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朋友Tina是一家大型企業(yè)的HRD（人力資源總監(jiān)），見(jiàn)多識(shí)廣，精明強(qiáng)干。最近和她聊到職業(yè)規(guī)劃，她的觀點(diǎn)讓我頗有同感。

Tina說(shuō)：“木沐，你知道我看現(xiàn)在公司這些小孩兒，覺(jué)得他們最幼稚的地方在哪嗎？”Tina嘴里的“小孩兒”，就是指入職公司幾年的年輕人。

“眼高手低，想一步到位帶團(tuán)隊(duì)管人！”我不假思索，脫口而出。

“這點(diǎn)當(dāng)然也很普遍，但還不是最要命的，他們最要命最幼稚的，是指望老板和HR給他們制定自己的職業(yè)規(guī)劃，讓別人決定ta的人生，豈不可笑！”Tina無(wú)奈的說(shuō)。

這個(gè)結(jié)論一下子引起了我的共鳴，在帶過(guò)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)下屬多年后，我還真的發(fā)現(xiàn)不少年輕人有這個(gè)毛病，一天到晚把“職業(yè)規(guī)劃”掛在嘴邊，卻不是自己做，而是讓別人做。

你可能有點(diǎn)不理解，上司和HR不就是應(yīng)該給我做職業(yè)規(guī)劃嗎，我哪懂啊？

答案很肯定：NO！！！

做職業(yè)規(guī)劃，到底是上司的事，

還是自己的事？

你可能不知道，在上司或者HR的崗位職責(zé)描述中，并沒(méi)有給員工做職業(yè)規(guī)劃這一條。

而幫助員工提升工作技能，更好地適應(yīng)本職工作才是他們的職責(zé)所在。

這就出現(xiàn)了一點(diǎn)偏差，上司關(guān)注的是你對(duì)現(xiàn)任崗位的知識(shí)和技能的掌握，以及能力和目前工作內(nèi)容的匹配度，就在眼前；而你關(guān)心的職業(yè)規(guī)劃卻是中長(zhǎng)期，甚至遠(yuǎn)期不確定的事情。

大家考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)都不盡相同，你又怎么能要求或期待上司給你或幫你做出一份完美的職業(yè)規(guī)劃呢？

另外，只有你最清楚自己的喜好，興趣和優(yōu)勢(shì)，也最清楚自己到底想要什么，想干什么。

上司或HR可以給你提供一些分析工具和基本思路，就算是有一些建議，那也只是參考，僅此而已。

指望上司給自己制定職業(yè)規(guī)劃，本質(zhì)就是將責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到他人身上，是對(duì)自己很不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

因?yàn)橹竿麆e人，自己就可以無(wú)所作為，不用動(dòng)腦，不用思考，不用行動(dòng)。唯一做的就是天天忙著焦慮未來(lái)的規(guī)劃，這種空洞而貧乏的焦慮只能影響本職工作的完成。

這樣的人，當(dāng)自己能力沒(méi)有提升，工作業(yè)績(jī)不盡人意時(shí)，第一時(shí)間就開(kāi)始抱怨：“這公司不行，領(lǐng)導(dǎo)也不行，根本不關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展，從來(lái)不給我們做職業(yè)規(guī)劃，干的真沒(méi)勁！”

誠(chéng)然，如果遇到一個(gè)對(duì)你特別關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)，給你職業(yè)方向上的指導(dǎo)和提點(diǎn)，的確是件很幸運(yùn)的事情，但是如果沒(méi)有，也不必強(qiáng)求，更不用抱怨，因?yàn)橹贫殬I(yè)規(guī)劃本來(lái)就是自己當(dāng)仁不讓的職責(zé)所在。

主動(dòng)規(guī)劃，抓住機(jī)會(huì)

同事小楊是典型的積極主動(dòng)求變，為自己爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，做職業(yè)規(guī)劃非常有心的人。

小楊原來(lái)負(fù)責(zé)產(chǎn)品培訓(xùn)，對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)非常精通，講課生動(dòng)有趣，一點(diǎn)都不枯燥。

有一次參加完產(chǎn)品培訓(xùn)，看到他積極熱情地給客戶(hù)解答問(wèn)題，我半開(kāi)玩笑地跟他說(shuō)：“小楊，你的課講的真心不錯(cuò)，溝通能力這么強(qiáng)，有沒(méi)有興趣去做銷(xiāo)售啊？”

“我就懂產(chǎn)品，哪懂銷(xiāo)售啊，還真沒(méi)想過(guò)去做銷(xiāo)售！”小楊嘴上說(shuō)不行，但是看得出他還是滿(mǎn)感興趣的。

兩年后，在公司人事任命通知中，我突然看到了小楊的新職位：新行業(yè)發(fā)展經(jīng)理。沒(méi)想到他還真折騰到銷(xiāo)售部門(mén)了，我心里為小楊鼓掌。

后來(lái)我還專(zhuān)門(mén)找小楊聊天，了解他這兩年是如何成功換到銷(xiāo)售部門(mén)的。

小楊說(shuō)，他一直做產(chǎn)品培訓(xùn)，工作駕輕就熟，就開(kāi)始考慮未來(lái)的發(fā)展方向。

他的領(lǐng)導(dǎo)一直希望小楊在培訓(xùn)部長(zhǎng)期發(fā)展，以后考慮帶人，升為主管和經(jīng)理，也有意栽培他。

這條發(fā)展路徑的確不錯(cuò)，小楊自己也非常有把握和自信，但如果一直待在培訓(xùn)部，處于后臺(tái)位置，他始終覺(jué)得自己的能量還沒(méi)有完全釋放出來(lái)。

小楊說(shuō)他更愿意和人打交道。跟客戶(hù)交流，聽(tīng)取他們的聲音，幫他們解決問(wèn)題，得到他們的信賴(lài)，這一切讓他很有成就感。

他一下子想到了我曾經(jīng)建議他去銷(xiāo)售部門(mén)的玩笑話。他仔細(xì)想了想，覺(jué)得很有道理，這并非不可能。

他自己產(chǎn)品知識(shí)比一般銷(xiāo)售都強(qiáng)，多年講課的經(jīng)驗(yàn)讓他有著不錯(cuò)的口才和溝通能力，和人打交道一點(diǎn)沒(méi)問(wèn)題。

唯一的不足就是缺乏銷(xiāo)售的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。而一旦他具備了銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，那他未來(lái)成為銷(xiāo)售好手是指日可待。這么一琢磨，小楊對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展方向清晰了很多。

但是天下沒(méi)有掉下來(lái)的餡餅，這種跨部門(mén)，跨崗位的轉(zhuǎn)換哪有想的那么容易。小楊知道自己不能“等、靠、要”，所以開(kāi)始有意識(shí)往這方面努力和進(jìn)行鋪墊。

小楊跟我說(shuō)，之后每次給客戶(hù)做培訓(xùn)，他都多了個(gè)心眼，一方面借機(jī)和客戶(hù)多交流，了解他們的痛點(diǎn)和需求；另一方面把收集到的這些信息反饋給銷(xiāo)售部，加強(qiáng)和銷(xiāo)售總監(jiān)的溝通和聯(lián)絡(luò)，讓他們逐漸了解和認(rèn)可自己。

就這樣，小楊不僅獲得銷(xiāo)售部同事的一致好評(píng)，還深受客戶(hù)信任和喜歡，口碑越來(lái)越好。

小楊說(shuō)，他看準(zhǔn)合適的時(shí)機(jī)就向銷(xiāo)售總監(jiān)表達(dá)愿意為銷(xiāo)售部門(mén)做的更多，甚至加入銷(xiāo)售部門(mén)的意向。

沒(méi)想到機(jī)會(huì)果真來(lái)了，就在前一段時(shí)間銷(xiāo)售部門(mén)設(shè)立新行業(yè)發(fā)展的崗位，第一時(shí)間就想到并推薦了小楊。小楊欣然接受，崗位轉(zhuǎn)換順理成章。

小楊的職業(yè)發(fā)展之路，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)多么嚴(yán)密的評(píng)估，測(cè)算和論證，他也沒(méi)有一味依賴(lài)上司的指導(dǎo)，反而是因?yàn)樗朊靼卓辞宄俗约旱呐d趣，優(yōu)勢(shì)和潛力所在，確立了清晰的發(fā)展目標(biāo)，并為之努力。

有了職業(yè)發(fā)展方向其實(shí)還只是開(kāi)始。很多人有想法，但是沒(méi)行動(dòng)，那就永遠(yuǎn)停留在理論階段，無(wú)法落地，更無(wú)法最終實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)。

如何做職業(yè)規(guī)劃？

小楊的經(jīng)歷對(duì)很多年輕人的職場(chǎng)發(fā)展都有借鑒意義。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，職業(yè)規(guī)劃可以參考如下幾步：

自我評(píng)估：能力，價(jià)值觀，興趣，性格

環(huán)境分析：社會(huì)，行業(yè)，企業(yè)，個(gè)人

目標(biāo)確定：短期，中期，長(zhǎng)期（職務(wù)，能力，成果，經(jīng)濟(jì)等各目標(biāo)）

策略實(shí)施：能力，機(jī)遇，路徑

反饋評(píng)估：主要是差距評(píng)估（知識(shí)，能力，心理）

這里容易出現(xiàn)問(wèn)題的，就是你的目標(biāo)／興趣和當(dāng)前能力的匹配度。

二者如果差距不大，比較容易設(shè)定目標(biāo)，一般會(huì)沿著管理路線和專(zhuān)家路線兩條路走下去。

管理路線，就是在行政職務(wù)

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指望上司給你做職業(yè)規(guī)劃，別逗了