由于成本少、風險小、市場進入門檻低,小本創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)的首選模式。以下是勵志人生小編分享給大家的關(guān)于小本創(chuàng)業(yè)成功案例，歡迎大家前來閱讀!
小本創(chuàng)業(yè)成功案例篇1：3名大學生村官創(chuàng)業(yè)
5年前，為了拯救被遺棄的30畝蔬菜大棚，南京六合區(qū)雄州街道錢倉村的3名大學生村官踏上了創(chuàng)業(yè)之路，注冊了田原牧歌公司和錢倉牌商標。去年，公司基地已擴展到300畝，營業(yè)收入超過1000萬元。就在昨天，該項目參加了江蘇首屆大學生村官創(chuàng)業(yè)大賽總決賽，這也是南京唯一進入總決賽的村官創(chuàng)業(yè)項目。
錢倉村黨總支副書記周強是3人創(chuàng)業(yè)的合伙人之一。
“20xx年，村里來了不少外地人承包大棚種蔬菜，但虧了本。”周強說，當時，一個承包戶直接跑路，扔下30畝大棚的蔬菜。不能眼睜睜看著這些蔬菜爛在地里，村書記就讓幾個村官先去賣菜。
當天下午1點，周強開始張羅工人一起拔蘿卜，到晚上8點裝完車，整整裝了700公斤。次日凌晨3點，他們把蘿卜運到蔬菜批發(fā)市場，一車蘿卜只賣了130元，還不夠人工和運費。
國家鼓勵農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，為什么農(nóng)業(yè)的利潤這么低?再看看村里，不少農(nóng)民也都將地拋荒，去工廠打工。周強說，農(nóng)業(yè)一定要解決好“種什么、怎么種、怎么賣”的問題，3個大學生村官決定自己創(chuàng)業(yè)，來尋找問題的答案。
從頭摸索打造無公害蔬菜基地
創(chuàng)業(yè)基地就在錢倉村村頭，那位承包人遺棄的30畝大棚。
周強說，他花了一個月做市場調(diào)研，最終決定打造無公害蔬菜基地?；爻鰜淼牟?，首先要到地頭的農(nóng)藥殘留檢測處自測，然后送到集散中心做第三方檢測，每次檢測都出具報告，相當于給蔬菜標了“身份”。
雖然都是從農(nóng)村出來的大學生村官，但真要做農(nóng)業(yè)，3個合伙人都沒有經(jīng)驗，一切從頭開始摸索。
在大棚里育秧，需要地暖，但鋪地暖容易干燥，就要經(jīng)常澆水。周強剛開始直接從外面水溝里挑水澆，結(jié)果熱乎乎的秧苗遇上冷水，死了一大片。后來請教了街道農(nóng)技站工作人員，水挑來后在大棚里放一段時間，等水溫和地溫接近了再澆。
孫雪清是其中一名女大學生村官。“記得有一年天寒地凍，我去鄰村討教大棚種植經(jīng)驗，騎著電動車來回20多公里的路，半路還下起了雨，一天忙下來，當晚就發(fā)了40℃的高燒。在村醫(yī)務室打吊瓶時，還忙著洽談送貨。當時就是有股信念，吃點苦沒什么，一定要干成了。”
平價超市+企事業(yè)單位配送，直銷模式提高利潤
提高利潤，周強的計劃就是直銷，將農(nóng)產(chǎn)品直接從田頭上到餐桌。在街道上看到，公司開的農(nóng)產(chǎn)品平價超市生意很紅火。周強說，這里白蘿卜每斤一塊三，而市場價一塊六;西蘭花三塊八，而市場價五塊四。而且都是當天的新鮮菜，一天有6000多元營業(yè)額。
在江北農(nóng)副產(chǎn)品中心，公司還設立了集散中心?，F(xiàn)在公司已有50多家企事業(yè)單位配送客戶，每天營業(yè)額近4萬元。
為了更好地帶動農(nóng)民致富，村官們將所有的大棚分包給會員農(nóng)戶，統(tǒng)一品種布局、技術(shù)指導、農(nóng)資供應、包裝銷售。村里的老付就跟著這群大學生村官種菜，“你別說，這群學生娃還真有點本事，還是跟過去一樣種菜，但菜價翻了好幾倍。這兩年，我家里買了兩輛車和一套房子。”
除了種菜，村官們還打造了200畝葵花園，吸引城里市民前來旅游參觀。孫雪清說，去年“十一”前后，10天來了45萬人參觀，把基地和附近村民的農(nóng)產(chǎn)品都買空了。
據(jù)介紹，公司下一步將借鑒京東到家的3P戰(zhàn)略，打造南京幫生鮮O2O社區(qū)商務模式，在南京市范圍內(nèi)開辦50家社區(qū)生鮮超市，線上交易，線下2小時送貨上門。同時，把基地打造成休閑農(nóng)業(yè)觀光中心，向游客直銷農(nóng)產(chǎn)品。
小本創(chuàng)業(yè)成功案例篇2：大學生回農(nóng)村養(yǎng)鴨創(chuàng)業(yè)
尹玉哲深知“能力越大，責任越大”的道理。在創(chuàng)建企業(yè)努力實現(xiàn)較高經(jīng)濟效益的同時，他時刻不忘家鄉(xiāng)，積極參加社會公益事業(yè)，努力回報社會。有感于寒門學子求學的艱辛，尹玉哲成功地幫助了當?shù)亟偃舜蔚呢毨~入大學校門，起到了良好的社會反響和企業(yè)感召力。
自主創(chuàng)業(yè) 彰顯實力
尹玉哲畢業(yè)于萊陽農(nóng)學院，畢業(yè)后他分配到了博興縣第一油棉廠工作，因工作表現(xiàn)出色，20xx年被調(diào)入華康食品有限公司，他扎根基層一干就是20xx年。20xx年，三十而立的尹玉哲，創(chuàng)業(yè)的念頭愈發(fā)膨脹。20xx年以前，因為業(yè)務關(guān)系尹玉哲經(jīng)?；刈约旱募亦l(xiāng)無棣縣，也進行了市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當時櫻桃谷鴨養(yǎng)殖在黃河以北相對空白，在無棣縣更是缺少，但無棣的養(yǎng)雞業(yè)發(fā)達，養(yǎng)殖環(huán)境好。20xx年3月份 ，尹玉哲不顧父母家人的反對，毅然放棄了優(yōu)越的工作，與其同學一行四人籌集30萬元，成立了無棣縣智誠鴨業(yè)有限公司，開始了漫長的創(chuàng)業(yè)之路。
一個好不容易從莊稼地里考上大學，在城里有了穩(wěn)定的工作和不錯收入的大學生竟然回農(nóng)村養(yǎng)鴨創(chuàng)業(yè)，在公司受苦受累的好不容易熬到了今天，說不干就不干了，村里人都認為尹玉哲就是沒事找事，對于他的創(chuàng)業(yè)，大家都不看好。
“古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志”。創(chuàng)業(yè)，說起來容易，做起來難。創(chuàng)業(yè)最大的困難莫過于沒有資金的支持，尹玉哲也經(jīng)受了這樣的考驗，由于公司成立初期資金受限，沒有資金聘用人，他同時以工人的身份在鴨場工作，和普通工人穿著一樣的工作服，清理鴨糞、喂鴨、撿蛋……工人干什么活他也干什么活。沒有地方住，他就住在不到10平米的辦公室里，辦公室的門后面始終放著一個折疊床，到了晚上把折疊床拿出來，辦公室就變成了宿舍。
由于沒錢，在養(yǎng)殖大棚上也只能采取邊建設邊養(yǎng)殖的方法，首先建設了4個低標準養(yǎng)鴨大棚。6月份，公司購進了第一批4700只鴨苗，隨后經(jīng)過向好友借資，每隔二個月購進4700只種苗，連購6批，價值60萬元。20xx年初，6批種鴨苗陸續(xù)出現(xiàn)效益，半年后，公司純收入達到80萬元。在尹玉哲的人生中，這是第一次賺到這么多錢，雖然辛苦但他感到特別滿足，對未來充滿了信心。
發(fā)展過程 艱難重重
創(chuàng)業(yè)，說起來容易，做起來難。20xx年下半年開始的金融危機，給正處于發(fā)展中的智誠鴨業(yè)有限公司帶來了毀滅性打擊。幾個月的時間，公司全部投入不僅瞬間化為烏有，還背負了100多萬元的債務，當時每個月的虧損最多時達到30余萬元，最少也有10余萬。這時，所有的壓力都上來了，公司的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)危機，資金鏈被卡死了，企業(yè)步入絕境。
如此巨大的打擊，讓所有的壓力一擁而上，很多人都在勸他：“算了，別再折騰了，再繼續(xù)下午，窟窿只會越來越大，現(xiàn)在收手，還來得及。”
此時的尹玉哲真的是懵了，他感到及其的孤獨與無助。曾經(jīng)滿滿的鴨舍，如今空空蕩蕩，進去后再也聽不到咯咯咯的鴨叫聲，尹玉哲整個人都垮了。他習慣于沒事的時候去鴨舍轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，可如今卻越轉(zhuǎn)越覺得凄涼。
鴨舍加相關(guān)設備花了100萬，3萬只鴨從進苗到產(chǎn)蛋又花去近200萬。創(chuàng)業(yè)一年卻遭遇了傾家蕩產(chǎn)，連滿足孩子的生活費、學費都成了問題。養(yǎng)鴨行業(yè)的特殊性又決定了公司不能停產(chǎn)，停產(chǎn)后要想再次發(fā)展，至少要經(jīng)過近兩年的時間才能獲得收益。干這一行投資太大，他的鴨場要投資的話，要投資好幾百萬。錢的來源根本就不好弄。大家都覺得尹玉哲這下很難再起來了。
“既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程”。就在大家都認為尹玉哲很難再起來時，尹玉哲卻發(fā)生了大變樣，以前天天呆在鴨舍魂不守舍的他，又勇敢的爬起來。他和他的創(chuàng)業(yè)伙伴們同時以工人的身份在鴨場工作，和普通工人穿著一樣的工作服，工人干什么活他們也干什么樣的活，喂鴨、撿鴨蛋、清理鴨糞……
與此同時，尹玉哲開始四處找朋友、同學、家人籌集資金。憑著創(chuàng)業(yè)之前及創(chuàng)業(yè)這一年來的誠信經(jīng)營模式，尹玉哲打出的求救電話基本得到了回應，最多的客戶一次性拿出12萬元支持尹玉哲的創(chuàng)業(yè)夢想。就這樣，在已經(jīng)背負高額債務的情況下，尹玉哲又借來了 300萬的外債，繼續(xù)經(jīng)營鴨場。資金有了基本的保證之后，公司狀況開始好轉(zhuǎn)。
20xx年12月31日，這一年的最后一天，忙碌了一天的尹玉哲回到公司，把車放進車庫后在車上痛哭了半個小時，回首過去的一年，經(jīng)歷了太多太多，這一年的路走的很難很難。
熱心公益 奉獻社會
尹玉哲深知“能力越大，責任越大”的道理。在創(chuàng)建企業(yè)努力實現(xiàn)較高經(jīng)濟效益的同時，他時刻不忘家鄉(xiāng)，積極參加社會公益事業(yè)，努力回報社會。有感于寒門學子求學的艱辛，尹玉哲成功地幫助了當?shù)亟偃舜蔚呢毨~入大學校門，起到了良好的社會反響和企業(yè)感召力。
創(chuàng)建企業(yè)至今，尹玉哲先后拿出了200多萬元的資金用于教育事業(yè)、修路、扶貧、慰問敬老、福利院等。20xx年3月，在無棣縣紅十字會的幫助下，公司成立了星火義工智誠公司志愿者服務基地;20xx年11月，智誠公司被山東公益聯(lián)盟評為“愛心企業(yè)”，這是濱州市唯一一家獲此殊榮的企業(yè)。同時，為帶領群眾早日脫貧致富，公司特意招收了60多名特困職工在公司工作。多年來，公司先后培養(yǎng)出200多名農(nóng)村“養(yǎng)殖專家”，這些人大部分成為致富的帶頭人，贏得了社會廣泛贊譽。
續(xù)寫榮譽 爭創(chuàng)佳績
尹玉哲領導的智誠公司自創(chuàng)立以來制定了一系列的企業(yè)制度，逐步完善健全了企業(yè)的管理體制，創(chuàng)建了提高薪酬水平和福利待遇以及加強培訓與晉升的績效考核機制。憑借科學的決策和一流的管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，持續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模，在市場運營和綜合發(fā)展上實現(xiàn)穩(wěn)步跨越，企業(yè)競爭力持續(xù)增強。各項制度的創(chuàng)建與完善，也為智誠全體員工創(chuàng)造了一個公平、公開、公正的工作環(huán)境。
同時，公司以傳統(tǒng)國學的仁義禮智信為基礎，結(jié)合西方先進的管理理念，為全體智誠人營造了一種良好的企業(yè)氛圍。全體智誠人踐行穩(wěn)健遠行、睿智誠信的企業(yè)價值觀，遵循選擇智誠、享受真誠的經(jīng)營理念，形成了獨具智誠特色的工作作風和企業(yè)文化。
在國家打造山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)和黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)的大背景下，尹玉哲于20xx年投資500萬元成立了無棣智誠商務賓館、20xx年投資1.03億元成立濱州世旭塑木有限公司、同年6月收購無棣縣恒元貿(mào)易有限公司。站在新的起點上，尹玉哲帶領的智誠集團正呈現(xiàn)出蒸蒸日上、全面發(fā)展的新氣象，智誠人以更加飽滿的精神向著打造百年智誠的美好愿景邁進。
截止20xx年12月，公司資產(chǎn)總額達2.17億元，智誠鴨業(yè)年銷售額2.93億元，世旭塑木年銷售額4999.86萬元，智誠賓館年營業(yè)額500余萬元。
從30歲開始創(chuàng)業(yè)，短短七年時間，一躍成為一家資產(chǎn)2.7億元的公司老總。尹玉哲的努力也得到了社會各界的一致認可，先后榮獲“第八屆全國農(nóng)村青年致富帶頭人”、山東省(第一批)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與輔導師、第八屆山東省青年企業(yè)家協(xié)會理事、山東省青年創(chuàng)業(yè)導師、“濱州市優(yōu)秀青年企業(yè)家”、“20xx踐行社會責任優(yōu)秀企業(yè)家”、“紅十字工作先進個人”、“濱州市十佳最具社會責任感中小企業(yè)家”、并擔任濱州市市中小企業(yè)協(xié)會理事、濱州市第十屆政協(xié)委員、濱州市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導師等職務。
尹玉哲的經(jīng)營之路向人們證明了一個農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者艱辛的奮斗歷程，也展現(xiàn)了作為當代青年的敢為人先的精神品格和價值追求。
小本創(chuàng)業(yè)成功案例篇3：90后小伙返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)種草莓
4月中旬，正值草莓大量成熟上市期。這幾天，四川省內(nèi)江市東興區(qū)田家鎮(zhèn)洪壩村的“90后”小伙陳海林也忙壞了，平均每天都有200-300人到他的草莓園來采摘，每天光草莓都要賣幾百公斤。
從小立志當新農(nóng)民
從高考結(jié)束那年起，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就成為陳海林努力奮斗的方向。一方面是受到父母的影響，陳海林的父母通過土地流轉(zhuǎn)承包了約1.3公頃土地，種了十多年的蔬菜。種植蔬菜容易受天氣等影響，而且蔬菜價格起伏不定，導致傳統(tǒng)的種菜模式收入也不穩(wěn)定。陳海林為此暗暗下定決心，要改變祖輩們“靠天吃飯”的傳統(tǒng)思想和模式。
另一方面，在陳海林看來，“民以食為天”這個道理任何時候都不會過時，在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)發(fā)展種植大有前景，他也希望當一個自由自在的新農(nóng)民。
陳海林在大學里并沒有學習農(nóng)業(yè)專業(yè)。在成都雙流讀大學期間，一次經(jīng)朋友介紹，陳海林去聽了浙江農(nóng)業(yè)專家在雙流舉辦的講座，了解到沿海地區(qū)一些先進種植模式，并吸收了一些比較前衛(wèi)的思想觀念。他還得知，浙江一帶的草莓種植發(fā)展得很好，促進了當?shù)剞r(nóng)民增收。返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的星星之火在他的心中越燃越旺。
做足功課后返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)
20xx年大學畢業(yè)后，陳海林就回到田家鎮(zhèn)種植草莓。當時他面臨的壓力不小：一方面，其父母覺得好不容易供他讀大學，本以為可以就此躍出“農(nóng)”門，在大城市里考個公務員或者當一般的上班族什么的，結(jié)果在外面走了一圈最后他又回到了農(nóng)村，一開始父母自然不能接受;另一方面，父母都種植蔬菜十多年了，現(xiàn)在要“劃”出大約0.67公頃土地來栽種草莓，之前他們從未種過，因此心里也沒有底。
為了栽種草莓，前期陳海林已經(jīng)做了不少“功課”——他經(jīng)常泡在一些農(nóng)業(yè)論壇，與網(wǎng)友交流經(jīng)驗，并通過電子郵件向一些專家、教授請教相關(guān)知識。功夫不負有心人，并非科班出身的他通過勤奮學習和實踐，從“門外漢”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;行家里手”。同時，他還積極給父母做思想工作。看到陳海林種草莓的決心如此堅決，父母也就只好由他了。
頭年就遇到銷路問題
有了規(guī)劃，關(guān)鍵在行動。第一年，陳海林就嘗試栽種了約0.67公頃冬草莓，將書本、網(wǎng)站里學到的知識付諸實踐。據(jù)介紹，冬草莓成熟期為當年8月底到次年5月初，有8個多月的時間。為了減少成本，搭建大棚、清理老葉、拔除雜草、疏花疏果等很多工作都要親自做，時間一長，他的雙手也被磨起了老繭。
在陳海林和家人的努力下，第一年草莓就獲得了大豐收，令他們興奮不已。不過，和很多創(chuàng)業(yè)者一樣，他們也面臨著銷路問題。他們主要將草莓運到內(nèi)江城里賣，方法很傳統(tǒng)，效果不太好，一些草莓因為賣不出去最后爛在了地里，讓他們感到非常痛心。第一年下來，總共收入只有幾萬元，再刨去人工、建大棚等一些成本，收入就更加微薄了。不過這也讓陳海林意識到，種植草莓除了提高種植技術(shù)外，如何拓寬銷路也是一個亟待解決的難點。
今年收入突破十萬元
今年，陳海林積極通過新媒體加大草莓基地宣傳，開展了一些采摘草莓的活動，為草莓基地增加人氣的同時，也打響了草莓園的知名度，提高了影響力。“今年草莓根本不愁賣，平均每天都有300人左右到草莓基地來采摘。”
陳海林算了一筆賬，“今年我的草莓有1公頃，由于雪災產(chǎn)量受到影響，銷售收入刨去人工、農(nóng)資等支出，平均每0.07公頃地的產(chǎn)值在8000元上下，這樣算下來收入在12萬元左右。”
現(xiàn)在內(nèi)江到田家的快速通道已經(jīng)開通，交通更加便捷了，而且長江記者家園游客增加，帶動了沿線的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這些有利因素讓陳海林對自己的創(chuàng)業(yè)更加有信心。他瞅準商機，準備擴大草莓基地的規(guī)模，提升基礎設施建設，以接待更多游客，同時增加一些休閑娛樂設施，讓顧客上門可以享受到更好的服務。還有半個多月草莓下市后，他打算在地里栽種其他應季的蔬菜，提高土地利用率，讓土地充分發(fā)揮價值。
在市場銷路方面，陳海林一方面準備發(fā)展電商擴大銷路，另一方面積極開展新鮮草莓配送服務，縮短從草莓采摘到送至居民餐桌的時間，讓市民可以吃到更加新鮮的草莓。
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