初入職場(chǎng)，每個(gè)“小白”都希望遇到自己的“伯樂(lè)”，讓自己能夠脫穎而出，成為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，但是具體要怎么做呢，卻一直沒(méi)有一個(gè)好的辦法。據(jù)深圳直線管理咨詢團(tuán)隊(duì)統(tǒng)計(jì)得出結(jié)論：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，老板發(fā)愁的第一大問(wèn)題就是團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員與團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)不能只是個(gè)案，更不能只靠時(shí)間的沉淀與對(duì)管理者的依賴，企業(yè)需要的是優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的體系，企業(yè)有人才有持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)，也更需要一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的帶動(dòng)。
如何成為這個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者呢？這里有幾個(gè)小方法。
一、匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果
在工作的時(shí)候，每個(gè)人都想把自己的辛苦讓老板知道，讓老板加薪或增加老板的好感，工作匯報(bào)無(wú)疑就是一個(gè)最好的時(shí)機(jī)。很多人在工作匯報(bào)時(shí)都會(huì)夸大自己的工作量，突出自己的辛苦，其實(shí)辛不辛苦老板都是知道的，在招人之時(shí)，老板心中就有了一本你的工作量的賬本。在工作匯報(bào)時(shí)，不要告訴老板過(guò)程有多艱辛，你有多不容易。舉重若輕的人老板最喜歡，結(jié)果思維是第一思維論。
二、請(qǐng)示工作說(shuō)方案
不要讓老板做問(wèn)答題，而是要讓老板做選擇題。請(qǐng)示工作至少給老板兩個(gè)方案，并表達(dá)自己的看法，讓老板看到你的決心和想法。老板有自己的事情，不在其位不謀其事，你該做的事情，不應(yīng)該讓老板去幫你想。
三、總結(jié)工作說(shuō)流程
做工作總結(jié)要描述流程，不要只是先后順序邏輯清楚，還要找準(zhǔn)流程的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)。
四、布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)自己能夠成為團(tuán)隊(duì)管理者的時(shí)候，布置工作一定要有考核標(biāo)準(zhǔn)，考核就是要建立公正標(biāo)準(zhǔn)，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標(biāo)準(zhǔn)不但確立了規(guī)范，又劃定了公正邊界，這對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)體系的建立是十分有幫助的。
五、關(guān)心下屬問(wèn)過(guò)程
關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問(wèn)題，讓其闡述越詳細(xì)越好。關(guān)心下屬就是關(guān)心細(xì)節(jié)，明確讓下屬感動(dòng)的點(diǎn)和面，這樣才有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
六、交接工作講道德
把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設(shè)置，使其迅速進(jìn)入人工角色。
七、會(huì)議工作說(shuō)感受
交流多說(shuō)自己工作中得感悟，哪些是學(xué)的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
八、領(lǐng)導(dǎo)工作別瞎忙
“屁股決定大腦”，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者絕不能是事情力親為。一個(gè)整天忙碌的領(lǐng)導(dǎo)并不一定是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，比爾蓋茨說(shuō)過(guò)：“一個(gè)領(lǐng)袖如果每天很忙，就證明一件事，能力不足。”領(lǐng)導(dǎo)者一定要知道自己在忙什么，不管什么原因，抽空停下來(lái)，思考自己為什么比員工還忙。
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