談到創(chuàng)業(yè)，簡直人人都有一套可以高談闊論的生意經(jīng)，但是真正付諸執(zhí)行的個案真實是屈指可數(shù)。緣由在于，懼怕創(chuàng)業(yè)的人總是多過情愿接受創(chuàng)業(yè)壓力的人。其實，創(chuàng)業(yè)的想法并不是那么可怕的。因此，我們在這里創(chuàng)業(yè)進程切割成八個步驟，引領(lǐng)讀者們在創(chuàng)業(yè)之路上走得更踏實。
一、從三百六十行中選擇你的最愛。
人人都可以創(chuàng)業(yè)，但是，卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功的。這其間有著許許多多成功創(chuàng)業(yè)的小秘訣，而這些秘訣并非都來自創(chuàng)業(yè)成功個案的閱歷，很多是從失敗的例子中去反省、領(lǐng)悟而來的。綜合這些閱歷談，創(chuàng)業(yè)者首先必需做的便是決議要從事哪一種行業(yè)，哪一類項目？在你下決議之前，最好先為自己作個小小的檢驗，了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力；哪方面的事業(yè)較能吸引自己的留意力、并鞭笞自己奮往直前等。一旦做好選擇，接上去的許多課題便需求創(chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行，才干逐漸地邁向成功之路。
二、繼續(xù)自我生長與學(xué)習(xí)。
有了完整的創(chuàng)業(yè)點子，下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道；諸如專業(yè)協(xié)會及集團等組織機構(gòu)。這些集團、組織不只可以協(xié)助你評價自己的創(chuàng)業(yè)時機與潛力，并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)方案到位。
其它有效的資源：諸如創(chuàng)業(yè)者的自傳、創(chuàng)業(yè)叢書、商業(yè)雜志等；或是專業(yè)的商業(yè)組織，如中小企業(yè)管理局的方案書顧問群等，也都可以提供許多的好資料給創(chuàng)業(yè)者去腦力激蕩。創(chuàng)業(yè)者也可自動反擊，把公司信息告知外地的商業(yè)組織、集團等來添加公司曝光率。即使有能夠遭遭到地域性競爭者的妒忌，你還是可以試著與其它地域的同業(yè)交流創(chuàng)業(yè)心得、咨詢適時的忠告。有很多成功的創(chuàng)業(yè)者都有這種相反的閱歷，差異只是處置方法不同而已，所以別太早死心，枉送他人的美意。
三、慎選你的品牌或公司稱號。
最佳的品牌或公司稱號是要可以充沛反映你的產(chǎn)品或效勞異乎尋常的特征及單一性。基本上，品牌或公司稱號與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的；亦即是要能在消費者或顧客群的心目中發(fā)生一種嚴密的聯(lián)想力。具創(chuàng)意的品牌或公司稱號不只要助于樹立品牌的籠統(tǒng)，同時也能感動顧客的購置欲。選擇的品牌或公司稱號時應(yīng)該具有前瞻性與遠見；所選擇的品牌或公司稱號要能很有彈性地將自己引薦給消費者。最后，別忘了先作注冊公司稱號調(diào)查，確定你所選擇的稱號依然還未被注銷或已在公司商標(biāo)法的維護中。切記，別取一個過于冗長的稱號，消費者不容易記得。
四、決議公司的合法組織與法律架構(gòu)。
在末尾方案營運前你必需選擇何種法定組織架構(gòu)適宜你的創(chuàng)業(yè)大計。簡而言之，首先你必需決議是要自己創(chuàng)業(yè)？還是合伙創(chuàng)業(yè)？假設(shè)選擇合伙創(chuàng)業(yè)，公司的起始資本額要如何分配？
合伙創(chuàng)業(yè)的形式可以是有限股份公司制或是以一集團公司稱號方式創(chuàng)業(yè)。這中間并沒有一套可依循的準(zhǔn)繩，來剖析各種能夠狀況以區(qū)分孰優(yōu)孰劣；因此，你必需先了解各種公司組織型態(tài)的利害及運籌方式，再選擇最適宜組合形式配合你的創(chuàng)業(yè)方案方式。
雖然各種公司營運架構(gòu)有些纖細的差異性，但是最需求留意的焦點是一旦公司營運出狀況時，公司外部將由誰負起最后法律上的財務(wù)責(zé)任？舉例來說，以獨資或合伙人型態(tài)創(chuàng)業(yè)，公司組織法要求團體自行擔(dān)負公司的債務(wù)歸屬效果。也就是說，一旦公司因牽連上財物官司而敗訴，則團體名下所屬財富及不動產(chǎn)等都會遭到法院的扣押、拍賣以歸還債務(wù)。無論一末尾你選擇哪一種運營形式，都不代表公司的運營體制曾經(jīng)定型不變，還是可以依據(jù)公司的開展與未來潛力做適時的變卦。
五、評價一份詳細的預(yù)算報告。
運營一項有利潤的新事業(yè)必需要有充沛的活動資金，并且要能與實踐運營運作時所需的開支相平衡，是以草擬一份年度預(yù)算表是必要且馬虎不得的。要草擬一份準(zhǔn)確的年度預(yù)算表并不容易，即使是一位最有預(yù)算概念的巨匠來編列預(yù)算表，還是多少會有低估預(yù)算，或遺漏些小細節(jié)，這些小細節(jié)經(jīng)常是發(fā)作在預(yù)算表中的雜支及超支項目；另外，有時公司生長太快也會出現(xiàn)這些小費事。總之在末尾編列預(yù)算時必需留意的是公司草創(chuàng)第一年的年度預(yù)算應(yīng)該包括公司初次營運費用及繼續(xù)營運的每個月開支。
不論公司狀況如何，一份理想的預(yù)算報告最好在編列預(yù)算時，稍微調(diào)高所需預(yù)算比例，直到公司可以擔(dān)負營運本錢以及本已低估的獲利才干。最好是聽聽其它同業(yè)的意見，并在編列詳細的預(yù)算評價表時能依照專家建議，把最好和最壞的財務(wù)評價案例折衷試算，然后把預(yù)算設(shè)定于兩者之間。專家則建議去一趟會計事務(wù)所將會讓你對公司的開支、營收及活動資本運作方案更了解。
六、選對地址，事半功倍。
在決議了自主創(chuàng)業(yè)也選好了項目之后，接上去最重要的恐怕就是選址的效果了。選址關(guān)于辦公司開店鋪究竟有多重要？專家的看法是：不論創(chuàng)立任何企業(yè)，地點的選擇都是決議成敗的一大要素，尤其是以門市為主的批發(fā)、餐飲等效勞業(yè)，店面的選擇，更往往是成敗的關(guān)鍵，店鋪未開張，就先決議了成功與否的命運。可以說，好的選址等于成功了一半。
雖然在選擇運營場地時，各行業(yè)的思索重點不盡相反，但是有兩項要素是相對不可疏忽的。即租金給付的才干和租約的條件。運營場地租金是最固定的營運本錢之一，即使休息不營業(yè)，都照樣得支出，尤其在房價狂飆后，租金往往是運營者的一大擔(dān)負，不能不好好“計較”。有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間的行業(yè)，如精品店、初級古裝店、餐廳等，擔(dān)負得起高房租，可以設(shè)于高租金區(qū)；而家具店、舊貨店等，由于需求較大的空間，最好設(shè)置在低租金區(qū)。租約有固定價錢及百分比兩種，前者租金固定不變，后者租金較低，但業(yè)主分享總支出的百分比，相似以店面來投資作股東。租期可以訂為不同時限，但關(guān)于初次創(chuàng)業(yè)者來說，最劃算的方式是訂一年或兩年租期，以預(yù)備能否有更新的選擇。
七、募集充足的創(chuàng)業(yè)資金。
俗話說的好：“用錢發(fā)明財富！”在眾多創(chuàng)業(yè)失敗的例子中，資金的缺乏經(jīng)常是最后讓創(chuàng)業(yè)者黯然落下“英雄淚”的主要緣由。因此，決計滿滿的創(chuàng)業(yè)者別忘了在公司正式營運前，一定得先把資金募集充足；換言之，創(chuàng)業(yè)者必需明白公司在草創(chuàng)期的第一年內(nèi)能夠無法賺到一毛錢，創(chuàng)業(yè)者因此要有所警悟及萬全的預(yù)備，以渡過難關(guān)。
創(chuàng)業(yè)者在籌措創(chuàng)業(yè)資金時，必需是以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內(nèi)一切的營運開支為目的。普通而言，除非中了彩票第一特獎外，創(chuàng)業(yè)者的最復(fù)雜、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節(jié)省上去。假設(shè)這方式對你而言并不是個好方法，向外募款的方法也是最普遍的資金來源。
創(chuàng)業(yè)者募集創(chuàng)業(yè)資金的來源相當(dāng)多，復(fù)雜的說，親戚、冤家、銀行、房屋抵押、退休金，甚至是信譽卡借貸也能派上用場。但是，創(chuàng)業(yè)者必需謹記在心的是，一位成功的創(chuàng)業(yè)者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金，來做為創(chuàng)業(yè)的堅強后臺，千萬不可只從單一管道取得資金，以免一旦資金吃緊時找不到后路來救急。
八、完成公司注銷及了解各種法律相關(guān)條文。
就在末尾營業(yè)之前，你必需去了解一切與商業(yè)法規(guī)相關(guān)條文規(guī)則、執(zhí)照或容許證央求的細節(jié)與表格。切記一點，各縣市政府對營利事業(yè)單位的規(guī)則能夠有所差異，因此別忘了訊問在你任務(wù)室或辦公室所在縣郊區(qū)域內(nèi)，有哪些是該特別留意的法律規(guī)范條文。通常，你可以在各地的中小企業(yè)協(xié)會或商會取得這些信息；同時，別忘了留意營業(yè)執(zhí)照相關(guān)央求規(guī)則及方法。
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