1. “你讓他交利潤，他說交不了；你說那就關(guān)了吧，他說這真是有點可惜，而且還可能有不少官司。”
——把一個項目做成“雞肋”，這是由經(jīng)理人“玩過程”，而所有者“擔(dān)結(jié)果”的一種“現(xiàn)在企業(yè)”玩兒法。
2. “投資120萬，一年能掙1000萬的項目，肯定是個大陷阱，要么是還有附加條件，要么是“釣魚工程”。否則，人家可以去找500％的高利貸，一年下來還本付息720萬，還可凈掙280萬。”
——1992年說這種話是清醒的，2002年還在說這種話是可悲的。
3. “船小好調(diào)頭，不錯。但遇到了同樣的情況，可能大船正好可以闖過去，小船卻只能調(diào)頭。所以，小船調(diào)頭的成功與失敗，對大船并沒有普遍意義。”
——不是“大船好，還是小船好”的問題，而是誰來當(dāng)“船老大”的問題。
4. “企業(yè)經(jīng)營上的成功需要N個因素，而失敗則往往只要一個關(guān)鍵的因素就足夠了。”
——每個成功企業(yè)的“N”都是不一樣的，而不成功的企業(yè)“N－（N－1）”也不一樣。
5. “企業(yè)就像一棵果樹，從栽種到收獲，最重要的是對每一個環(huán)節(jié)的把握和對成長期的耐心。”
——基因生物工程的思維模式早就被運用于資本運營上了。
6. “民營企業(yè)搞多元化的最大問題是，它并不必然形成競爭，卻往往使大家以虧損項目的各項指標(biāo)為參照。每個項目都可以從比自己差的項目中找到對自己有利的說詞。”
——中小國有企業(yè)之間的逆向相互攀比，是加速其退出歷史舞臺的深刻原因。
7. “他先是說：只要投350萬就夠了，嚇走了一批投不起或是看不起這個項目的人；他后來又說：其實250萬也可以，又嚇走了另一批投得起也看得起，但覺得投資一個項目怎么就這么沒譜兒的人。”
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