工作不是兒戲，耽誤不得。然而有些問題本來就有多種答案，不存在誰對誰錯，共識的形成往往只能在結(jié)果出來之后，領(lǐng)導(dǎo)之間的分歧很容易影響工作的進程。因此，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)之間的分歧勢在必行。
職場中妥善地處理好多位領(lǐng)導(dǎo)之間的分歧是一個值得我們關(guān)注的問題。我們所面對的領(lǐng)導(dǎo)，不只是一個人，而是一個集體，每個領(lǐng)導(dǎo)的話都要聽，每個領(lǐng)導(dǎo)的指示都應(yīng)當(dāng)執(zhí)行。如果領(lǐng)導(dǎo)之間的意見一致時，落實起來一般沒有問題。但是，由于領(lǐng)導(dǎo)們的學(xué)識經(jīng)歷不同，性格脾氣不同，觀察問題的角度不同，相互之間意見不一致，甚至相互有矛盾的情況并不少見，在這種情況下，下屬就應(yīng)該妥善處理。對領(lǐng)導(dǎo)意見出現(xiàn)非原則性分歧的處理方法，有這么幾種：
首先，按“時間先后”來處理。即哪個領(lǐng)導(dǎo)先說了就按照哪個領(lǐng)導(dǎo)的意見辦。這實際上是不等不同意見表達出來就執(zhí)行，可以避免聽誰的話不聽誰的話之嫌。
其次，按“職務(wù)高低”來處理。也就是誰的職務(wù)高就聽誰的。雖然職級低的領(lǐng)導(dǎo)心里不高興，但是不能完全埋怨你，即使有意見也擺不到桌面上來。
再次，按“實效大小”來處理。也就是你認為哪個領(lǐng)導(dǎo)的意見更切合實際，更富有成效，就按哪個領(lǐng)導(dǎo)的意見來辦，并把自己的認識向持有不同意見的領(lǐng)導(dǎo)講清楚。
最后，按“兼顧左右”來處理。也就是在不違背大原則的前提下，對不同領(lǐng)導(dǎo)的意見盡量照顧到。
某單位對營院整修時，兩位主要領(lǐng)導(dǎo)在如何修排水溝上意見發(fā)生分歧：一位要求修明溝，認為這樣節(jié)省經(jīng)費；一位要求修暗溝，認為這樣美觀。兩位領(lǐng)導(dǎo)的意見都有道理，而且互不退讓，都要機關(guān)職能部門按照自己的意見去辦。負責(zé)施工的機關(guān)干部便來了一個折中方案，營院道路邊的一半修成暗溝，房后不引人注意的一半修成明溝。既沒有得罪某個領(lǐng)導(dǎo)，又把任務(wù)完成了。
上面的這幾種方法都是可行的，有些情況下恐怕也只能如此。因為等領(lǐng)導(dǎo)們的意見統(tǒng)一起來再辦，大概早已時過境遷了。工作畢竟不是兒戲，耽誤不得。而有些問題本來就有多種答案，不存在誰對誰錯，共識的形成往往只能在結(jié)果出來之后。當(dāng)然，這幾種辦法又各有利弊，不能說是最佳的方法。
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