華誼兄弟傳媒集團(tuán)
華誼兄弟傳媒股份有限公司是中國大陸一家知名綜合性民營娛樂集團(tuán)，由王中軍、王中磊兄弟在1994年創(chuàng)立，1998年投資著名導(dǎo)演馮小剛的影片《沒完沒了》、姜文導(dǎo)演的影片《鬼子來了》正式進(jìn)入電影行業(yè)，因每年投資馮小剛的賀歲片而聲名鵲起，隨后全面進(jìn)入傳媒產(chǎn)業(yè)，投資及運(yùn)營電影、電視劇、藝人經(jīng)紀(jì)、唱片、娛樂營銷等領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域都取得了不錯(cuò)的成績，并且在20xx年成立華誼兄弟傳媒集團(tuán)。
華誼兄弟傳媒董事長兼CEO王中軍被稱作當(dāng)今中國最具影響力的民營娛樂“教父”。曾經(jīng)也只是一個(gè)揣著和妻子辛苦攢下10萬美金回國的創(chuàng)業(yè)者，之后“迷迷糊糊當(dāng)上了企業(yè)家”，和弟弟成立華誼兄弟廣告公司，不到3年時(shí)間就賺了四五千萬元。十五年后，華誼兄弟成為國內(nèi)第一家創(chuàng)業(yè)板上市成功的民營影視制作公司。
“在美國，以電影為代表的娛樂產(chǎn)業(yè)，是僅次于軍工的第二大產(chǎn)業(yè)，時(shí)代華納、迪斯尼這樣的企業(yè)都是上千億美元規(guī)模的，我們從事著和他們一樣的產(chǎn)業(yè)。”在王中軍心中，做中國最好的娛樂內(nèi)容公司、能與時(shí)代華納、迪士尼抗衡是華誼兄弟的目標(biāo)。今次重溫王中軍經(jīng)典語錄，領(lǐng)略這位傳說中的大腕中的大腕的風(fēng)采。
以下為王中軍的經(jīng)典語錄部分整理：
1、十年前，商業(yè)競(jìng)爭就像是職業(yè)聯(lián)賽，坐在替補(bǔ)席上的隊(duì)員個(gè)個(gè)都躍躍欲試，期盼著場(chǎng)上的主力不是被踢躺下就是跑不動(dòng)了……因?yàn)?，每個(gè)人都知道，這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上除了機(jī)會(huì)一切都不重要。我們有那樣的感受，是因?yàn)槲覀円苍沁@樣的替補(bǔ)隊(duì)員，也剛剛上場(chǎng)不久;而那時(shí)的主力位置也只限于全國聯(lián)賽，要是到了亞洲杯或者世錦賽連個(gè)替補(bǔ)的座位也沒有。
2、說到未來的目標(biāo)，我習(xí)慣給自己一個(gè)很美的愿景，所謂的娛樂王國什么的，但這些都很虛。至于近幾年的目標(biāo)，最重要的還是做好產(chǎn)業(yè)布局，另外還是“創(chuàng)新”。我們今年電影的票房份額那么高，我覺得該是天花板了吧，該怎么繼續(xù)往上走?所以要換位思考：中國的電影里，我們的份額到這里了，但中國電影在全世界市場(chǎng)的份額又是多少?規(guī)模要繼續(xù)發(fā)展，就得跳出去，比如拍英語片。
3、今天中國文化產(chǎn)業(yè)的整體水平與國家在全 球作為大國崛起的影響力相比還是不匹配的，我們本土的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)與世界傳媒巨頭相比還不在一個(gè)數(shù)量級(jí)上，這是我們這一代文化企業(yè)的機(jī)會(huì)，當(dāng)然也是歷史使命。屈指一算，華誼兄弟已經(jīng)走過了20xx年的道路，在這中間我們換了很多場(chǎng)地，進(jìn)了很多球，當(dāng)然也失過球;我們一直腳踏實(shí)地，但也不斷地?cái)[兵布陣，勇于創(chuàng) 新。
4、“華誼最大的挑戰(zhàn)還在兩三年之后”，王中磊說，雖然華誼的電影電視的盈利能力是比較強(qiáng)的，但是僅局限于原本業(yè)務(wù)的這個(gè)市場(chǎng)發(fā)展，和華誼的專業(yè)性相比是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，上市后，有了很好的融資渠道，業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，原本業(yè)務(wù)的模式是不適合公司發(fā)展需要的。這將面臨著三大挑戰(zhàn)，首先，如何建設(shè)一個(gè)合 理的管理架構(gòu)，提升管理效率;其次，如何能把資源優(yōu)化，使得每個(gè)資源都達(dá)到價(jià)值的最大化;最后，是如何把公司全部業(yè)務(wù)之間的關(guān)系做乘法，而不是簡單的疊加。
5、我的習(xí)慣是都跟高手合作，我跟巨人合作是我覺得人家在經(jīng)驗(yàn)上、能力上、駕馭能力上有優(yōu)勢(shì)，這也是一個(gè)很重要的布局。
6、有理想的人是幸福的。我個(gè)人的理想也調(diào)整了很多回，當(dāng)兵當(dāng)將軍沒戲后最大的理想是進(jìn)機(jī)關(guān)，與進(jìn)哈佛不進(jìn)別的學(xué)校是一個(gè)道理，但哈佛不是人人都能進(jìn)。進(jìn)機(jī)關(guān)的時(shí)候， 我覺得看大門都可以，但在機(jī)關(guān)晃來晃去，無事可干，理想又破滅了，由此我的理想又變成了自由藝術(shù)家，自由藝術(shù)家干了幾年，小有成績，后來又跑到了美國。當(dāng)時(shí)，基本上沒有什么理想，就是打工、打工再打工，賺10萬美元可以說是我當(dāng)時(shí)的理想。
7、有了夢(mèng)想做什么事都會(huì)開心，雖然不是所有事情都會(huì)實(shí)現(xiàn)，但還是會(huì)覺得幸福。另外，一個(gè)時(shí)刻有夢(mèng)的人就會(huì)有自信。像張維迎，滿頭灰發(fā)，他往講臺(tái)上一站，魅力無限，因?yàn)樗m合在臺(tái)上，而坐在聽眾席中，感覺他就像一 老先生，人在特定的場(chǎng)合就能表現(xiàn)出自己的自信與潛能。我覺得自己也是這樣，由于巧合，這十幾年來我成為了中國的電影人，也拍了一些電影，我也相信自己對(duì)中 國電影確實(shí)做了些貢獻(xiàn)，但仍然希望未來還在這個(gè)領(lǐng)域有所貢獻(xiàn)，與我們的年輕一代一起，互相影響、互相學(xué)習(xí)，共同促使中國電影事業(yè)，乃至世界電影事業(yè)的發(fā) 展。
8、運(yùn)氣無法回避，這在公司創(chuàng)業(yè)的階段太重要了，就好像你找媳婦，不是說你小伙子長得帥，就一定找得到漂亮媳婦。所以不是說你優(yōu)秀，你就一定 能找到好的合作伙伴。為啥當(dāng)時(shí)馮小剛和我們合作，有很多公司啊，這就是運(yùn)氣。我弟弟中磊，到公司幫我的時(shí)候就23、24歲，誰能知道他以后會(huì)成為那樣一個(gè)優(yōu)秀的管理者，這也是運(yùn)氣吧，萬一你的弟弟不會(huì)干活呢?
9、至于以后，我想，每個(gè)人都會(huì)退休，我董事長也有退休的一天，但公司不是我王中軍一個(gè)人的，華誼發(fā)展到今天，已經(jīng)不是十幾年前剛創(chuàng)業(yè)時(shí)的華誼，甚至，與20xx年時(shí)候的華誼也是完完全全不一樣的，所以我不擔(dān)心某一個(gè)人的退休問題。
10、按我的理解，頭頂?shù)男强?，說的是自然的人，我們都應(yīng)該敬畏一些東西;而內(nèi)心的道德法則，說的是每個(gè)人都有應(yīng)該遵從的法則、規(guī)則，聽從內(nèi)心，按照良知做事情。
11、在中國做生意很簡單，只要你認(rèn)真地執(zhí)行‘拿來主義’，依照中國國情和自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力走歐美走過的發(fā)展道路就行。這個(gè)階段不可能被越過。
12、生活從來是與事業(yè)連在一起的，工作也是生活，要順其自然。我喜歡周末、假日，在家閑聊、看樹、看花都是享受，或者去藝術(shù)家的工作室轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看雕塑、油畫。在自己的陽光大廳，我能一個(gè)人翻一本歐洲老建筑的畫冊(cè)，一看就是半天，就是覺得美。
13、 我自己做電影這行到現(xiàn)在應(yīng)該從99年到現(xiàn)在是第11個(gè)年頭，完全和創(chuàng)新兩個(gè)詞沒有什么關(guān)系，因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)做這個(gè)的時(shí)候是趕巧做這個(gè)了，也沒有像很多的創(chuàng)業(yè)家做自己的企業(yè)在做了很多的計(jì)劃書、戰(zhàn)略、愿景等等等等，最大的原因是那個(gè)時(shí)候我也不認(rèn)識(shí)熊曉鴿他們這樣的VC，也不知道風(fēng)投，概念比較簡單，就自己有點(diǎn)錢，一共就十萬美金，是打工賺來的，和老婆一起賺的。
14、華誼兄弟真正的企業(yè)文化，平等是非常重要的，為什么呢?我自己從來沒有感覺我是這個(gè)公司的老板，我在這個(gè)公司是工作非常輕松，心情非常愉快，從來也沒著過急，可以說什么事都可以不管，要管也可以管到底。
15、 快樂是這些年我希望我自己的性格和這種心態(tài)、感受傳達(dá)給我們所有的團(tuán)隊(duì)，包括我們的大導(dǎo)演們，大制作人們。我覺得他們工作其實(shí)在拍戲的階段壓力是非常大的，但是我經(jīng)常跟他們說，你們的工作壓力已經(jīng)很小了，拍半年戲，打半年球。完了我們的明星，我說我們團(tuán)隊(duì)多少人為你服務(wù)，你應(yīng)該是一個(gè)非常值得快樂的角色。所以我們公司每年年會(huì)名字叫打土豪，每年都是老板、大制作人捐錢給員工，我們先喝酒，喝開心以后捐錢是沒標(biāo)準(zhǔn)的，所以我們每次捐錢數(shù)量非常大，開始從五千開始抽，到最后越來越高。我們每年的年會(huì)叫打土豪，這么一個(gè)過程。
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