2010年，邱秋剛上大學。雖說念的是新聞傳播學院，但從大一下學期開始，他便自學軟件開發(fā)，大二著手創(chuàng)業(yè)。
邱秋先和小伙伴們幫東南亞國家和珠三角地區(qū)做APP外包項目。10個月時間，他們就掙到了人生中第一桶金：100萬元。
大三那年，邱秋開始策劃帶領團隊轉(zhuǎn)型，做一個叫“lengend”的智能wifi項目。可他們擅長的只是軟件開發(fā)，智能wifi還涉及到質(zhì)檢、硬件、售后等，這些他們并不熟悉。不久，掙來的100萬元全都搭了進去，項目也沒做成，30人的團隊走得只剩下6人。
邱秋帶領這6人，苦苦尋找著突破方向，可就是撓破腦袋也看不到一絲亮光。一天，酷愛足球的邱秋提議說：“去踢一場足球，放松一下緊繃的神經(jīng)。”“上哪兒踢？有對手嗎？”有一位伙伴說。就是這樣一句話，讓邱秋高興得跳了起來：“這叫踢破‘球鞋’無覓處，得來全不費功夫！”
原來，從伙伴的話中讓他想到：要踢一場球，預訂場地、匹配對手等，不僅復雜，而且難度很高。同時，對于足球場館來說，實行的是電話預訂，即使預訂了，也可能因為各種原因取消，球場使用效率低。他們上網(wǎng)一查，中國有3000萬人踢足球，1萬個足球場，一年的場租市值在20億美元左右，市場廣闊！
2013年3月份，邱秋和伙伴們創(chuàng)辦了一個足球訂單的呼叫中心，為球迷提供訂場服務，為場館介紹轉(zhuǎn)接客戶。然而，客戶爽約的事依然屢屢發(fā)生，場館方很不滿意。邱秋想，這不是項目沒選準，只是方法有問題。
雖然邱秋幾乎把全部精力都投入到創(chuàng)業(yè)上，大二、大三至少有50%以上的科目都“掛掉”了。即將畢業(yè)，對傳播學院的學生來說，畢業(yè)設計通常是拍部片子，或?qū)懫疃葓蟮馈Ｇ袂飬s另辟蹊徑，用自己設計的軟件來呈現(xiàn)同學們的作品，竟然拿到了整個學院少有的好成績：A+。他說，他這是編了一個“筐”。
受此啟發(fā)，邱秋決定在這次創(chuàng)業(yè)中也編一個“筐”，不只是設立足球訂單呼叫中心，他要帶領團隊開發(fā)“樂奇足球”APP，用戶可以通過這個平臺進行足球比賽預訂場地、匹配對手、線上報名、招募隊友、約找裁判和線下PK等。并將這些鏈接支付功能做O2O。
這樣一個“筐”，很快吸引來天使投資的眼球，2014年12月30日，邱秋帶著樂奇足球項目上中央電視臺《創(chuàng)業(yè)英雄匯》，12分鐘內(nèi)便獲得8000萬元的投資意向。
2015年3月，樂奇足球已將24個城市、30萬用戶“筐”了進來。眼下，他們簽下了北上廣深的521個球場，按目前訂場銷售額20%的傭金計算，每月僅從簽約球場，就能拿到傭金300萬元。邱秋的目標：在2016年將城市擴張到50個，將來在中國覆蓋500萬的球迷，并向世界證明，中國這一個世界足球人口最多的國家，正在孕育未來的足球世界。目前樂奇足球估值2。5億元。
做一個圓夢的筐，即是另辟蹊徑，在花香滿徑中，筐住的是創(chuàng)業(yè)之路上的異卉奇葩。
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