我不盲目創(chuàng)新，微軟、google做的都是別人做過的東西。最聰明的方法肯定是學習最佳案例，然后再超越。
馬化騰：qq曾是附贈品。
南非mih集團在2001年6月從盈科數(shù)碼、idg及管理層手中收購騰訊46。5%的股份，花費3，200萬美元。收購完成后，騰訊管理層持股46。5%。可以說，馬化騰創(chuàng)業(yè)后的“第一筆重大收入”正來自于mih支付的850。5萬美元。
在此之前，新浪、搜狐、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)做成規(guī)模，通過上市獲得了新的資本支持，還通過推出收費業(yè)務(wù)加快贏利。而當時的騰訊還是一家只有18人組成的公司，qq（當時的名稱還是oicq）注冊用戶雖已經(jīng)達到2億，但缺乏現(xiàn)成的收費渠道。隨著用戶數(shù)幾何級增長，每月以幾何級增長的服務(wù)器托管費用也讓騰訊不堪承受，公司出現(xiàn)資金緊張，qq將收費或者停止服務(wù)的消息盛傳一時。
馬化騰曾試圖作價60萬元賣掉qq，但找不到買家。當時任職搜狐的古永鏘和馮玨都到騰訊看過，2001年春天，馬化騰自己還去新浪見了王志東和汪延，但后來都沒有消息。在2000年年初獲得idg和香港盈科總共220萬美元的投資時，代價是出讓了多達40%的股份。據(jù)一位當年騰訊的員工回憶，在這次融資過程中，馬化騰做了兩次腰椎手術(shù)，第二次手術(shù)后，就平躺在床上舉著筆記本電腦辦公。
馬化騰在煎熬中終于等到了南非mih集團。與此同時，中國移動推出的“移動夢網(wǎng)”開始改變騰訊的生存狀態(tài)。移動夢網(wǎng)通過手機代收費的“二八分賬”協(xié)議使騰訊收費會員業(yè)務(wù)成為可能，接下來騰訊賺錢的速度和它當初注冊用戶的瘋長一樣驚人。
到現(xiàn)在，騰訊借助qq已經(jīng)成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，幾乎涉足了所有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這是馬化騰1998年創(chuàng)業(yè)時不曾想到的。那時馬化騰和大學同學張志東決定下海做生意，成立了軟件公司，只有5條電話線和8條臺電腦，主營業(yè)務(wù)是為其他公司做軟件外包。當時為了謀生，兩人既當銷售，又做工程師，什么業(yè)務(wù)都敢接，做網(wǎng)頁、做系統(tǒng)集成、做程序設(shè)計……模仿icq發(fā)展出來的qq不過是隨項目贈送的副產(chǎn)品。
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