01
到廣州工作后，老黃是我見面交流最多的一位朋友。他是一家小型美容美發連鎖公司的老板，在廣州有近十家店面，也算是位成功的創業者。
從某種角度看，老黃的個人經歷頗具傳奇色彩。我第一次見他是在07年，那時候我在移動上班，而老黃是公司一家針對內部員工開放的會所的理發師傅。
兩個人能聊到一塊去，是因為我發現老黃做事特別認真。這種內部會所運營機制和外面的理發店截然不同，他領的是死工資，和給多少人理發、理發質量如何關系不大。
但不管我什么時候去，發現他工作的時候永遠一絲不茍，有時甚至認真到客戶都覺得有些不耐煩。
有一次我問老黃他在會所理發一個月能拿多少錢，才了解到他其實收入特別低：扣除可以忽略不計的五險一金后，拿到手的錢還不到三千塊。并且這份工作和外面的理發店還很不一樣，既沒有工作量提成和銷售提成，也沒啥可以預見的升遷和發展機會。
“公司給的待遇這么低，你會心理不平衡嗎？為啥還要這么認真給公司賣命呢？反正你干多干少、干好干壞拿的錢都一個樣。“
我好奇地問老黃。而他的回答，至今為止都在影響著我。
老黃說：
“待遇確實低了呀，所以我也在尋找其他機會呢。但既然還在這里呆著，盡自己全力把事情干好不是應該的么？做好分內事是對自己負責，跟收入是沒啥關系的。因為待遇低就投機取巧，我覺得自己還沒這么掉價呢。“
那一刻我是震撼的，覺得老黃這個人不簡單，也特別對自己的胃口。后來兩人便經常一起出去吃飯喝酒，慢慢變成了好朋友。再后來移動改革，大規模縮減員工福利，會所關掉了，老黃也走了。正好我又在糾結要不要跳槽，兩人的聯系慢慢便少了。
再次見面已經是3年后，那時候我自己的創業項目剛見曙光，而老黃已經搖身一變，成為一家大型美發店的老板，應驗了我當初的預感。
有些人天生是不一樣的，即便在他們最窮困潦倒的時候，靈魂和品性依舊高貴。生活的不公和生活的艱辛從未成為他們作踐自己的理由，正如老黃所說：
“這樣太掉價了。“
02
創業的時候，另一個對我影響很大的人是唐生。
二十歲出頭就出來打工，不到三十歲身家幾千萬。我認識唐生的時候，他已經把生意做到全世界，朋友滿天下。很多地方，我暗地里都把唐生當做自己的老師，模仿學習。
一次一起吃飯，聊到我自己在創業，我問他：你覺得怎樣的人創業更容易成功呢？
唐生思考了很久才慢慢地說：我覺得很重要的一點是要看這個人對待飯店服務員的方式和態度。
我的好奇心一下子就被釣起來了：哦？創業能否成功還跟飯店服務員扯上關系了？
唐生笑著說：
那當然！飯店服務員差不多是社會結構中地位最為低下的一個群體，采用怎樣的態度對待這群人更容易看出問題。
人啊，面對平等群體和自己上級的時候當然都知書達理，態度得當，但并不代表他們本質就是這樣的人。
只有在面對遠比自己弱勢群體的時候，人才會卸下自己的偽裝，露出真面目。創業是一場和自己的戰爭，看到了一個人的真面目，當然更好判斷成敗了。
后來和另一位長者交流，也表達了類似的意思。看一個人的格局，重點看如何待人待己。媚上欺下者，往往成就有限。
有些情況，人或許只能無奈卑躬屈膝。畢竟你我都身處凡塵，擔負的責任越重便顧慮越多，不是誰都有這樣的膽氣和資格我行我素。
但倘若習慣或滿足于欺凌弱者，那才是真的無藥可救。要從比自己弱的人身上找存在感，心靈和本事又能強到哪里去？
之前看上海灘大佬杜月笙的故事，里面談到一個細節：
杜月笙出身貧寒，一個月五角錢的學費都出不起，所以只念了幾個月就失學了。
那時候的窮人很多都衣不遮體，唯有他無論如何都要保證衣服的整潔干凈。
成為黑社會大佬后更是如此，不管天氣多熱都永遠扣上長衫最上面的扣子，并且禁止衣冠不整者出入杜門。
無獨有偶，曾經認識一位非常優秀的師弟。同樣家境貧寒，但身上的衣服永遠筆挺，臉上洋溢著笑容。曾經幾次拜訪他租住的房子，也不像很多年輕人那樣臟亂，一切都整理得井井有條。
很多時候，臉面不是別人給的，而是自己給的。一個連自己都不愛、不認真對待的人，又憑什么讓別人尊重你？
03
看的書越多，越發現一個人如何對待自己，很大程度決定了他如何看待他人和這個世界。想要贏得世界的先尊重，最重要的一點是先自重。
古有《論語》說要“日三省吾身”，今有富蘭克林給自己制定的十三條自我要求準則，說的都是同一個道理。
受到強者的欺壓，并不意味著你便要去欺壓比自己弱的人。如果這樣的話，你又和自己厭惡的人有什么區別？
收入和你的付出不匹配，不是說就要偷懶取巧來找回心靈的平衡。這樣做只會讓你自己掉價，配不上真正值得付出的那些工作。
你是怎樣的人，跟你的收入、被人如何對待你關系都不大，根本在于你如何看待和要求自己。
你以廉價者的標準要求自己，你便是廉價者。
你以高貴者的標準要求自己，你便是高貴者。
但凡想要做出點成績，千萬記住這個道理：
你可以窮，但千萬別廉價。
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