（01）
有個(gè)朋友在朋友圈里問我：
霧師，為什么我兩份工作，都是夾在兩股勢(shì)力中間煎熬？為了應(yīng)對(duì)問題，我費(fèi)力想出解決辦法，到最后都會(huì)因能力過強(qiáng)讓兩股勢(shì)力把我清除？我身上存在什么問題？
沒有詳細(xì)詢問，不能確定這位朋友的敘述，在多大程度上接近于事實(shí)本身——設(shè)若這個(gè)問題是準(zhǔn)確的。我第一時(shí)間想到了一個(gè)人：
卡洛斯·亨里克·愷撒。
（02）
前段時(shí)間，媒體披露了卡洛斯·亨里克·愷撒怪事。
愷撒，一個(gè)不會(huì)踢球的巴西青年，但他擁有神一樣的社交能力。結(jié)交了許多大牌球星，這些球星和俱樂部簽訂新合同或者加盟一家新俱樂部時(shí)，他們就會(huì)隆重向教練推薦愷撒：嗨！我有一個(gè)踢前鋒的朋友，很厲害，要不先試試看？先簽一個(gè)試訓(xùn)合同？
于是愷撒入主名星隊(duì)。
但他不會(huì)踢呀，怎么辦？
不會(huì)踢，但他會(huì)病啊。
于是愷撒總會(huì)在臨上場(chǎng)前，摔傷或是患病。而當(dāng)隊(duì)友們累得狗一樣，從場(chǎng)上下來時(shí)，驚喜的發(fā)現(xiàn)摔傷的愷撒，已經(jīng)給大家訂好了酒店，叫來了美麗的姑娘。隊(duì)友們大喜，更加喜歡愷撒了。
愷撒就這樣在各個(gè)俱樂部之間來回轉(zhuǎn)會(huì)，一個(gè)球也沒進(jìn)過，每逢上場(chǎng)必摔傷，卻始終享受著名星的待遇。終于一天，愷撒遇到了麻煩。
有個(gè)黑老大點(diǎn)了愷撒的名，舉辦一場(chǎng)隆重的球賽，雖然愷撒已經(jīng)成功的“摔傷”，但臨到賽前，教練還是決定讓他上場(chǎng)。當(dāng)時(shí)愷撒就急了，沖到圍欄上，和臟話連天的球迷們對(duì)罵起來，結(jié)果順利被裁判紅牌罰下。
成功過關(guān)后，愷撒前往歐洲淘金，可當(dāng)?shù)蒯t(yī)療水平較高，他的假摔恐怕瞞不過去。但這難不住他，訓(xùn)練時(shí)，他把一粒粒足球，全部踢到場(chǎng)外，踢給了蜂擁而來的球迷。球迷們瘋了一樣的喊他的名字，愛他愛到了無以復(fù)加的程度。結(jié)果球全被他踢飛送人了，訓(xùn)練泡了湯。饒是教練眼光犀利，壓根想不到愷撒根本不會(huì)踢球……
就這樣，不會(huì)踢球的愷撒，享受了一生的名星盛譽(yù)。踢球20年一球未進(jìn)，仍然成為眾人追捧的明星。掛靴回家后，實(shí)在憋不住，把事情說了出來。媒體稱：因?yàn)檫@個(gè)故事太過神奇，堪稱奇跡，竟然沒有什么人記恨愷撒，他靠著自己的“努力”成為超級(jí)球星的故事，反而被一些人當(dāng)作了勵(lì)志的典型，昵稱其為“巴西足壇的阿甘”。
（03）
我看了愷撒的故事，總覺得難以置信，就找了個(gè)熟識(shí)的足球領(lǐng)隊(duì)，詢問此事。
他聽了之后，只是笑而不語。后來說：足球這事吧，不熟悉的人看著，會(huì)很生氣的，組隊(duì)時(shí)，大家都看好、真正有本事、踢得好的球員，有時(shí)候真的會(huì)落選。相反，有的球員表現(xiàn)平庸，技能差勁，但每次都少不了他，知道為什么嗎？
為什么呢？我問。
所以，領(lǐng)隊(duì)不回答我的問題，只是說：愷撒的事兒，完全是可能的。
噢，我明白了。領(lǐng)隊(duì)的意思是說，球隊(duì)實(shí)際上是個(gè)大職場(chǎng)，真正有本事、但還不夠資格成為腕級(jí)的人，因?yàn)槟悴皇?ldquo;自己人”，不管水平多高，人家也不帶你玩。老板不可能把別人全開掉，就留你一個(gè)員工。球隊(duì)也不可能把全隊(duì)解散，只留一個(gè)球員。所以這事……是個(gè)蠻普遍的存在現(xiàn)象。
也有的老板對(duì)此心知肚明，但是他會(huì)說：你們這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，切記不要逞個(gè)人英雄主義，要融入團(tuán)隊(duì)，融入團(tuán)隊(duì)你才能干出名堂來……
也就是說，愷撒行走足壇20年，對(duì)于其底細(xì)，教練們?cè)缇投慈粲^火。可是他們拿愷撒毫無辦法，因?yàn)橐恍┐笈魄蛐且晲鹑鰹?ldquo;自己人”，教練不帶上他，大腕就不陪你玩。教練只能是假作懵懂，反過來斥責(zé)那些真正有能力、有本事、但還不具備大牌資格的球員們，讓他們和愷撒搞好關(guān)系，融入愷撒的團(tuán)隊(duì)。
愷撒的聰明就在于，他知道真正的控制節(jié)點(diǎn)之所在，領(lǐng)隊(duì)或教練，不過是濕濕碎，真正有價(jià)值的，是大腕。
這樣他就成了大腕。
（04）
人在職場(chǎng)，大腕得罪一下沒得關(guān)系。因?yàn)樗谴笸螅斜臼隆?/p>
有本事的人，不會(huì)計(jì)較你的冒犯，相反，他更愿意在專業(yè)技能方面，讓你開開眼，享受一下你前據(jù)后恭，態(tài)度的轉(zhuǎn)變給他帶來的快感。
但是愷撒你不能得罪。
得罪了愷撒，你的下場(chǎng)會(huì)很慘。
甚至有時(shí)候，哪怕你是真正的大腕，得罪了愷撒，下場(chǎng)也會(huì)極慘。
（05）
中國歷史上，最具影響力的名星戰(zhàn)隊(duì)，莫過于三國劉關(guān)張?zhí)覉@三結(jié)義了。
劉備，關(guān)羽，張飛，個(gè)個(gè)都是超級(jí)明星。但一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有明星也不行，總得有個(gè)替大家端茶倒水的愷撒吧？
于是前徐州牧陶謙的手下糜芳，投奔到劉備這邊。糜芳此人，屁本事也沒有，但他有個(gè)漂亮妹妹，劉備一見大喜，抱住糜妹妹舍不得松手，于是糜芳順利成為這支明星戰(zhàn)隊(duì)的愷撒。
后來關(guān)羽北伐襄樊，命糜芳供給軍資，但糜芳沒有完成任務(wù)，關(guān)羽便放出話說：回去后我饒不了你！
慘了。可憐東岳大帝關(guān)羽，竟不知道愷撒是不可以招惹的嗎？
糜芳懼而投靠了東吳，導(dǎo)致關(guān)羽敗走麥城，一世英雄，遇到愷撒翻為畫餅。
——接下來，這位愷撒繼續(xù)在東吳享受明星待遇，他奉孫權(quán)之命，與賀齊突襲蘄春，大獲全勝。
人類歷史上，有無數(shù)怪怪奇奇的事件，這些事件都有一個(gè)共同的主題——能者遭嫉，冤氣彌天。原因就一個(gè)：遇到愷撒了。
——遇到愷撒怎么辦呢？
學(xué)學(xué)諸葛亮，研究一下歷史工程學(xué)，搞個(gè)建模什么的。這玩藝大概最是能應(yīng)合對(duì)人缺乏敏感的人，掌握了這一手技能，或許能夠彌補(bǔ)這方面的不足。
（06）
先說啥子叫歷史工程學(xué)？
歷史工程學(xué)，是用來為歷史人物——或現(xiàn)實(shí)人物，建立事件模型的這么個(gè)東西。只要你能成功描述出某個(gè)人的兩件事，就能夠推斷出他要做的第三件事，進(jìn)而推斷出他的人生目標(biāo)，與他的價(jià)值觀口味偏好性格取向諸要素。
這個(gè)歷史工程學(xué)，有啥子用涅？
我在現(xiàn)實(shí)中，發(fā)現(xiàn)了一樁超級(jí)讓人絕望的事兒——相當(dāng)數(shù)量的職場(chǎng)中人，不唯是不會(huì)控制自我的情緒，更缺乏關(guān)注他人情緒的敏感性，不會(huì)看人臉色，也不會(huì)用眼睛說話，情場(chǎng)上玩不轉(zhuǎn)，職場(chǎng)上被廢黜，注定了是吃大虧的角色。
這類型的人，多屬于能力型，智商高而情商馬馬虎虎，對(duì)事件敏感，但對(duì)人不敏感，而愷撒類型恰恰相反。所以能力型人士進(jìn)入職場(chǎng)，首先要經(jīng)過愷撒型人士的篩選，一旦愷撒認(rèn)為你對(duì)他沒什么價(jià)值，能力比大腕差，脾氣比大腕大，這類人要你何用？大腳踢飛就是你的職場(chǎng)宿命。
如果一個(gè)人對(duì)人不敏感，那只是因?yàn)樗拇竽X，在某個(gè)特定區(qū)域上缺乏活力，沒有建立起良性的回饋線路。所以這類人，你縱然是拿刀架在他脖子上，沖他耳朵吼上一百萬句：要注意別人的情緒，注意別人的情緒，注意別人的情緒……也是枉然。
情商低的人，一定要訓(xùn)練他大腦從事件敏感區(qū)延伸至人物敏感區(qū)的神經(jīng)回路——這事可能沒有病理解剖學(xué)上的依據(jù)，但等你找到解剖學(xué)上的依據(jù)，大腦可能都切零碎了。所以能力型人士，不妨嘗試一下這種不需要解剖大腦的方法。
歷史工程學(xué)，來源于諸葛亮先桑——愷撒能害死關(guān)羽，但傷不到諸葛亮，就是因?yàn)橹T葛亮有個(gè)從事件的角度，觀察人物的習(xí)慣——對(duì)事的敏感涉及人的智商，對(duì)人的敏感則涉及情商，這二者結(jié)合，于是諸葛亮成為了古往今來罕有的情智雙高人物。
（07）
小說《三國演義》中，諸葛亮被刻畫成智近于妖的怪物，什么草船借箭借東風(fēng)什么三氣周瑜什么空城計(jì)什么錦囊妙計(jì)。
但這些全都是胡扯，以船借箭是孫權(quán)的，空城計(jì)是魏國大將文聘的，錦囊妙計(jì)是曹操的。借東風(fēng)三氣周瑜全都是瞎掰！
諸葛亮真正嚇?biāo)廊说?a href="http://www.cdkhsjzp.com/huati/zhihui/" target="_blank" class=infotextkey>智慧，是隆中對(duì)！
一個(gè)足不出戶的書生，于資訊絕對(duì)不發(fā)達(dá)、交通不便利的環(huán)境中，靜坐斗室，竟然把天下大勢(shì)分析的明明白白，最可怕的是，他竟然能把曹操孫權(quán)劉表劉璋這些從未見過的人，性格弱點(diǎn)看得透透的。
相比于諸葛亮，這世上的絕大多數(shù)人，連身邊的同事、床上的老婆、隔壁的老王性格都摸不透，動(dòng)不動(dòng)就討人嫌捅馬蜂窩，職業(yè)毒舌人人喊打，天天陷入勞心費(fèi)神的人際沖突，卻莫名其妙的認(rèn)為隆中對(duì)沒什么稀奇——這些人一定疏忽了什么。
歷史上，許多莫名其妙的怪人，以諸葛亮而自居，但這些人多半死得極慘。你看諸葛亮尋乎平常，那只是因?yàn)橛斜尽度龂尽窋傞_在你面前，你讀了書就自以為掌握了所有人的性格弱點(diǎn)，可等到把你放到實(shí)戰(zhàn)中，才知道你根本是兩眼懵懂不堪一擊。
那些自以為聰明、但人生成就距諸葛亮無限遙遠(yuǎn)的人，與諸葛亮的差別，一定是在思維方式上。
這就是歷史工程學(xué)的價(jià)值，它能夠讓能力型的人士、又或是情商不夠高的人士，掌握諸葛亮的思維方法。
（08）
學(xué)習(xí)歷史工程學(xué)，首先要先行弄懂“事件”的概念。
事件這個(gè)詞，因人而異，一個(gè)人認(rèn)為很重要的事件，在另一個(gè)人看來只是枝節(jié)。對(duì)事件的不同定義，是區(qū)分人與人的標(biāo)志。
三國演義讓一代又一代人看到嗨，就是因?yàn)檫@部書里邊，所有人都用了同一個(gè)事件標(biāo)準(zhǔn)——霸爭(zhēng)天下，一旦事件概念明晰，任何人都可以象諸葛孔明那樣推斷未來。
諸葛亮就是這么分析問題的，他搜集資訊，發(fā)現(xiàn)曹操東征西討，天天打個(gè)不停，就知道曹操不是好惹的。再看孫權(quán)，發(fā)現(xiàn)孫權(quán)也不是省油的燈，在江東打得不亦樂乎，但場(chǎng)面差曹操很遠(yuǎn)。而益州劉璋，只因?yàn)槌啥家粓?chǎng)叛亂，就差點(diǎn)崩盤。所以他果斷向劉備建議：大佬，柿子要挑軟的，打架要挑嫩的，曹操孫權(quán)這倆人太野蠻，咱們還是欺負(fù)善良的劉璋吧！
捏死軟弱的劉璋，奪取益州——這就是隆中對(duì)。
三國演義是完全敞開的一本書，所有人物的性格鮮明到了夸張的程度，這只是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的史學(xué)家，以嚇人的精確，把握住了這些人的性格并加以記述的原因。但當(dāng)你以同樣的方式，去研究其它時(shí)代的歷史人物，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其它時(shí)代的史學(xué)家，腦殼進(jìn)水量比較的大，對(duì)人物性格根本把握不住，記述時(shí)真正體現(xiàn)歷史人物性格的事件，根本不當(dāng)回事，而無關(guān)緊要的小枝節(jié)卻大肆渲染。徜如果你能夠仔細(xì)的分析，通過定義事件，把人物的性格導(dǎo)出來，這時(shí)你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，事實(shí)上任何時(shí)代的人物性格，都很簡(jiǎn)單，有志向宏大者，有雞零狗碎者，有招貓逗狗者，有漁色獵艷者，各種類型的人物所認(rèn)可的事件，定義全不相同。但他們中的每一個(gè)人，都會(huì)遵循其心智模式，奔向一個(gè)必然的宿命。
這類功夫做上一段時(shí)間，你再抬眼看世間的人，發(fā)現(xiàn)也無非不過如此，所有人都有個(gè)固化的心智模式，有江山易改本性難移的性格與習(xí)慣，一旦你注意到這一點(diǎn)，這個(gè)人頓時(shí)就鮮明了。這時(shí)你就獲取了足夠的智力制高點(diǎn)，據(jù)高臨下俯瞰對(duì)方，知道對(duì)方的心理敏感點(diǎn)之所在，不要輕易撩撥或是必要時(shí)候稍微的加以點(diǎn)撥，就可以收到效果。
學(xué)習(xí)歷史工程學(xué)，萬不可以偏狹之心暗算人，而要學(xué)會(huì)品評(píng)人，欣賞人，要有厚道慈悲的情懷。
一旦養(yǎng)成了欣賞人、品評(píng)人的習(xí)慣，等你進(jìn)入一個(gè)新的職場(chǎng)，歷史工程學(xué)在你腦子中自然起到作用，你就會(huì)迅速發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)中的愷撒，知道這種人既然屁本事也沒有，卻混跡職場(chǎng)如魚得水，那必然是他已經(jīng)被能力型人物視為了自己人。要注意不要在愷撒面前秀能力，以免激起他的嫉恨之心，對(duì)于這類人，一定是表態(tài)認(rèn)真學(xué)習(xí)其高妙的情商技巧，這是他獨(dú)到的長(zhǎng)處，時(shí)刻渴望著別人的認(rèn)可。總之你的態(tài)度要低下頭來，向情商高的人學(xué)習(xí)交際技巧，向能力型的人學(xué)習(xí)專業(yè)技巧，這樣最多不過三五天，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就視你為懂事明理的自己人，和你狗皮襪子沒反正，合穿一條褲子都嫌肥。這時(shí)候你才可以在這些人的幫助下，向自己的人生目標(biāo)沖刺。
入山問樵子，進(jìn)水問漁夫。職場(chǎng)不是一塊不染雜塵的透明純水晶，有本事的人要吃飯，沒本事的愷撒也要吃飯。如果你學(xué)會(huì)尊重沒本事的愷撒的吃飯權(quán)，再肯花點(diǎn)心思，學(xué)點(diǎn)歷史工程學(xué)激活自己的情商，你的職場(chǎng)生涯，就會(huì)少許多煩惱，而憑添無盡的樂趣。
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