年屆不惑的朋友劉先生準(zhǔn)備辭官辦實(shí)業(yè)，家人都不同意，認(rèn)為他的事業(yè)已經(jīng)發(fā)展得不錯(cuò)，如果下海失敗，就意味著前面幾十年的努力將付之東流。劉先生是我的知心朋友。他向我征求意見時(shí)，我沒有直接表態(tài)，而是給他講了一個(gè)故事。
韓國三星集團(tuán)會(huì)長李健熙在全球率先推行一項(xiàng)名為TPI/TPM(全員生產(chǎn)力革新與綜合全員生產(chǎn)保全)的全新變革時(shí)，正是1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)前夕，當(dāng)時(shí)，三星是韓國排名第三的大集團(tuán)，發(fā)展很順利，做出這樣的變革，社會(huì)各界和企業(yè)內(nèi)部都非常不理解。
但是，李健熙認(rèn)定了變革的必要，力排眾議，大力推行，使整個(gè)集團(tuán)的管理發(fā)生了脫胎換骨的變化。為了表達(dá)變革的決心，李健熙與全體員工一道在就餐時(shí)，都將右手綁了起來，改用左手就餐。變革是痛苦的，就像昆蟲蛻皮化蝶，光是裁減的員工就占30％。經(jīng)過改革，三星的實(shí)力得到增強(qiáng)。1997年，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，三星集團(tuán)不僅成功避過了風(fēng)險(xiǎn)，還步入高速發(fā)展軌道，成為韓國實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)。
我對(duì)劉先生說，你也試試把右手綁起來的滋味，先請(qǐng)三個(gè)月的假，薪水也不要去領(lǐng)，嘗嘗遠(yuǎn)離權(quán)力和優(yōu)厚待遇的滋味，如果你有信心擺脫誘惑，下定決心去打天下，你就可以作出自己的選擇。
三個(gè)月后，劉先生的公司開張。開張的日子選在他四十歲生日這天，我送給他一只“鷹擊長空”的木雕。傳說鷹是有兩次生命的，第一次是前40年，一般的鷹都可以活到，另一次是后30年，只有少數(shù)的鷹能活完。40歲的鷹已經(jīng)是體態(tài)臃腫，蒼老不堪，很多鷹到這個(gè)時(shí)候就收斂起鋒芒，但是也有不認(rèn)命的，它們用自己的喙猛力地?fù)糇氖^，直到舊喙完全脫落，新喙奇跡般地生長出來。蒼鷹再用新喙把爪上的老皮啄掉，長出新的爪皮，使雙爪變得有力。蒼鷹又用有力的雙爪把全身羽毛抓掉，長出新羽毛。在此過程中，蒼鷹承受著鳳凰涅 般的痛苦。之后，蒼鷹得以沖破大限，獲得了第二次的生命。
劉先生明白我的意思，公司開張后，他與原單位徹底脫鉤，也沒有利用過去的所謂資源搞官商不分式的企業(yè)，而是扎扎實(shí)實(shí)地做事，如今，他的企業(yè)已開始步入正軌。
現(xiàn)在在一家外企當(dāng)中國分公司總裁的李先生早先也在政府機(jī)關(guān)當(dāng)處長，他辭掉公職時(shí)，曾試過將雙腳綁起來。當(dāng)他被獵頭瞄上后，也花了很長的時(shí)間進(jìn)行人生抉擇。那個(gè)時(shí)候，獵頭推薦給他的位置是外企的一名部門經(jīng)理，收入是他在政府機(jī)關(guān)收入的近三倍。
是去是留，李先生猶豫不決。恰好那段時(shí)間，他的主管上司被紀(jì)檢部門雙規(guī)，空出了一個(gè)肥缺，而李先生是這一位置的最佳人選。就在這時(shí)，李先生被朋友拉去旅游，在游樂場玩了一次蹦極。玩過這一項(xiàng)目的人都知道，玩蹦極要用繩索將雙腳綁起來，在工作人員的幫助下往懸崖下跳，下落到一定的位置時(shí)，彈性極強(qiáng)的繩索會(huì)拉著蹦極者在空中彈跳很多個(gè)回合，再被人拉回到地面。
李先生是在玩完蹦極后下定決心的。他說，還沒有移到跳臺(tái)前的時(shí)候，心里很害怕，但是一旦鼓起勇氣站到了前面，反而會(huì)變得很輕松。在往下蹦的過程中，還能從容地飽覽崖下的風(fēng)光，體驗(yàn)到一種戰(zhàn)勝自我的快感。
改變自己，去一個(gè)陌生的環(huán)境從事一個(gè)全新的工作，對(duì)未來不可知的恐懼感和不安全感是很困擾人的。但是一旦下定了決心，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這帶來的不僅是全新的挑戰(zhàn)，也會(huì)有全新的收獲感和成就感。
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