什么是創(chuàng)業(yè)失敗?倒閉了是失敗;可能成為一個偉大的公司卻陷入平庸也是失敗;預(yù)期目標和現(xiàn)實相差很大，也是失敗;想做大做強，但總是小打小鬧，也是失敗;一遇風(fēng)雨就飄搖也是失敗。創(chuàng)業(yè)者個體的失敗率非常高，所以研究失敗非常重要。我個人經(jīng)過研究總結(jié)出創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的的原因。
一、缺乏理想
每一個成功的企業(yè)家，給我的第一感覺就是有理想。反之，我個人覺得，我們投資失敗的企業(yè)，失敗的首要原因就是缺乏理想和情操，把錢放到至高無上的地位。因此，做小生意勤快就夠，做中生意要拼智慧，如果要做大生意，必須靠德，也就是說要有理想。
二、因循守舊拒絕改變
優(yōu)勝劣汰是一切事物生存的法則。在互聯(lián)網(wǎng)時代，任何企業(yè)一旦無法適應(yīng)這種法則，都將會被市場淘汰。因此，企業(yè)想要發(fā)展，就必須進行產(chǎn)品升級、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。在任何一方面，如果依賴以往的經(jīng)驗，都可能導(dǎo)致失敗。我的朋友曾經(jīng)經(jīng)營一個資源類的行業(yè)，他們的條件非常好。但是它死守傳統(tǒng)，不去開發(fā)創(chuàng)新的產(chǎn)品，也沒有開拓創(chuàng)新的模式。金融危機前，傳統(tǒng)的產(chǎn)品每年能貢獻5千萬~6千萬元利潤，金融危機以后只有500萬了，處于半死不活狀態(tài)。
三、長袖善舞，缺乏務(wù)實精神
有些創(chuàng)業(yè)者不是扎扎實實地干，而是投機取巧。比如說靠忽悠，靠忽悠能成一時，無法成一世，他們總是希望一件事情很快能成功。天上掉餡餅也許有一次，不會有第二次。企業(yè)缺乏務(wù)實精神，今天不失敗，明天也會失敗。
四、為上市而上市，既害人又害己
企業(yè)上市，應(yīng)該是水到渠成的過程，不是靠單純的包裝。為上市巧做假賬，毛利或者凈利突然提升。為上市拆東墻補西墻，拆一次可以，但如果遇到環(huán)境變化，那可能拆西墻補東墻也不夠。還有的企業(yè)為了上市而盲目擴張，結(jié)果不能適應(yīng)市場需要，或者沒有團隊去經(jīng)營擴張以后的資產(chǎn)而導(dǎo)致失敗。
五、不敢擴張或者無序擴張
擴張是一把雙刃劍。對于創(chuàng)業(yè)者來講，第一，不能做小腳女人—不去擴張。第二，不能偏聽偏信資本運作者的主意，在不該擴張的時候去擴張。要按照自己的發(fā)展規(guī)律去做。擴張不及則憂，但擴張過度，比不及還差，就像一句成語“過猶不及”。
六、實施家族式管理，缺乏輔助決策體系的監(jiān)督
很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)是家族企業(yè)，不少還是夫妻店。我安東勝的觀點是，如果一個企業(yè)想成功，必須關(guān)掉夫妻店。家族企業(yè)想成功，必須適度地進行決策陽光化。家族企業(yè)會產(chǎn)生什么問題呢?第一是員工缺乏責(zé)任感。第二是碰到困難的時候，員工很難跟你同舟共濟。第三是無法做到集思廣益。
七、激勵與約束不匹配
激勵不到位，等于不激勵。該花100元的只花了60元，等于白花。我一貫的主張是，單給團隊高薪水、高待遇是不行的，應(yīng)該給他股份。約束也非常重要。約束的目的是什么呢?就是讓人“有賊心無賊膽”。賊心管不了，但賊膽可以靠制度來管。
八、創(chuàng)業(yè)團隊的智力結(jié)構(gòu)過于單一，風(fēng)格過于重合
創(chuàng)業(yè)團隊如果知識結(jié)構(gòu)不齊全，都是一類專長的人，很容易出問題。有人適合搞技術(shù)，有人善于搞管理，有人善于搞經(jīng)營;內(nèi)向的人適合搞科研，外向的人適合搞經(jīng)營，企業(yè)管理者應(yīng)該作這樣的分析判斷，做到人員合理搭配。人才結(jié)構(gòu)好的企業(yè)，成功率非常高;人才結(jié)構(gòu)不好的企業(yè)，成功率低，或者成功了也是小成功。
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