老板和職員的最大區(qū)別是什么？老板是企業(yè)的所有者，職員不是。
所以老板有歸屬感，有夢，而職員沒有。
老板不一定都能賺很多的錢，但是哪怕企業(yè)虧損，也是他自己的，你要讓他放棄，他還舍不得。母不嫌兒丑，再不乖的兒女，母親也會把他養(yǎng)著。實在養(yǎng)不起了，也有送人的，送的時候一定是心如刀絞，抱頭痛哭。
一個兒子，不管他未來是讀哈佛還是蹬三輪車，在母親心里，都寄托著無窮的夢想，所以他每考一個100，母親就會笑得合不攏嘴，盡管這個100分離哈佛的距離還有十萬八千里。
一個企業(yè)，不管未來成不成得了微軟，老板都會拼命地養(yǎng)它，每多賺1元錢，老板也會笑得合不攏嘴，盡管這一元錢對他的日常消費來說，有它不多，無它不少，但這是他事業(yè)大廈上的一匹磚，他會緊緊抱著，倍加呵護。真正的老板，再有錢也不會亂用，因為這是資本。
同樣是賺錢，職員的感覺就不一樣，一單生意做得再好，賺了也是給老板賺的，雖然他本人能夠提一些成，得一些獎勵，但那和事業(yè)無關(guān)。錢就是錢，錢多就可以多花，生活就更自在。
老板是一棵樹，扎根在企業(yè)。職員卻是樹葉，隨時可能飄落。
以前的國營企業(yè)，工人大多從學徒干到退休，甚至追悼會都是由單位給他召開，所以他有主人翁意識，至少有種歸屬感，雖然偶爾也發(fā)發(fā)牢騷，但心里是踏實的。
現(xiàn)在的企業(yè)，很少有職員能夠在一個地方做一輩子了，競爭激烈的行業(yè)，能夠做上三五年就已經(jīng)不錯。所以短視，做一天算一天；所以勢利，給多少錢干多少活。
是他們愿意這樣嗎？不是。錢并不能代表一切，在基本生活能夠滿足的情況下，實現(xiàn)個人的價值，可能是一個人更大的夢想。國外企業(yè)在設計薪酬制度時，就很重視物質(zhì)和非物質(zhì)報酬的結(jié)合。除了基本薪資、津貼、加班補助、獎金以及利潤分享、股票認購權(quán)等直接薪酬外，還包括了保健計劃、非工作時間的給付，以及參與決策、承擔較大的責任、個人成長的機會以及較大的工作自由、活動的多元化豐富化等非物質(zhì)報酬。
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