我在網(wǎng)易工作了多年，到最后依依不舍地離開，感觸很深，網(wǎng)易是一個(gè)文化輕松的大公司，有很多值得學(xué)習(xí)的地方：
1、先做人，后做事；對事不對人
人品做好了，自然好辦事，事情出問題了，不要針對某人，應(yīng)當(dāng)分析問題，找出原因，在事后總結(jié)、防范，真相出來來，該承擔(dān)的就承擔(dān)。
2、高效工作
產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)候，一般都有產(chǎn)品人員，開發(fā)人員，每天規(guī)定好產(chǎn)品人員bug反饋時(shí)間，沒有一天到晚都要即使聊天溝通，畢竟你還得工作，可以制定反饋時(shí)間，有節(jié)制地溝通。
3、20%核心為基礎(chǔ)，80%的投入時(shí)間
如果做為一個(gè)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，要抓大放小，把控20%的核心架構(gòu)，剩余的讓伙伴把握，關(guān)注進(jìn)度。
4、相信伙伴
事情無法解決的時(shí)候，要尋求幫助，伙伴是最佳人選，不要一個(gè)人把所有事情做完。
5、暢快溝通
所有事情，花費(fèi)時(shí)間成本最大的就是溝通，暢快溝通是解決問題的基礎(chǔ)，盡可能站在對方角度想一想，為什么想你這么做，該拒絕的就拒絕，不要過度溝通。
6、繁雜的會議
每個(gè)會議開始前要提前準(zhǔn)備好，例如：投影儀、會議室約定，占用一個(gè)人的時(shí)間去辦理，好過占用所有人的時(shí)間去等待；
會議內(nèi)容要精簡，一旦繁雜偏離主題，在既定的時(shí)間內(nèi)無法解決，應(yīng)當(dāng)盡快結(jié)束會議。
會議之前，可以提醒會議組織者，是否準(zhǔn)備好了。
7、善于總結(jié)
不論是日報(bào)、周報(bào)、月保、季報(bào)、年報(bào)等等，即使沒有，你也應(yīng)當(dāng)總結(jié)當(dāng)時(shí)遇到的問題，長久之后，再回顧的話，記憶是相當(dāng)模糊了，思路也不一定正確了，這個(gè)在當(dāng)時(shí)就應(yīng)當(dāng)記錄下來，以后日后參考，也是提升自己的一個(gè)體現(xiàn)。
8、主動承擔(dān)
任務(wù)在眼前，主動承擔(dān)和被動承擔(dān)，都是要去承擔(dān)，何不獲取主動權(quán)呢？自己愿意去接受的，會變得更加快樂，干起來也會覺得輕松。
9、不必要的郵件
有些郵件可以回復(fù)，有些郵件不必回復(fù)，這個(gè)自己應(yīng)當(dāng)有所判斷，別浪費(fèi)時(shí)間。
寫好的郵件，適當(dāng)在看一次，是否有必要發(fā)送，有些發(fā)送了，可能沒完沒了的郵件列表，請慎重考慮。
10、為自己而干
不要浮躁，自己是干活的工具，還是在從事自己的事業(yè)，心態(tài)是不一樣的。
為自己而干吧，不要太過計(jì)較得失，哪怕辛苦點(diǎn)，也是積累經(jīng)驗(yàn)，固話知識，相信有朝一日，定有收獲。
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