至此，我寫了不少關于收拾和整理、收納的問題，現在我想再來談一下“斷”。
我已經說過很多次了，家里堆積的東西越多，“舍”的工作越辛苦。不過，如果能超越這種辛苦，就可以順利地進入到“斷”的階段了。為什么這么說呢？因為一旦實現了“舍”，就會出現“這些東西處置起來這么麻煩，我可必須更加慎重了”的心情，即便還沒能做到徹底的“舍”，人也會變得慎重起來。因為了解了斷舍離的運行機制，對物品的看法也會發生改變，我認為這可是一件好事。
能夠客觀地看待自己，一邊煩惱、猶豫著，一邊扔掉東西，經歷這樣的過程之后，終于到達了現在的境界。擔心可能會不夠所以才一不小心買了一大堆東西，因為舍不得放棄所以就把所有東西全都囤在家里，這些原本都是人類的本性。所以，如果不是特別有意識地注意到這些，就很難做出改變。斷舍離會遏止人類這種不知不覺、只靠本能與物品打交道的行為。
這種意識也可以引入到企業里。比方說京瓷和豐田等大型企業，就不會采取一下子買很多的方式，而是會用每次采買的方式。因為不良品庫存=負債，所以每次都只在必需的時候才購入這次所必需的物品。這種每次采買的方式，對我們個人來說倒是沒什么，可連這些在世界上屈指可數的大制造商也徹底實施這種方式，這可太了不起了。不過話說回來，也恰恰是因為如此，它們才能一直穩居業界榜首。
幾年前曾經發生過赤福餅偽裝的問題。雖然企業出面謝罪說“出了這種拿冷凍的東西來冒充的事，實在萬分抱歉”，可當時我的想法是“難道不能告訴顧客已經售馨了嗎”。按照企業的說法，它們的工廠每天都是按最大生產能力盡可能多地生產，不過偶爾還是會因為光顧的人太多而出現供不應求的情況，顧客就會因買不到商品而抱怨。反過來，有時候也會因為顧客少而賣剩下。為了要抵消這兩種情況，企業才搞出來這一套生產、冷凍的程序?？砂凑諗嗌犭x式的思考，我的想法是：“干嗎要做出那么多賣不掉的東西來呢？直接告訴顧客已經全賣光了不就行了嗎？”不過，恐怕絕大多數人都不愿意接受量不足吧。而且在這件事上，也不光是企業有錯，也是因為顧客有“竟然不夠賣的，這也太奇怪了”的想法，所以企業才不得不那么做的。結果，為了避免脫銷就提前做出很多很多的赤福餅，并且建立起冷凍系統，以防止東西賣不完囤積變壞。為了回收成本，企業就會源源不斷地繼續生產，最終造成惡性循環。所以說，赤福餅偽裝的問題根本就不是“把食品冷凍了，非常抱歉”的問題，而且消費者也理應承擔起一部分責任。
不管是個人還是企業，能夠接受不足，擁有“知足”的觀點的時代已經來臨了，不是嗎？
如果只靠本能與物品打交道，物品就只會有增無減。關鍵詞是“每次”。
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