計劃沒有變化快。有人時常埋怨地說。
這是一句十分無聊的話，計劃原來就應該帶有變化性，本來就應該帶有彈性，不是每一個計劃都是死板的，變化本來就應該要比計劃快。當你發(fā)現(xiàn)計劃有失誤的時候，當你發(fā)現(xiàn)計劃不能幫你實現(xiàn)目標的時候，你就應該改變它。
所以，計劃沒有變更快這句話很有它的情理，然而它的意思不是叫你不要做計劃，而是叫你做多套計劃。
就好象從長沙到上海，你可以抉擇坐飛機，你能夠取舍坐火車，你可以挑選在不同的時光達到。你應當有不同的方案，由于你坐的火車可能會誤點，這樣你可以選擇乘飛機，或其它交通工具。
辦法有多種，甚至你可以走路去，當然那是最慢的方法，但也是一種方式。
當你發(fā)現(xiàn)你的方法效力很低的時候，就應馬上改變。
良多人都疏忽了一個概念，就是規(guī)劃必需要有三套、四套以上。他們認為有一套打算就能勝利了，所以當發(fā)明旁邊有失誤時，往往措手不迭，導致無奈實現(xiàn)目的，這是許多人失敗的原因，也是你從前不重視到的一點。
每一個人都有思考盲點，但就是因為這些盲點你看不見，所以你須要通過別人來幫你看。
當你看到這本書的時候，可能就沖破了你的某些盲點， 這就是為什么你要看書、要學習的起因。
所以，事實上要鎖定你的目標，任何目標都有可能實現(xiàn)，關鍵在于你的計劃是否履行得靈活。
當你在設立目標的時候，必定要做出兩套以上的計劃來輔助你成功，有的時候兩套不夠多，甚至要三套，這就是一種靈活性。
所以，當你每一次在檢視目標是
不是可能到達的時候，如果你發(fā)現(xiàn)進度落伍，就立刻采用下一套籌劃。這樣彈性修改、檢視目標的進程，就是成功的秘訣。
人人都遇到過這種情形，你的計劃常設有變、你想到的事件沒有如期發(fā)生、有人爽約，你掙到的錢比你以為的少，有人沒經(jīng)批準到任意修改你的計劃，你的時間比你計劃的要少，產(chǎn)生意想不到的事——它們一直地發(fā)生著。這時問本人這樣一個問題，哪一個是真正主要的？
咱們常常應用這樣的借口：當計劃轉變時，你會覺得受挫。然而，這取決于你的重點是什么？是保持某個逝世板的寫作計劃重要仍是親熱你的四歲女兒重要？錯過一次30分鐘的跑步同將凌亂的貨色收拾好等值嗎？最一般的問題是：什么更重要？是得到我想要的、堅持我的計劃，還是學會順其天然呢？很顯明，要想成為一個成功的人，你必須在大部門時間中對機動性所給予的器重賽過堅挺呆板。計劃的某一局部會改變，這是有裨益的。如果在計劃中為這種不可防止的事情做出妥協(xié)，那么，當它們發(fā)生時可以對自己說：這是不可避免的
菲爾德爵士指出：如果你破下的目標變得更加靈巧時，你就會發(fā)現(xiàn)，一些美好的事情開端發(fā)生了，你會感到更放松，并且你不會喪失任何出產(chǎn)力。你甚至可能會更加多產(chǎn)，因為你不用破費太多的精神在焦急跟懊惱上。你要學會遵照最后期限，達到目標，只管事實是必須經(jīng)改動你的計劃或完整地改變。同時，你四處的人也會認為更加輕松。
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