí)，想必你不會(huì)狂喜，因?yàn)槟阒溃皇堑搅耸肇洉r(shí)間……
說白了，人生就是一種選擇，你可以悠然自得的下落，也可以遍體鱗傷的成長。
5
也許你會(huì)問，就算我能忍受挫折，就一定能成功嗎?
這當(dāng)然不能保證，但是可以保證你內(nèi)心的不斷強(qiáng)大，這恰恰是成功的必要因素。
李連杰曾寫過一篇文章，講過他的困境。
受傷差點(diǎn)淪為廢人，經(jīng)紀(jì)人被黑道槍殺，在海嘯中差點(diǎn)妻離子散，在好萊塢倍受歧視……
他一度想出家，找到了一個(gè)高僧。可那僧人卻不同意，并問他了一個(gè)問題：
“這些年你是吃了不少苦，但回頭來看，是現(xiàn)在你強(qiáng)大還是過去你強(qiáng)大?”
此后，李連杰仿佛浴火重生，凡事泰然豁達(dá)，事業(yè)也蒸蒸日上。
《菜根譚》有一句話說：
“得意處論地談天，俱是水底撈月;拂意時(shí)吞冰嚙雪，才為火內(nèi)栽蓮。”
不要慶幸你的閑暇得意，回頭便成水中之月;
你要感謝折磨你的一切，那才是烈火中的白蓮。
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