被譽為“創(chuàng)業(yè)導師”的李開復曾先后就職于蘋果、微軟、Google等頂尖企業(yè)，并一直關注年輕人創(chuàng)業(yè)。在離職谷歌后，李開復創(chuàng)立了創(chuàng)新工場，致力于為年輕人創(chuàng)業(yè)提供啟動的資金和環(huán)境。作為擁有900多萬粉絲的微博達人李開復，在這一平臺上延續(xù)教導年輕創(chuàng)業(yè)者的導師角色。為重溫李開復對于創(chuàng)業(yè)的思考，鳳凰網(wǎng)科技特整理匯總其在微博上關于創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典語錄以供大家分享。
以下為李開復的微博經(jīng)典創(chuàng)業(yè)語錄部分整理：
1、有關畢業(yè)生高科技創(chuàng)業(yè),我的建議：1)創(chuàng)業(yè)需要理解趨勢、匯集精英、實踐經(jīng)驗,因此大學畢業(yè)不要主導創(chuàng)業(yè),只能參加創(chuàng)業(yè)公司,2)最好遠在畢業(yè)前就尋找創(chuàng)業(yè)公司實習機會(無償亦可),因為也許創(chuàng)業(yè)并不適合你或你想象那樣,3)畢業(yè)時若想學習創(chuàng)業(yè),最好到創(chuàng)業(yè)公司。到大公司學習能學技術但不夠針對性。
2、中美創(chuàng)業(yè)家都不贊成畢業(yè)馬上主導創(chuàng)業(yè)!不過,補充一點,畢業(yè)可以參與創(chuàng)業(yè)學習。
3、喬布斯：“很多人問我,我想創(chuàng)業(yè)該怎么做?我會問他：你的激情在那里?你的公司將做什么讓你感到振奮的事情?大部分的回答都是：不知道。我就會告訴他：那你先去餐館里端盤子,慢慢想,想清楚了再談創(chuàng)業(yè)。我深深認為：如果你沒有對某一件事情充滿激情,你就不應該創(chuàng)業(yè),絕不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。”
4、美國12-21歲創(chuàng)業(yè)者的共同點：1)不單打獨斗,而團隊創(chuàng)業(yè),2)拼命工作,3)做自己熱愛的事情,4)堅韌不拔,不怕失敗,5)不畏懼,敢嘗試新的事情,6)謙虛,愿意勇于認錯。
5、給創(chuàng)業(yè)者建議：1)移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨,產(chǎn)品能力最重要,2)看準未來趨勢比點子更重要;3)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會就要抓緊,每個創(chuàng)業(yè)機會都有時間窗口,不會等你的;4)核心團隊特別重要,招人要互補,期權要大方;5)充分用平臺推廣,避免與平臺競爭;6)用最短的時間做出可用產(chǎn)品,再基于用戶數(shù)據(jù)迭代改進。
6、對天使投資的錯誤認知：1)有些認為做天使的都是做善事。其實最好的天使失敗率很低,進價又低,長期回報非常好。2)有些認為天使就是給錢,其實最大的幫助一定不是錢,而是不容易取代的價值,例如知識、人脈、方向、戰(zhàn)略、招聘。做天使最大的快樂就是看到創(chuàng)業(yè)者因為有了天使幫助,大大增高成功概率。
7、創(chuàng)業(yè)時,如果你犯了錯,越早承認越好。如果你總是不認輸,要證明自己,你將喪失機會成本。
8、找家人朋友投資,應注意：1)自己的錢沒有大部分投進去時,別找家人朋友,2)要講清楚：是貸款還是投資(是否必須償還),如果投資股份等條件如何,3)確認家人朋友有經(jīng)濟實力和心理能力來接受血本無歸的可能性,4)對創(chuàng)業(yè)較低的成功要有心理準備,并坦誠客觀和家人朋友分享。
9、有網(wǎng)友問我創(chuàng)業(yè)要有退路(比如說回到大公司)嗎?1)真正的創(chuàng)業(yè)者(蓋茨、喬布斯、扎克伯格、李彥宏、馬化騰)不需要退路,2)如果失敗了,真正的創(chuàng)業(yè)者會再來一次的(福特、迪斯尼,到中國的馬云、陳年)。3)當然,也有創(chuàng)業(yè)失敗就退到大公司的。但是,我想不出一個這樣做之后又成功的。
10、今天在全球創(chuàng)業(yè)周峰會給創(chuàng)業(yè)者五個建議：1)畢業(yè)生不宜馬上創(chuàng)業(yè),應先參與創(chuàng)業(yè),再主導創(chuàng)業(yè),2)創(chuàng)業(yè)目的不是上市;上市只是階段性目標和一個新的起點,3)創(chuàng)業(yè)關鍵不是科技創(chuàng)新,而是創(chuàng)造用戶價值,4)點子不重要;把握趨勢、團隊、執(zhí)行力才重要,5)VC價值不在錢,而在人脈、經(jīng)驗、建議、輔助。
11、決定何時何地做什么行業(yè)創(chuàng)業(yè),比點子更重要。有吸引力的行業(yè)比投資者或金融機構是更好的現(xiàn)金流來源。好的創(chuàng)業(yè)者會尋找那些高成長、低競爭、創(chuàng)業(yè)資金低或獲利能力佳的行業(yè)。
12、總結：在硅谷我看到：1)創(chuàng)業(yè)的成本快速下降,增加天使投資機遇與回報,2)新產(chǎn)業(yè)加速,造成天使年輕化,3)天使的成功帶來超級天使和天使基金,4)天使辦孵化器,與創(chuàng)新工場有異曲同工之處,5)天使與創(chuàng)業(yè)者結盟對抗VC,打亂VC格局。
13、很多人夢想創(chuàng)業(yè)都只看到成功者達到的奇跡,而沒有想到每一個成功故事的背后,都有機遇、風險、努力。
14、對創(chuàng)業(yè)者來說：寧可要一個普通構想但是執(zhí)行的方式非常好,也不要一個絕妙的構想但是執(zhí)行上乏善可陳。
15、創(chuàng)業(yè)時從事的行業(yè)必須是深思熟慮的結果。選擇對你有吸引力的行業(yè)或產(chǎn)品。如果不夠了解,請多花時間學習,或多接觸了解的人。如果你不能懂得比你的投資人多,你不會得到投資的。
16、創(chuàng)業(yè)者如果不能30秒內(nèi)回答：“顧客為什么要買我的產(chǎn)品?”那他很可能就會失敗。另外一個數(shù)字就是6-8分鐘應該能夠描述產(chǎn)品并作演示。（經(jīng)典語錄 ）因此,美國的Demo大會一個產(chǎn)品6-8分鐘。自動翻頁分割符。當前頁(第2頁)。
17、正確的創(chuàng)業(yè)動機可以是：1)擁有強烈的內(nèi)在熱忱打造一個有價值的企業(yè),2)渴望財富但是理解需要時間、耐心,3)渴望和一個志同道合的團隊一起改變世界,但是理解并不畏懼巨大風險,4)想讓一個點子成真,或想在一個特別好的領域或機會做點什么,但是深深理解執(zhí)行和深度理解行業(yè)更重要。還有呢?
18、錯誤的創(chuàng)業(yè)動機：1)失業(yè)或就業(yè)困難,2)討厭老板或公司,3)討厭被人使喚,想做老板過癮,4)看到比自己差的人都創(chuàng)業(yè)致富了,5)希望可以自己支配時間,6)想快速致富,7)偶像崇拜,8)認為自己有個超好的點子,靠這個就夠了。
19、創(chuàng)業(yè)更像乘法,守業(yè)更像加法。任何一件事如果是把多個因素相乘得出結局,最好的情況下可以創(chuàng)造很大的價值,但是也很容易一個錯就“歸零”了。
20、建議剛畢業(yè)的同學先選擇一個學習的平臺,盡快完成從學生到職業(yè)人的轉變。學習專業(yè)知識、積累行內(nèi)人脈、奠定未來基礎……先“參與”創(chuàng)業(yè),再“主導”創(chuàng)業(yè)。
21、MarkHebner投資創(chuàng)業(yè)期高科技公司的訣竅：高科技創(chuàng)業(yè)者往往過于樂觀。如果要花比預測一倍的時間,一倍的成本,一倍的難度,只有一半的回報。如果這樣你還愿意投資,那就投吧。
22、和AAMA董事會和雷軍、田濤等談如何改善中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境。幾個建議：1)政府少直接提供經(jīng)費給創(chuàng)業(yè)團隊,多提供初期創(chuàng)業(yè)引導基金,讓有經(jīng)驗的投資人主導,政府跟投,2)降低申請注冊、牌照周期,3)改善稅收政策,讓投資利潤和虧損能夠相抵,4)改善競爭環(huán)境,執(zhí)行反壟斷法
23、不要為一個點子創(chuàng)業(yè)因為：(1)你的點子不見得有你想象的那么好，(2)就算點子好，別人也能想到，(3)創(chuàng)業(yè)成功是靠執(zhí)行力，不是點子，(4)大部分成功公司都不是基于原來的點子。
24、創(chuàng)業(yè)者的殘酷現(xiàn)實：1)點子的第一次實現(xiàn)一定出錯，2)家人朋友不理解你，3)低薪生活，4)都在等別人(例如VC)，5)你的職稱無論多神氣，還是要做清潔工(和一切瑣事)，6)沒有銀子彈，7)顧客會帶給你困擾，8)永遠做不完的事，9)不可能很快成功，10)打造團隊很難，11)太多不可控制的因素。
25、給創(chuàng)業(yè)者的四個建議：(1)避開巨頭核心領域，但別過分恐懼，(2)參考美日市場，但深度理解區(qū)別，(3)不要迷戀熱門概念，挖掘真實需求，(4)以用戶痛點為契機。
26、很少人愿意為大公司拼命，因為大公司無法準確測量每個員工的貢獻。團隊越大，個人的回報就接近于整體的平均值。而在一個幾人的小公司，如果都是明星陣容，而且人人持股，那每個人就會發(fā)揮出潛能。因此SteveJobs說，創(chuàng)業(yè)的成敗取決于最早加的那十個人。
27、創(chuàng)業(yè)最好有搭檔，彼此扶持，鼓勵，度過創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的難關。最好搭檔還能夠互補，比如說一個是技術專家，一個更懂商業(yè)或運營。
28、最近演講有位學生說想模仿我的職業(yè)生涯。我的回答：“走自己的路，不要模仿任何別人，何況我的職業(yè)生涯走反了。我先做教授，然后去了三個偉大的公司，最后創(chuàng)業(yè)。我應該先創(chuàng)業(yè)，做出三個偉大的公司，然后退休做教授。”
29、什么職位是未來創(chuàng)業(yè)做CEO最好的“預科”?我的回答是：產(chǎn)品經(jīng)理，因為產(chǎn)品經(jīng)理扮演著產(chǎn)品、技術、市場、客戶、運營、設計中的核心角色。建議那些有意成為CEO的同學，如果先就業(yè)(無論在大公司還是創(chuàng)業(yè)公司)，可以考慮走產(chǎn)品經(jīng)理這條路。
30、有網(wǎng)友問我為什么否定成功學?我的回答：1)有些作者自己除了寫書沒做過實業(yè)，他們寫的成功學紙上談兵，無可借鑒，2)做過實業(yè)的人的書，他們?nèi)绻棠銖椭扑麄兊某晒Γ且膊豢扇。驗槊總€人應該走自己的路，何況成功通常不可復制，3)建議讀名人自傳，但是別抱著復制心態(tài)，學習值得學習并學得會的。
31、常聽到“我10年前就看好平板電腦”、“我15年前就看到社交網(wǎng)絡”、“我20年前就在研究搜索引擎”。。。其實,在高科技領域,贏家總是“在正確的時間做正確的事情”的高效執(zhí)行者,而不是那些紙上談兵的預言家,也不是那些死在沙灘的先驅。
32、第一個發(fā)明者，往往不是最后的贏家。Xerox發(fā)明了圖形用戶界面，但蘋果微軟是贏家。Visicalc發(fā)明spreadsheet，但Excel是贏家。Mosaic發(fā)明瀏覽器，但IE是贏家。LexisNexis很早就做了搜索，但谷歌是贏家。Friendster很早就做了SNS，但Facebook是贏家。所以，重點是誰能真的在正確的時機，把技術做到普及。
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