關于“自我驅動力”這個話題，我倒是想起了一位作者，水湄物語。

今天你看到的這篇文章，是出自她的兩篇文章《自我驅動力是個嘛玩意兒》、《自我驅動力養成計劃》，我把這兩篇文章進行了加工與整理，希望能給你帶來不一樣的啟發。

我在日記里寫過一件事，我曾經有兩位下屬小伙伴。一位名校本科畢業，一位是不知名學校大專出身。

有一次我所在的NGO舉辦完一場大型活動，需要收集媒體報道的資料，那位名校畢業的小伙伴，出門去找了附近的兩個書報亭，回來跟我雙手一攤說，“我問了，那份報紙都賣完了”。我大發雷霆，說“你至少給我找上個10個書報亭，或者去網上征集，或者直接去報紙索要，總之你給我搞定這件事。” 結果他去到第四個書報亭的時候，就已經找到了。

那位大專出身的小伙伴，也是一次大型活動前夕，那時候還沒微信這玩意兒，我們通知都是通過短信服務器統一發送的，大概二百個人左右?？墒悄谴味绦欧掌靼c瘓了，短時間之內沒法修好。其實我們之前郵件和電話也都通知過與會人員了，短信不發問題也不能算太大。結果那個小伙伴硬是對照通訊錄，用自己手機，把200多個人的通知短信全發掉了。

有些管理書籍里，管這個叫做“執行力”，這當然也行，但在我看來，這是每個人做事的動機不同，或者洋氣一點的叫法，就叫自我驅動力。

我被招聘過，也招聘過不少人，當過員工，也做過幾次老板，所以大概兩者的心態我都能揣摩一點。從上司和老板的角度來說，我愿意把招聘名額的100%，用于招聘具有自我驅動力的人。

這玩意兒有些是與生俱來，有些是經過巨大挫折而產生的，總之我不太相信，一個公司能夠招進一群沒有強烈自我驅動力的人，最后又把他們改造成了具有強烈自我驅動力的人。

所以我寧愿在面試的一開始，就把這些作為我最看重的品質。 

《富爸爸窮爸爸》在一開始就講了一個故事，富爸爸讓9歲的清崎去他的超市打工，每小時10美分，作者備注說“即便以1956年的標準，以9歲男孩的標準，10美分也是很低的”。也就是說，公司老板給了員工一份工作，但是薪水很低。

結果沒幾個星期，清崎就不干了，他跑去質問富爸爸說“我工作努力，我甚至放棄看棒球比賽來工作，可是你只關心錢，而絲毫不關心你的員工 ---- ”

富爸爸笑著說，“不到1個月，你已經有點像我其它的員工了。”

清崎生氣極了， 說“10美分1小時！哈，我應該到政府那兒告你！你知道，我們有《童工法》”。

“哇！”富爸爸叫道：“現在你看上去就像大多數給我干過活的人了，他們要么被解雇要么辭職不干了。” 

看到沒有，這是我經常聽到的小伙伴們的抱怨，甚至是我自己剛入職場時候的想法，“靠，老板就給我這點薪水，還指望我給他干什么？”“創業公司里，都是些大忽悠，薪水低，干活累，無休假，前途渺茫-  - -”。

想法。簡單來說，有些人工作就是為了老板給他的錢，有些人則是為了自己而工作。具有自我驅動力的人，是后者。無論你9歲還是19歲還是29歲，很多人甚至工作到退休，內心都一直是這樣的。

《資本論》最堅強的基礎，就是資本家是靠壓榨勞動力剩余價值為自己帶來財富的，我覺得做員工的孩子真的要明白這個道理。做老板的，就是要讓你用最少的錢，干最多的活兒，而做員工的，則希望干最少的活兒，拿最多的錢。這兩者都不可能實現，所以最后達到的，肯定是雙方博弈的一個中間平衡點。

這個平衡點如何破，有些人覺得我少做一點，不就合算了嗎？汗，你少干一點，老板也能看到啊。 其實最好的辦法，就是你多干一點，多增加自己的價值，這樣，因為你對老板的價值更大，聰明的老板就會再多給一點。或者，至少，你可以再去尋找愿意出價更高的老板。

社會不會永遠埋沒一個人真正的價值，也就是說，當你價值增長的時候，你可以選擇要老板加薪，或者跳槽。所以，你的工作不是為你的老板，也不是為那點薪水，而是為了自己的價值增值，這是誰也奪不走的東西。 這種干活出發點根本性的不同，在我看來就是自我驅動力的真正表現。 

再談及創業公司，聽過不少人抱怨創業公司薪水少，福利少，未來渺茫。其實創業公司本來就是高風險高收益的，有些人又期望在創業公司得到能力的鍛煉，又期望未來有很好的期權回報，又期望拿到高于市場平均的薪水，這魚與熊掌兼得的事，可能嗎？這是選擇創業公司的時候就必須想明白的事。

從投資的角度來說，高收益肯定是伴隨高風險的，你選擇了一個投資對象，要求每年現金分紅8%，必須要無風險，還要未來有很高的成長性，50%的增長，還要短期，最好1年就能實現，最好還不需要你投入過多的時間和精力，如果有這么好的事，請你告訴我，我叫上小伙伴們一起來看上帝！

總結一下，其實自我驅動力在我看來，就是你到底是為啥干活的，是為那天可憐的薪水，為那個你也許并不喜歡的老板，還是為你自己。

回到開頭那個故事，去了2個書報亭就說我已經完成了任務的小伙伴，是為了那點薪水干活的，他讓我的感受是，你還不值得那點薪水。而用自己手機發了200條短信的小伙伴，明白一切結果皆由她自己負責，她的能力增長之后，不加薪水我肯定就留不住她了。 

我遇見過不少具有強烈自我驅動力的小伙伴，感覺有些真的是天生的，從小到大就是雞血仔，這種不是我們可以學習的。從我自己來說，我沒有天生的自我驅動力，從小略有點好強是真的，但也不是很好強的那種好強。

剛工作的時候經常被上司罵，說你這么粗心怎么辦？ 其實后來才明白，粗心就是自我驅動力弱，覺得這事差不離就行了，何必這么吹毛求疵。

這就要講到“執行力”的問題了。 我以前講過我一位師兄去應聘很著名的一家投行，他巴拉巴拉說了一堆。最后說，“雖然有些事情最后失敗了，但是我學到了很多東西。”結果招聘的人告訴他，“作為公司，我們永遠結果導向型，無論過程有多么美妙，無論你多么努力，只要結果失敗的，或者是錯誤的，那你那些努力就是白費的。”

這句話我當時不太理解，但是一直記得很牢，現在一路走來，每次想起來都覺得回味無窮。

前文提及，自我驅動力從某一個維度，表現的是“對自己負責”，而不是對“老板或者薪水負責”。那這一次我們來講另外一個維度，就是“對結果負責”。

有人質疑說我不應該派名校本科生去買報紙，這是對他能力的侮辱。“為什么要讓名校本科生做跟?？粕粯拥氖履?？”有人問。

首先我并不是要黑名校生，但對于一個上司來說“結果導向型”是我關注的重點，而不是“名校還是普通，一本還是大專”。一項工作分派下去，我要的就是“做完，最好是做好。”只要沒做完，無論有什么理由，結果只有一個，就是“工作沒做好。”

你可以給我很多很多的理由，“我是名校本科，為什么要去買報紙呢？”“為什么領導你事先沒有想好收集報紙，直接問記者要呢？”“為什么領導你早兩天不說，非要等報紙賣完了再說呢？”“為什么公司附近書報亭那么少呢？”“為什么周五下午你才跟我說，這不是耽誤我晚上約會嗎？”

我管你這么多為什么呢？我要的只有“結果”。

我在讀MBA的第一個實習是去B咨詢公司，接的第一個項目客戶是雪鐵龍。歐洲同學想通了，要把部分零配件外包給便宜的發展中國家，所以法國同事會做所謂的戰略咨詢，而中國同事，做的是在中國地區，尋找符合客戶要求的外包公司。

我作為一個小實習生，要做的就是找行業內最好的幾家公司，打電話給公司老大，說我們代表雪鐵龍，要來考察你的資質，你們符合要求的話，就能給雪鐵龍供貨了。

找公司不算太難，找到聯系方式也不算難，可是我遇見一個難題，就是  —— 我沒辦法讓公司前臺給我轉老大的電話。 閻王好騙小鬼難纏，你一個陌生電話就要指明找老大，還說給雪鐵龍公司供貨，不是騙子是啥。

開始的時候，我每天打50個電話，但是能找到老大的幾率幾乎為零。我很沮喪，去找當時的頂頭上司，上司就給我一句話“自己搞定”（Get things done）。我幾乎委屈地落淚，心想我這么個小實習生，你公司又不給任何資源- -  - 我怎么可能搞定