1. 馬蠅效應(yīng)
馬蠅效應(yīng)：壓力是長足進(jìn)步的保證
再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑，這就是著名的“馬蠅效應(yīng)”。
人都有惰性，如果沒有外界的刺激，許多人都會四平八穩(wěn)、舒舒服服、得過且過地走完平庸的人生之旅，可是世界有很多事情無法料及，不可能永遠(yuǎn)安逸平穩(wěn)。周圍許多朋友，因?yàn)?a href="http://www.cdkhsjzp.com/huati/jingli/" target="_blank" class=infotextkey>經(jīng)歷過一些挫折，面對著巨大壓力，反而刺激了長遠(yuǎn)進(jìn)步。比如，失戀、朋友變心、家人離世等等都有可能發(fā)生，有的人面對脆弱的現(xiàn)實(shí)和生活壓力時，頓悟了，開啟了一番偉大事業(yè)。
麥當(dāng)勞為了使優(yōu)秀人才能早日得到晉升，設(shè)立了這樣一種機(jī)制：無論管理人員多么有才華，工作多么出色，如果他沒有預(yù)先培養(yǎng)自己的接班人，那么其在公司里的升遷將不被考慮。這一機(jī)制保證了麥當(dāng)勞的管理人才不會出現(xiàn)青黃不接的情況，由于這關(guān)系到每個人的前途和聲譽(yù)，所以每個人都會盡一切努力培養(yǎng)接班人，并保證為新來的員工提供成長的機(jī)會。這種激勵機(jī)制正像馬蠅一樣，使馬兒們歡快地奔跑起來了。
馬蠅效應(yīng)告誡我們：要想成功，主動接受外在的激勵，化壓力為動力。同時，針對不同的人，要對癥下藥，投其所好，用不同的方法去激勵他。
2. 波特法則
波特法則：獨(dú)特的定位，才會有獨(dú)特的成功
波特法則由美國哈佛商學(xué)院教授M·E·波特提出，他指出有獨(dú)特的定位，才會有獨(dú)特的成功。最有效的防御，是從根本上阻止戰(zhàn)斗發(fā)生。
要想獲得巨大成功，避免產(chǎn)生戰(zhàn)斗沖突，試著尋找一條自己最擅長且有獨(dú)特定位的路。這樣，你的差異化就會具有持續(xù)不斷地力量，使對手無法打敗你。你可以不求第一，但你一定要求獨(dú)特。
比如戴爾公司采用直銷模式，取得了獨(dú)特化的成功。多年以來，戴爾公司的競爭對手一直陷于是否學(xué)習(xí)戴爾直銷模式的兩難境地。如果部分借鑒戴爾公司的經(jīng)驗(yàn)，采取直銷模式，部分采用傳統(tǒng)的營銷模式，管理這種混雜的系統(tǒng)的難度可能更大，成本也可能更高，最終戴爾電腦公司的競爭對手被自身的戰(zhàn)略束縛住了手腳，而戴爾公司利用獨(dú)特性優(yōu)勢，取得了巨大成功。
波特法則告誡我們：在競爭中要善于發(fā)現(xiàn)自己的獨(dú)特優(yōu)勢，并始終堅(jiān)持這個方向，才能成為行業(yè)真正、持久的贏家。
3. 零和游戲定律
零和游戲：勝利者的喜悅，失敗者的心酸
零和游定律指參與博弈的各方，在嚴(yán)格競爭下，一方的收益必然意味著另一方的損失，博弈各方的收益和損失相加總和永遠(yuǎn)為“零”，雙方不存在合作的可能。
零和游戲之所以廣受關(guān)注，主要是因?yàn)槿藗儼l(fā)現(xiàn)在社會的方方面面都能發(fā)現(xiàn)與“零和游戲”類似的局面，勝利者的光榮后往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。
世界是一個封閉的系統(tǒng)，財(cái)富、資源、機(jī)遇都是有限的，個別人、個別地區(qū)和個別國家財(cái)富的增加必然意味著對其他人、其他地區(qū)和國家的掠奪，這是一個邪惡進(jìn)化論式的弱肉強(qiáng)食的世界。我們大肆開發(fā)利用煤炭石油資源，留給后人的便越來越少；研究生產(chǎn)了大量的轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品，一些新的病毒也跟著冒了出來。
從20世紀(jì)以來，人類在經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)的高速增長、科技進(jìn)步、全球一體化以及日益嚴(yán)重的環(huán)境污染之后，“零和游戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。
領(lǐng)導(dǎo)者要善于跳出“零和”的圈子，尋找能夠?qū)崿F(xiàn)“雙贏”的機(jī)遇和突破口，防止負(fù)面影響抵消正面成績。批評下屬如何才能做到使其接受而不抵觸，發(fā)展經(jīng)濟(jì)如何才能做到不損害環(huán)境，開展競爭如何使自己勝出而不讓對方受到傷害，這些都是每一個領(lǐng)導(dǎo)和個人應(yīng)該仔細(xì)思考的問題。
零和游戲告誡我們：雖然競技類比賽或游戲，存在輸贏各方，但對于全球化的今天，我們更重要的是尋求共贏。從零和走向正和，要求各方要有真誠合作的精神和勇氣，遵守游戲規(guī)則，否則“雙贏”的局面就不會出現(xiàn),最終吃虧的還是合作者各方。 “利己”不要建立在“損人”的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)共贏合作。
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