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日本企業(yè)家稻盛和夫提出過一個(gè)公式：
在稻盛和夫看來(lái)，擁有正確的思維方式，比擁有智商、體魄等其他能力更為重要。
為什么聽過很多道理，卻依然過不好這一生？
為什么明明已經(jīng)拼盡全力，卻還是不行？
為什么有的人不聰明，卻總能取得好成績(jī)？
具有不同思維模式的人，看待同一件事時(shí)，所得出的結(jié)論與所產(chǎn)生的行為，往往大相徑庭。
很多時(shí)候，一個(gè)人處理事情的邏輯和方法，才是決定他是否能做出成績(jī)的首要因素。
我們不得不承認(rèn)，很多時(shí)候，正確的思維方式，比努力更重要。
掌握正確的思維方式，才是逆襲人生的關(guān)鍵。
今天和大家分享，能讓你越來(lái)越強(qiáng)的3種底層思維。
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長(zhǎng)板思維
木桶效應(yīng)曾在一段時(shí)期很流行。
它告訴人們，木桶能裝多少水，取決于短板。
你的弱點(diǎn)，會(huì)決定你的高度。
在工業(yè)化時(shí)代，木桶理論的確非常有效。
但在全球互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，這種中庸的理念早已不適合了。
因?yàn)樵谌缃竦纳鐣?huì)分工下，我們實(shí)在沒必要面面俱到。
對(duì)一家公司而言，無(wú)論是財(cái)務(wù)、人力資源、法律服務(wù)，還是公關(guān)，公司都可以選擇外包給專業(yè)的人士去處理。
就比如，百事可樂在中國(guó)的戰(zhàn)略就是這樣。
他們把所有的制作、渠道、發(fā)貨、物流全部外包，只保留市場(chǎng)部的寥寥幾個(gè)人運(yùn)營(yíng)百事可樂的品牌。
只專注于做好品牌這個(gè)長(zhǎng)板。
對(duì)于我們個(gè)人來(lái)說，同樣如此。
比起短板，真正能讓你脫穎而出的，是你的長(zhǎng)板。
與其非得要花時(shí)間、精力去學(xué)一些自己不擅長(zhǎng)的事，不如把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大。
巴菲特在一個(gè)紀(jì)錄片中說：
我知道自己的優(yōu)勢(shì)和圈子，我就呆在這個(gè)圈子里，完全不管圈子以外的事情。
古典老師也說：
高手都在持續(xù)做那些更少，但是更好的事。他們一旦找到高價(jià)值區(qū)，就專注耕耘，咬定青山不放松。
現(xiàn)代職場(chǎng)中，找到自己的長(zhǎng)板，盡自己的努力，將自己的長(zhǎng)板放大，讓這個(gè)長(zhǎng)板成為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力才是最重要的。
之前在網(wǎng)上看過一個(gè)職業(yè)生涯策略，叫“一專多能零缺陷”。
“一專”指讓自己有一項(xiàng)專長(zhǎng)非常強(qiáng)，能夠幫助自己脫穎而出；
“多能”指有可能多儲(chǔ)備幾項(xiàng)能力可以搭配著使用；
“零缺陷”指通過自身努力和對(duì)外合作，讓自己的弱處及格即可。
這種策略，未嘗不是一種聰明人的做法。
3
綠燈思維
上周跟一個(gè)朋友約飯，聊到以前的同學(xué)，有些回了家鄉(xiāng)小縣城，有些留在了大城市。
我感嘆，在大城市和小縣城發(fā)展各有利弊。
話還沒說完，就被朋友堵了回來(lái)：“怎么可能，大家都喜歡大城市。”
我剛想跟他討論一下這個(gè)話題，他卻不容我插話，繼續(xù)說：“城市化才是未來(lái)的趨勢(shì)，回去的人都是混不好的而已。”
然后開始陳述一堆小城市的不好。
其實(shí)他的侃侃而談，恰好暴露了他思維的局限 。
很多人并不是因?yàn)榛觳缓枚丶亦l(xiāng)，他們?cè)谛〉胤阶龅氖聵I(yè)可能比你在大城市做的更大。
這些，朋友大概是沒有了解過，也不想去了解。
現(xiàn)實(shí)中，像這樣習(xí)慣性反駁的人，其實(shí)不在少數(shù)。
成甲在《好好學(xué)習(xí)》里面，把這種聽到建議就排斥、指摘的處事方式稱為紅燈思維。
具有紅燈思維的人，往往不愿意嘗試新東西，不愿意做出改變，他們的成長(zhǎng)會(huì)十分緩慢。
真正能夠幫助我們持續(xù)成長(zhǎng)的是：綠燈思維。
綠燈思維指的是，當(dāng)遇到不同意見時(shí)，他的反應(yīng)不是反駁，而是思考，我可以怎么用它來(lái)幫助自己？
也就是說，具有綠燈思維的人，往往能以一種以開放的心態(tài)去對(duì)待新知，認(rèn)為這正是自己成長(zhǎng)和提升認(rèn)知的機(jī)會(huì)。
因此，擁有綠燈思維的人，也會(huì)是這個(gè)社會(huì)上進(jìn)步最快的一波人。
關(guān)于綠燈思維的養(yǎng)成方式，《好好學(xué)習(xí)》一書提出一個(gè)觀點(diǎn)：把“我”和“我的觀點(diǎn)”進(jìn)行區(qū)分。
生活中，大多數(shù)人常常不自覺地把“我”和“我的觀點(diǎn)”綁在一起。
會(huì)把別人對(duì)我們觀點(diǎn)的質(zhì)疑，理解為對(duì)我們自身的否定。
比如，有人跟你說：“你的項(xiàng)目做得太爛了！”
此時(shí)，你的第一反應(yīng)估計(jì)不是思考這個(gè)項(xiàng)目做得好不好。
而是會(huì)覺得他在針對(duì)、指責(zé)自己，然后就會(huì)情緒失控：“你看看你自己的，更爛！”
想要改變這種狀況，就要明確“我”和“我的觀點(diǎn)／行為”是不一樣的。
客觀看待他人提出的意見，把意見當(dāng)作是我們獲得啟發(fā)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
喬布斯有一句很著名的話：
“我特別喜歡和聰明人在一起工作，因?yàn)樽畲蟮暮锰幘褪遣挥每紤]他們的尊嚴(yán)。”
是說聰明人沒有尊嚴(yán)？
當(dāng)然不是。
只是聰明人把“我”和“我的觀點(diǎn)”分得很清楚。
所以，下次當(dāng)你遇到不同觀點(diǎn)時(shí)，別急著否定，給自己時(shí)間思考對(duì)方的合理之處，看看是否能對(duì)自己產(chǎn)生幫助。
慢慢地學(xué)會(huì)“綠燈思維”，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)世界大不相同。
4
減法思維
在網(wǎng)上看到過被生活駕馭的奴隸的3種經(jīng)典狀態(tài)：
用無(wú)意識(shí)的買買買來(lái)化解不開心；
用無(wú)節(jié)制的吃吃吃來(lái)抵消各種壓力；
用放縱地看劇看視頻來(lái)打發(fā)時(shí)間。
于是：
你的房間里，堆滿了買來(lái)沒用過的東西；
你的身體里，堆滿了無(wú)節(jié)制的飲食換來(lái)了的脂肪；
你的腦子里，堆滿了沒營(yíng)養(yǎng)的垃圾信息。。。。。
漸漸地，你覺得生活越過越累，每天好像都在被生活推著往前走。
焦慮、煩躁，充滿了你的日常，而你還不知道是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了毛病。
其實(shí)，這很有可能是因?yàn)槟憬o自己的生活做了太多的加法。
有人說：“成長(zhǎng)是做加法，成熟是做減法。”
深以為然。
一個(gè)真正成熟、會(huì)生活的人，都懂得給生活做減法。
娛樂圈有個(gè)“刪友狂魔”，就是汪涵。
他曾在節(jié)目上自爆，“朋友圈人數(shù)達(dá)到一百多時(shí)，我就覺得有些可怕，要把一些沒有意義的，全都刪掉。”
比如，和汪涵搭檔了10年的錢楓，就發(fā)現(xiàn)自己突然有天被他刪除了。
而汪涵的回復(fù)是：范冰冰、陳坤我也都刪了。
汪涵說，在刪掉了許多人的微信后，他發(fā)現(xiàn)：
這樣的生活非常非常輕松，整個(gè)人生都發(fā)生變化。
所有的時(shí)間都是你的，自在得一塌糊涂。
而且雖然彼此沒有微信，但感情根本不會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)期不聯(lián)絡(luò)就變得不好。
還有韓雪，也曾在綜藝節(jié)目中，表達(dá)了自己的一種“減法人生觀”。
她解釋：“我從來(lái)不把時(shí)間浪費(fèi)在毫無(wú)意義的事上面，一切都以效率為先。”
“給生活做減法，去掉那些否定項(xiàng)，自然留下來(lái)的東西，就應(yīng)該是想要的。”
被物欲綁架的現(xiàn)代生活，很多人以為給生活加的東西越多，我們就能得到越多。
其實(shí)不然。終身成長(zhǎng)詞典詞條《奧卡姆剃刀》里說：
斷舍離，滿足自己生活需要的，真正必需的物品并不要太多；
相反，精簡(jiǎn)之后，我們還有更多的認(rèn)知帶寬，來(lái)做對(duì)自己真正重要的事。
是啊，人生應(yīng)該是不斷做減法的過程。
不斷選擇，放棄，再選擇，再放棄，剩下的就是重要的。
從今天起，不妨試著換個(gè)思路，不要考慮“什么還不足”。
試著想一下“還能減掉什么”，生活或許會(huì)給你帶來(lái)不一樣的驚喜。
5
寫在最后
大家都知道生活中存在二八法則，即80％的財(cái)富掌握在20％的人手里。
還有人預(yù)言，就算把全球的財(cái)富打亂平分，過一段時(shí)間，80％的財(cái)富還是會(huì)回到20％的人手里。
這說的就是思維認(rèn)知的差距。
幸運(yùn)的是，一個(gè)人的思維方式不是固定不變的，完全可以通過刻意練習(xí)獲得提升。
一旦思維方式改變了，你的人生才會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化。
掌握正確的思維方式，努力才不會(huì)再白費(fèi)。
來(lái)源：精讀（jingdu999）
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