對創(chuàng)業(yè)型組織來說,擁有一個合適的公關(guān)策略是其生存發(fā)展的關(guān)鍵。以下是勵志人生小編分享給大家的關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期如何做公關(guān)，希望能給大家?guī)韼椭?
創(chuàng)業(yè)初期要做好的公關(guān)：
一、你不是一個人在戰(zhàn)斗
永遠記住，在外界看來，團隊和企業(yè)文化是一脈相承的。
我們假設(shè)這是一家初，切記點到即止，不要具體到某個合伙人或者技術(shù)大牛，不然就嘿嘿，剛剛讓手下一哥們小露一臉，對方就被人挖走了。
二、切記不能自嗨
對于初創(chuàng)公司創(chuàng)始人來說，因為知名度還遠遠及不上前輩大佬，所以在公關(guān)對話時，千萬不能以自我為中心，所有人都厭惡高調(diào)自大，或者宣稱自己占用了很多資源的人，因為這會引起人類本性中的一個反應(yīng)機制，如果創(chuàng)業(yè)者有高調(diào)的自吹自擂行為，就會讓觀者覺得本能的不適應(yīng)。
在這里不妨把所有潛在用戶都想象成伸手黨，對他們來說，創(chuàng)業(yè)者首先要給予他們例如心態(tài)指導、價值觀信心、或者思路工具。完成了這一步，我們才能考慮用戶是不是真的會購買產(chǎn)品，或者成為這個品牌的粉絲，積極的去進行傳播。這就是CEO們的“共鳴型”公關(guān)。
三、分析用戶角色
現(xiàn)在比較流行用戶畫像，比如80后，90后，18~25歲，男性女性等等這些標簽的用戶分類，但是他們真的有效嗎?這其實是一種非常粗淺的用戶分類方法，把傳播角色細分成聯(lián)系員、內(nèi)行和推銷員。
四、講好一個故事
一直以來，一個好的創(chuàng)業(yè)故事都應(yīng)該遵循下面這三項原則：
1.從低起點開始奮斗
2.具有與眾不同的經(jīng)歷與個性
3.保持與觀眾的共同點
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該深知，很多人每天都在理想和現(xiàn)實之中矛盾與掙扎，我要不要辭掉國企公務(wù)員呢?我要不要離開高管職位去創(chuàng)業(yè)呢?而在這理想和現(xiàn)實之中，可就大有文章可做了。
一個典型的創(chuàng)業(yè)故事應(yīng)該這樣講：
1.天生不安分的?絲青年
2.潦倒叛逆的青少年時代，被主流社會文化價值所不容
3.一招悟道，開始發(fā)奮努力(比如無業(yè)游民羅永浩開始學英語了)
4.通過一場長期的職業(yè)學習和沉淀，開始有更高的升維追求
5.掙扎很久后決定創(chuàng)業(yè)，隨之而來的一定是困難
6.克服困難，取得小成就，迎接下一站
7.人生巔峰，IPO納斯達克和白富美們都在等著你
事實上對于大多數(shù)人來說，能滿足前面三點，人生就會有所小城，滿足五點你就是下一個老羅，而滿足全部七點，恭喜，你成了下一個劉強東或者馬云。所以即使一個公司創(chuàng)始人已經(jīng)達到了第七點，但在諸如演講這樣的公開場合，永遠不能放棄前三點，因為創(chuàng)始人時刻需要保持與傳播者的共同點。
創(chuàng)業(yè)助攻：公關(guān)帶來的隱形福利
1. 有助于招聘人才
「如何才能找到合適的團隊成員」是很多初創(chuàng)公司在成立初期頗為頭疼的一件事。不管是技術(shù)人員還是運營者，要是能招來相關(guān)領(lǐng)域的大神，那對公司的助益想必是不可小覷的。
作為剛起步的小公司，也不是招不來大牛——三顧茅廬尋獲大神一枚的情況也是不少，但如若進行了相關(guān)的公關(guān)活動，讓更多的人知道你的公司，指不定會有志同道合的大神「不請自來」——這可比無頭蒼蠅般四處尋找來得容易多了。
話不多說，上例子——
此前，有家初創(chuàng)公司正為員工招聘而煩惱——現(xiàn)有團隊成員是個個有才，團隊互動也相當好，但卻一度招不到適合的人。但!當他們接受建議進行公關(guān)活動后，求職者的數(shù)量已然有了超乎預(yù)期的增加。
如果不是特地指明，有誰會想到，正是「大幅度曝光」這類公關(guān)活動讓團隊得以將這些優(yōu)秀的成員納入麾下呢?
2. 有助于業(yè)務(wù)發(fā)展
業(yè)內(nèi)人士都清楚，業(yè)務(wù)發(fā)展并不是件易事。但請試想這樣一番場景——
你正在與合作公司接洽，對方則試圖恰切地評估你的初創(chuàng)公司——是否足夠靠譜、是否值得合作等等。這時，當對方?jīng)Q策者在權(quán)威媒體上看到了你家公司的相關(guān)報道，他們會覺得「嗯，這家公司看來蠻值得合作!」——于是，合作就這么輕松愉快地敲定了。
要知道，起關(guān)鍵作用的并不是「那一通電話」，而是默默助攻的「公關(guān)活動」。
3. 有助于融資
當然，沒有任何一家風投會承認，他們的決策會受到媒體報道的左右。然而無可否認的是，我們都容易被自己的見聞所影響——不論是自己接收到信息而產(chǎn)生的評判，或者是從其他人口中聽來的評價。毫不夸張地說，成功的公關(guān)活動完全有可能讓公司估值提高 1000 萬美元，亦或者能夠幫助公司順利完成新一輪融資。優(yōu)秀的公關(guān)活動多么重要，由此可見一斑。
反過來看，一家默默無聞的公司想要順利完成投融資，難度可就大多了。
4. 有助于提升士氣
很少人會將「公關(guān)活動」與「提升員工士氣」劃上等號。而實際上，公關(guān)活動能在相當程度上增強員工的自豪感。
據(jù)悉，埃森哲作為鼎鼎有名的咨詢公司，之所以會在機場作那么多廣告，目的是「讓因為各種項目成天經(jīng)過機場的員工們看到自家公司的廣告，提升自己在埃森哲工作的自豪感」。
人們都樂于接受正面反饋。積極的公關(guān)宣傳能讓員工從同行同學、親朋好友等各個圈子中接收到正面反饋。而這帶來的好處顯然不僅止于提升員工士氣。
雖然無法量化、無法明確解析，但公關(guān)的積極作用確實存在——想想負面消息所能帶來的災(zāi)難性打擊，就更能了悟公關(guān)的影響力了。
5. 有助于敲定合約
在商談合作前，不少人都會試圖掌握對方的基本信息——這時候，「萬能的 Google」初次登場。而在有了初步的投資意向后，決策者在評估時也會考慮 Google 一番。同樣，互相競爭的對手也會善用信息搜索來搶奪市場資源。
因此，做好充分的公關(guān)準備，能幫你在各個戰(zhàn)場上獲得初步勝利。
6. 為未來公關(guān)打基礎(chǔ)
創(chuàng)業(yè)者們一般都會作長期規(guī)劃，但創(chuàng)業(yè)過程中的繁雜事宜往往讓業(yè)者更「關(guān)注當下」，因而忽略了公關(guān)活動也是需要有長遠規(guī)劃的——畢竟優(yōu)質(zhì)、權(quán)威的媒體報道也不是說上就能上的。
你有重要信息需要報道、并聯(lián)絡(luò)這些權(quán)威媒體時，相關(guān)負責人首先要做的，也是通過各種渠道來了解你的公司、你的產(chǎn)品。此時，往期的公關(guān)努力就見效了——如若往期報道中體現(xiàn)了足夠多的閃光點，那么這些權(quán)威媒體會更有意愿來采訪報道。
當然，這時你還需要挖掘出更新也更有價值的宣傳點——顯然沒有哪家媒體愿意拾人牙慧。同時你還得注意，這些傲嬌的媒體也并不熱衷于獨自挺身「吃螃蟹」——媒體們熱衷「獨家報道」卻也并不樂意「特立獨行」，要知道，在大多數(shù)時候他們更喜歡群起而「攻」之。
7. 有助于順利完成并購
公關(guān)活動甚至在公司面臨收購的時候都保持著相當?shù)闹匾浴Ａ己玫墓P(guān)將能夠讓創(chuàng)業(yè)者、讓公司得到投資者或收購者更多的關(guān)注——這無疑也是一種難以估量的福利。在作者看來，他不時更新的博客以及相關(guān)投資介紹就有助于讓更多的人了解到他和他的公司所作的事情——甚至未來的某位收購決策者也可能正在這群人之中。
8. 有助于吸引顧客
在很多業(yè)者看來，進行公關(guān)活動就是為了吸引顧客，然而我們經(jīng)常會看到這種情況——
創(chuàng)業(yè)項目上了 TechCrunch 的報道，或者是產(chǎn)品在 App Store 被評為最佳，但這乍看上去成績斐然的表象下，卻是不盡如人意的下載量;亦或者下載量、網(wǎng)站訪問量等數(shù)據(jù)非常漂亮，但實際的銷售轉(zhuǎn)化比率卻低到了塵埃里去。
在這些情況下，業(yè)者或許該好好思考，自己在公關(guān)方面的努力是否正確——可以參照 1-7 點重新理清公關(guān)思路，選擇對的方向，重新努力一次。
熱門專題：