突然想寫(xiě)幾句，關(guān)于萬(wàn)科事件的感受，特別主觀的感受。說(shuō)真的，一個(gè)小屁創(chuàng)業(yè)者，談?wù)撨@些事兒挺沒(méi)意義的。但這事兒多少還是走到過(guò)我的心里。就叨逼幾句吧。你想看就看。
我一直提醒自己，要有溫度的活
一
2012年8月，我還在正和島工作，有幸近距離對(duì)王石做了一次訪(fǎng)談，那是他哈佛游學(xué)后第一次回國(guó)接受訪(fǎng)談，接近三個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，他說(shuō)的讓我印象最深的一段話(huà)是：
中國(guó)非常缺乏啟蒙運(yùn)動(dòng)。
我們更需要推動(dòng)企業(yè)家的自我建設(shè)。
我們更需要啟蒙自己。
我之前看過(guò)王石的很多內(nèi)容，書(shū)，也有訪(fǎng)談，但這一次，你發(fā)現(xiàn)，王石變了不少。他開(kāi)始談?wù)撘恍┥虡I(yè)之外的認(rèn)知。
而且，能夠很系統(tǒng)的談?wù)摗?/p>
我想，這是哈佛游學(xué)在他身上留下的痕跡。
二
從寶能之爭(zhēng)，折騰到現(xiàn)在。
王石，應(yīng)該是心力交瘁了。
對(duì)于一個(gè)一手創(chuàng)辦了，中國(guó)最大房地產(chǎn)企業(yè)的，年逾六十歲的，早早變身職業(yè)經(jīng)理人的，王石，似乎沒(méi)有任何一個(gè)人，有資格再苛責(zé)他。
無(wú)論局外人，還是萬(wàn)科人。
無(wú)論這一次，他去，還是不去。
無(wú)論以后，萬(wàn)科，好還是不好。
三
今天，當(dāng)你梳理萬(wàn)科的發(fā)展史，你會(huì)看到萬(wàn)科和“萬(wàn)科曾經(jīng)最信任的”華潤(rùn)交融的各種痕跡。
無(wú)論是萬(wàn)家，還是怡寶。
然，寧高寧過(guò)早離開(kāi)華潤(rùn)，宋林意外落馬，當(dāng)初力挺王石的兩任掌門(mén)都不在了，自然艱難。
熟悉這三個(gè)人的人，甚至在他們身邊工作過(guò)的人，都知道他們善于運(yùn)籌帷幄，善于在大變化之年代，做大智慧之決策。
也都知道，他們的抱負(fù)，遠(yuǎn)非商業(yè)。
然，時(shí)也命也，雨打風(fēng)吹。
四
你可以說(shuō)王石粗心了，大意了，自負(fù)了。
但所有的英明，和所有偉大，包括所有的失敗，也都充滿(mǎn)了偶然。換成另外一個(gè)人，也許會(huì)走另外一條路。但另外一條路，就是對(duì)的嗎？
所以，這時(shí)候，談什么制度和管理，談什么孤傲、疏忽，都多余。你不能說(shuō)王石錯(cuò)了，也不能追溯這一切，都是因?yàn)橥跏妨伺餍恰?/p>
沒(méi)有哪個(gè)創(chuàng)始人不希望公司基業(yè)長(zhǎng)青，唯有不斷做大，才可能基業(yè)長(zhǎng)青。但公司一旦大了，又必然會(huì)脫離創(chuàng)始人的掌控。
作為創(chuàng)始人，我們唯一需要深刻提醒自己的就是，強(qiáng)人之于商業(yè)甚至比健全的制度更重要。再健全的制度都有空子可鉆，再健全的制度都是冰冷的。
但強(qiáng)人不同，再硬的心，都有血有肉。
這也是令人感到悲哀的一面。
人善變，但人更溫暖。制度不會(huì)變，但制度更冷血。
有什么正確答案嗎？
五
王石不會(huì)是最后一個(gè)王石。
萬(wàn)科也不會(huì)是最后一個(gè)萬(wàn)科。
比如，之前的汽車(chē)之家。
還記得汽車(chē)之家副總裁馬剛，在聽(tīng)到澳洲電訊將所持股權(quán)賣(mài)給平安時(shí)的驚愕之情，原文如下：
澳電和平安的交易繞過(guò)管理層，就如一個(gè)農(nóng)夫把一頭牛賣(mài)給牛販子或者屠戶(hù)，當(dāng)然不需要跟牛商量。
后續(xù)的消息證實(shí)了我的擔(dān)心，平安信托不是屠戶(hù)，他們是牛販子——交易費(fèi)用由平安信托籌集，這個(gè)股權(quán)交易作為一個(gè)金融信托產(chǎn)品售賣(mài)給其他財(cái)團(tuán)，三年的賬期。也就是說(shuō)，三年內(nèi)平安信托必須從汽車(chē)之家的股權(quán)交易中套現(xiàn)，和背后的財(cái)團(tuán)分享利益。但是汽車(chē)之家不是一頭牛，他是一個(gè)教科書(shū)般成功的中型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不算大，但是優(yōu)雅而健壯，站在汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)的潮頭，未來(lái)不可限量……
牛販子自然是不看未來(lái)的。
如果你讀那篇文章，你就會(huì)明白，管理層尚且心痛如此。
那，創(chuàng)始人呢？
六
這兩年的華為很美好。
任正非的心里在想什么？
這兩年的聯(lián)想很不美好。
柳傳志的心里在想什么？
他們都是一等一的強(qiáng)人。
包括剛剛接受《財(cái)經(jīng)》雜志專(zhuān)訪(fǎng)的李彥宏。
但他們?cè)谀承r(shí)刻，都是無(wú)能為力的。
你就相信，華為一定不會(huì)倒下嗎？
外部可能是野蠻人入侵。
但內(nèi)部也可能是慫人接班啊。
有時(shí)候，這是兩種沒(méi)的選的選擇。
還是那四個(gè)字，時(shí)也命也。
七
每個(gè)公司，都是一條命。
都是一棵樹(shù)，一株花。
都是一枝一葉長(zhǎng)大的。
創(chuàng)始人心里最清楚，每一枝一葉的長(zhǎng)大。
背后經(jīng)歷過(guò)什么。
所以，還是，王石們與萬(wàn)科們。
時(shí)也命也，雨打風(fēng)吹。
畢竟她們那么好的長(zhǎng)大過(guò)，盛開(kāi)過(guò)。
還結(jié)了那么多飽滿(mǎn)的果子。
已然，再美好不過(guò)了。
八
此刻，你唯有期望那些陌生的，冷漠的，也不一定就錯(cuò)的，新主人，可以多愛(ài)她們一點(diǎn)。
畢竟，以后，你的孩子也可能會(huì)寄人籬下。
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