在企業(yè)經營過程中，經常會遇到各種誘惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯錯誤。境界和思想可以超越，精神可以升華，但力量不可超越。多年來，我所打過交道的企業(yè)，除了通用、福特等公司，其他的要么被轉讓...
在企業(yè)經營過程中，經常會遇到各種誘惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯錯誤。境界和思想可以超越，精神可以升華，但力量不可超越。
多年來，我所打過交道的企業(yè)，除了通用、福特等公司，其他的要么被轉讓了，要么被兼并了，或者自行消失了，企業(yè)競爭很激烈。萬向到今年已經成長了37年，把我自己想的、做的，這幾十年的感觸和經驗做一些回顧總結吧。
審視自己的能力
一直以來，我都非常強調穩(wěn)定。企業(yè)只有穩(wěn)定了才能做想做的事。穩(wěn)定也是多方面的，人員、產品要穩(wěn)定，基礎管理要跟上，人多的時候，形成游戲規(guī)則也很重要。
而穩(wěn)定的一個重要方面，就是要掌握好一個“度”字。要想把失誤的可能降低到最小，就要實事求是，不要超越自己的能力。回顧我們萬向的發(fā)展：20世紀70年代，我們搞多角經營，因為短缺經濟年代，有比無好，所以賴以生存下來，但當時只有這么點實力，結果建樹不大。80年代開始，為了適應當時的競爭形勢，我們就砍掉其他產品，集中精力專業(yè)化生產萬向節(jié)，把一個產品做精做專做強，把成本降下去。后來國家標準頒布后，我們對照標準，把各方面都做得讓客戶滿意，專業(yè)化使萬向后來成為了同行業(yè)中的第一。 所以說，關鍵是要不斷審視自己的能力，先不要有大的調整，有能力了再一步步地調整。一旦超越所能，要么質量，要么成本就做不到位。萬向產業(yè)之所以保持37年持續(xù)發(fā)展，就是做到了技術、工藝、市場的連續(xù)性，從萬向節(jié)開始，形成系列化再延伸，從一個零件到一個部件再到系統(tǒng)模塊，從而成為了國內最大的汽車零部件企業(yè)之一。
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