O2O即Online To Offline，也即將線下商務的機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。據(jù)權(quán)威有關(guān)人士對此評價，“在本地化、互動化方面，o2o是大趨勢”。無論你知不知道o2o，這個市場正在被迅速激活。
那些失敗了的O2O的十大共同死因
互聯(lián)網(wǎng)+、O2O、轉(zhuǎn)型、融合、創(chuàng)業(yè)、融資、風投……當這一長串詞蹦出來，當前經(jīng)濟熙熙攘攘的熱鬧場面似乎要呼之欲出了。互聯(lián)網(wǎng)吹來的革新風潮浸潤了世界各地，第四次工業(yè)革命興起的跡象愈加明顯。歷史上，每一次全球范圍內(nèi)的巨大變革，總會引發(fā)世界格局的重新確立，社會分工也會顯著改變。在這場翻天覆地的動蕩中，大多數(shù)革新者都已默默死掉，很小一部分天之驕子能夠經(jīng)過血雨腥風的考驗活得精彩。成功者的經(jīng)驗各有各的優(yōu)秀，失敗者的教訓也各有各的意義，“落紅不是無情物，化作春泥更護花”，至少還可以作為后來者繼續(xù)前進的墊腳石。
在如今的創(chuàng)業(yè)大潮中，O2O算是比較有代表性的。在一些企業(yè)看來，甚至到了得O2O者生，失O2O者死的地步，有一點夸張了。O2O也因此被視若神明，對于試圖轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)更是如此，生怕不追緊O2O，下一步就被新興力量拍死在沙灘上。杞人憂天或許過于言重，憂心忡忡卻是很多企業(yè)真實的現(xiàn)狀。在摩肩接踵的改革大軍中，有多少O2O企業(yè)成功了，有多少失敗了?為什么成功?為什么失敗?聽慣了成功者的慷慨激昂，也來緬懷失敗者曇花一現(xiàn)的凋零吧!這同樣是為了成功。
1、O2O不是萬能鑰匙，搞清楚自己要搞定什么才是關(guān)鍵
理性的情況下，關(guān)于萬能這樣的偽命題是不言自明的。在非理性的情況下，答案好像不那么明朗了。不知從何時起，O2O被推上了風口浪尖，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考它，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)落地思考它，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新思考它，幾乎無處不在。“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出讓O2O更加火爆，很多人覺得“互聯(lián)網(wǎng)+”不正和O2O“線上+線下”一脈相承嗎?都為“互聯(lián)網(wǎng)+”搖旗吶喊了，要借“互聯(lián)網(wǎng)+”推動中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，O2O瞬間高大上了。且不論“互聯(lián)網(wǎng)+”是不是萬能的，O2O絕對不是萬能鑰匙。可惜太多的企業(yè)盲目跟風O2O，不管三七二十一，先O了再說，指望套上O2O的外衣，搖身一變就成功了。大錯特錯。
2、模式是什么鬼?O2O不是模式，沒有人不是O2O
從O2O被提出開始，普遍被稱為O2O模式。O2O真的是模式嗎?或許稱作概念更確切吧。O2O風靡可以說是這兩三年的事，可是生活服務、招聘、團購等網(wǎng)站卻早已出現(xiàn)。包括58同城、智聯(lián)招聘、Linkedin、美團等等，其中一些還被當作O2O的典范。因此，O2O可以說是在一些既存商業(yè)模式的基礎上提出的概念。它本身并不適合被作為模式。退一步講，就算把O2O作為模式，模式是什么?成功有模式嗎?不拘一格才能降人才，按照既有模式照葫蘆畫瓢是不可能成功的。
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