激勵主要是指激發(fā)人的動機的心理過程。通過激發(fā)和鼓勵，是人們產生一種內在驅動力，使之朝著所期望的目標前進的過程。領導有效激勵下屬有利于為公司創(chuàng)造更大的財富，以下是勵志人生小編為大家推薦的關于領導激勵下屬的方法，歡迎大家閱讀。
領導激勵下屬的方法一：榮譽頭銜
當員工工作成績突出時，領導者可以頒發(fā)榮譽稱號，強調公司對其工作的認可，讓員工知道自己是出類拔萃的，這樣才能更好地激發(fā)工作熱情。
你可以在自己的團隊設立“創(chuàng)意天使”、“智慧大師”、“霹靂先鋒”等各種榮譽稱號，每月、每季、每年都要評選一次，當選出合適人選后，要舉行適當隆重的頒發(fā)榮譽的儀式，讓所有員工為榮譽而歡慶。
領導激勵下屬的方法二：真誠贊美
打動員工最好的方式就是真誠的欣賞和善意的贊許。韓國一家公司的清潔工，在某一天晚上，公司保險箱被盜時，與小偷進行搏斗。事后，有人為他請功并問他的動機，他回答到，每當公司的總經理從他身邊經過時，總會不斷地贊美他，從而讓這個員工受到感動，從而做出以上行為。
領導激勵下屬的方法三：給予一對一的指導
指導意味著員工的發(fā)展，領導者花費的僅僅是時間，卻給員工傳遞的信息是你在乎他們。對于員工來說，并不在乎領導者能教給多少工作技巧，而是在乎你有沒有關注他，肯定的反饋是重點。在公共場合認可并鼓勵員工，這對附近看得見，聽得清所發(fā)生的其他員工來說，會起來一個自然的激勵作用。
領導激勵下屬的方法四：授權
授權是一種十分有效的激勵方法，可以讓下屬感到自己擔當大任，受到重視和尊重，感受到自己的與眾不同。被授權的員工自然會激發(fā)潛在能力，工作效率自然會提升。
授權給員工，不僅可以有效地激勵員工，還有助于識別未來的備選人才。讓員工主持會議，通過組織培訓會議發(fā)揮員工的力量及技巧;選拔一位員工參加外邊的研究會或考察后指派其擔任培訓會議的領導，讓他簡單地對其他員工說明研究會相關的內容及重點等，這些都是很不錯的方式。
領導激勵下屬的方法五：不斷認可。
GE的CEO杰克?韋爾奇曾說過，他的經營理念就是讓每一個員工都能感覺到自己所做的貢獻，而且這種貢獻是可以看得見，摸得著，數(shù)的清。
當員工取得好成績時，領導者可以發(fā)一封祝賀郵件或者打一個私人電話進行慶祝，在公眾面前跟優(yōu)秀員工握手表達對他的賞識，這些小的舉止都在不斷地讓員工認為自己被肯定，因此工作才能更有動力。
領導激勵下屬的方法六：榜樣
杠桿學習是領導者的一個重要武器，榜樣的力量是無窮的，通過樹立榜樣，可以促進群體成員的學習積極性。一個優(yōu)秀的榜樣可以改善團隊的工作風氣，樹立榜樣的方法有很多，有日榜、周榜、月榜等，還可以設置單項榜樣或綜合榜樣，如創(chuàng)新榜、特別貢獻獎等。
“榜樣的力量是無窮的”。因為榜樣就是形象，就是旗幟，就是標桿。有了榜樣，我們學有目標、趕有方向，超越有對象。
延伸閱讀;
激勵的類型
(一)生理性動機和社會性動機(按照動機的起源分)
(二)近景性動機和遠景性動機(按照動機影響范圍、持續(xù)作用時間分)
(三)高尚動機和低級動機(按照動機的正確性和社會價值分)
(四)主導動機和輔助動機(按照動機在活動中的地位與作用大小不同分)
(五)意識動機和潛意識動機(按照對動機內容的意識程度不同分)
(六)外在動機和內在動機(按照動機的起因不同分)
(七)物質性動機和精神性動機(按照動機對象的性質分)
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