大家現(xiàn)在的生活是出于一個什么樣的狀態(tài)呢，是碌碌無為還是事業(yè)有成，那么有什么方法可以改變我們的現(xiàn)狀呢，接下來就請大家隨小編一起來看這篇文章吧。
這段時間大概是我比較忙的時候，上周連續(xù)一周加班，本周估計也會如此，之所為沒用“最”因?yàn)槲也淮_定是否還有其它不可預(yù)見“連軸轉(zhuǎn)”的時刻。
前段時間看了一部TED《我們?yōu)槭裁匆?a href="http://www.cdkhsjzp.com/huati/gongzuo/" target="_blank" class=infotextkey>工作》，說當(dāng)代的我們多在工作中找到價值感，在工作中取得報酬，這是亞當(dāng)斯密這位經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)家為工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制定的一種體系。曾經(jīng)我們都是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，大多自給自足，人們獲得報酬的不多，也沒有什么工資之說，后來進(jìn)入工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代有了工廠，就需要工人，就建立了工資體系，你勞動工廠給你勞動所得，這就是工資。
人們本身是有惰性，經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為只有克服人性的弱點(diǎn)才能創(chuàng)造價值，為了克服人性中的懶惰，就有了激勵體系，比如多勞多得，工資體系建立了兩百多年，人們已經(jīng)適應(yīng)了這種方式，而且價值觀也改變了，那就是怎么才能體現(xiàn)工作的價值，就是你的薪酬比別人多，升職加薪也成了人生的價值判斷的標(biāo)準(zhǔn)。
其實(shí)我是個普通人，努力工作賺錢也是我的一種最基本的思維，所以就很想把工作做好，得到肯定。但其實(shí)人生贏家的標(biāo)準(zhǔn)不一，我們還可以顛覆思維模式，重新定義成功。就比如有的人離開體制成為企業(yè)高管，有的利用八小時之外的時間成為暢銷書作家，有的白領(lǐng)在某一方面足夠積累兼顧家庭等成為自由職業(yè)者，有的成為旅行攝影師、寫作教練、知識IP......
生活應(yīng)該妙趣橫生，不應(yīng)該只是工作。我們很多人對生活不滿意，甚至有些沮喪，我現(xiàn)在也在思考改變這些的問題：
我們?yōu)槭裁床荒苓^上自己想要的生活？
我們需要哪些幫助？
對我們來說真正重要的事情是什么？
我們想改變的事情是什么？
很多時候我們需要積極主動的創(chuàng)造理想生活。
所以今后我將去做一件事情，去總結(jié)一些方法，思考一些能夠讓我們深度成長的問題，陸續(xù)提出問題、分析問題，給出答案。
01
時間不是整塊的，真的很難做成什么事
最近發(fā)現(xiàn)一個問題，文章的更新變少了，甚至在公號里面會有朋友給我留言：為什么曉多不寫了。
其實(shí)寫作是需要整塊時間的，有段時間我?guī)缀跏侨崭莻€時候最大的感覺就是必須保證出每天兩個小時的時間去專心的寫作，那個時候就是下班之后的兩個小時去寫，漸漸的成為一種例行公事的事情。
即使有別的活動，我都會視情況拒絕來保證寫作這塊兒時間。別人說“可以利用碎片時間干許多事情啊”其實(shí)這種意識很危險，碎片時間可以做一些小事，那些不緊急、不費(fèi)腦力的事情，比如在通勤時間看篇公號文章等等，但那些緊急重要的事情必須專門騰出時間去做。
比如你要參加一個活動，你必須做好準(zhǔn)備，著裝、交通、行程安排、其他同行人聯(lián)絡(luò)，是否帶資料？定好表提前出發(fā)，考慮到一些突發(fā)情況也事先做好準(zhǔn)備。那些臨時被通知參會的人往往會“狼狽”，這說明參加活動是需要整塊時間專門去做的。
而比如寫作、談判、匯報、考試、課程學(xué)習(xí)、辦理業(yè)務(wù)等等都是需要專門去做，需要留出整塊的時間。
所以為什么很多目標(biāo)管理的方法告訴我們，每天只列出重要的三件事就可以了，因?yàn)槟忝刻彀阎匾娜赂赏辏鼤椭闾嵘切┎恢匾氖虑槟阕龅脑俣喽际堑退街貜?fù)。
02
千萬不要把時間打成碎片
工作的時候，如果手里面有一個工作，已經(jīng)干了70%左右了。那么這個時候領(lǐng)導(dǎo)安排你一件事情，比如說做一個會議議程，那么這個時候我會判斷這個事情急不急？完成這個事情需要花多少時間？是否非得我干？我能不能授權(quán)別人幫忙做？如果不著急且時間花費(fèi)不多的話，我會先把手上的活兒干完，這樣就無形中減少增加工作打斷當(dāng)前工作造成的心理等壓力。
很多時候我們完成不了任務(wù)，是因?yàn)槲覀儫o形中把時間打成了碎片。比如做一個方案，寫個開頭就特別難，你遲遲沒有動筆，突然有小任務(wù)比如要打個電話咨詢上級一個事情，你會停下來打電話，打完電話你再切換回寫方案比較困難，于是你拿起手機(jī)刷刷朋友圈，10分鐘過去了；這個時候領(lǐng)導(dǎo)說讓你去個快遞，你去快遞又10分鐘過去了；你剛回來，辦公室來客人了，你接待一下，半小時過去了；同事串門，你們聊聊，20分鐘左右時間又過去了......所以一上午發(fā)現(xiàn)你的方案還停留在開頭，下午效率沒有上午高，沒寫多少就拖到了晚上，所以你加班！
我們常說要利用碎片時間，就是一些完成工作之外的時間利用起來，每天兩三次，每次10多分鐘，就等于比別人多了半小時時間，每天半小時學(xué)習(xí)、記單詞什么的，積累起來會很起作用。但是如果我們把整塊的時間打成碎片，就是相反的道理，不但重要的任務(wù)完不成，而且效率低下，還要加班。
所以，
第一、把重要的事件前提，在高效的狀態(tài)下完成；
第二、把手機(jī)放在手一時夠不著的地方，避免打擾；
第三、告知領(lǐng)導(dǎo)或同事目前手里正在趕的工作，讓他們盡量不打擾；
第四、盡量安排一個安靜的空間去專注做事，比如選擇小會議室趕材料、咖啡店里趕稿；
第五、利用早起的時間，把手機(jī)關(guān)掉等，寫作、運(yùn)動、聽課等等。
03
減少決策時間
美國前總統(tǒng)奧巴馬說過“你們會看懂我只穿灰色或藍(lán)色的西裝。我正在努力減少決策。關(guān)于我要吃什么或我穿什么等瑣事，我不想花時間去做決定。因?yàn)橛刑嗥渌氖虑樾枰胰プ鰶Q定。”
其實(shí)奧巴馬已經(jīng)認(rèn)識到每天高效工作的因素——減少決策。減少決策的核心就是把一件事情變成例行公事。比如，從六套幾乎相同的衣服中選擇一套，然后自然而然地開始當(dāng)天更重要的任務(wù)。
我每天跑步，不是因?yàn)槲視r間精力比別人多，只是每天起床、穿上跑鞋就跑出去了，我沒有過多的考慮要怎么跑，要跑哪條線路，要跑多久等等，其實(shí)我已經(jīng)把跑步當(dāng)成例行的公事了。甚至有的時候我出差的時候也會帶上跑鞋，去一個新的城市用腳步丈量。
很多人為什么吃同樣的餐館、穿某品牌的衣服、使用某品牌的手機(jī)等等，并不是他們不去挑選，而是在挑選過后因?yàn)樾Ч诲e而產(chǎn)生信任，下一次決策的時候還會選擇，是因?yàn)闇p少決策時間。
其實(shí)那些越是想到不用想對自己都有好處的事情，就更容易堅持，就更應(yīng)該堅持，比如讀書、練字、學(xué)習(xí)英語、運(yùn)動健身等等，因?yàn)樗鼈儽粺o數(shù)人驗(yàn)證了對成長有幫助，我們?yōu)槭裁床蝗プ瞿兀?/p> 熱門專題：
