交流中HR朋友問我：我想做一個(gè)優(yōu)秀的HR需要具備哪些能力？我說要具備十項(xiàng)能力，他說太多，能不能少點(diǎn)，于是我告訴他做到三條就好：人際理解能力、高效執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力，他接著問其實(shí)我不一定要做到優(yōu)秀，現(xiàn)在只想做到別躺著也中槍就阿彌陀佛了，我說簡(jiǎn)單，不抱怨就好。他有點(diǎn)不相信，但事實(shí)上就是這樣，不抱怨或少抱不一定能使你成就事業(yè)但可以讓你在職場(chǎng)上走得比較順暢。
記得十一回家那天，讓我吃驚的是人流沒有想象的那么多，只是遇上雨天，取完票在車站旁的真功夫點(diǎn)一個(gè)套餐，在剛剛吃到一半的時(shí)候來一個(gè)30多歲的婦女做在我斜對(duì)面吃飯，人還沒有到抱怨就到了，“什么鬼天氣，讓人出門一下都不方便，人還這么多，早知道這樣就不出去……”，就這樣她一個(gè)人一直在抱怨直到我快速吃完飯離開小店，后來在等車的過程中我就一直在想她有沒有常識(shí)，七天國(guó)假第一天的北京會(huì)不擁堵嗎？難道她出門的時(shí)候沒有注意會(huì)下雨？如果有常識(shí)知道，那為什么還要選擇出門？如果沒有常識(shí)，大可馬上就回去，現(xiàn)在選擇抱怨只會(huì)帶來別人的質(zhì)疑。
很多事就是那么巧合，國(guó)慶后回公司上班的第二天，馬業(yè)產(chǎn)業(yè)在面試賽事主管的候選人中我居然看到這位喜歡抱怨的女士，因?yàn)檫^去比較晚她的面試已經(jīng)結(jié)束，我問產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理感覺如何，總經(jīng)理說能力很好，就是感覺有點(diǎn)不那么順暢，我就把在火車站的事情跟他做了一個(gè)溝通，很容易我們達(dá)成不錄用的共識(shí)。有人或許在這個(gè)時(shí)候就會(huì)質(zhì)疑我們?yōu)槭裁催@樣輕易的就否決一個(gè)候選人，現(xiàn)在社會(huì)上抱怨的人時(shí)時(shí)都有，也沒見到那個(gè)公司為此也不去錄用優(yōu)秀的人才，我想說的就是我們不會(huì)輕易的去否決一個(gè)人，也更不會(huì)隨便的去解雇一個(gè)人，但是在錄用的時(shí)候一定盡可能的去找一個(gè)些符合一個(gè)企業(yè)的人，不在于他們有多高的能力而在于他們是否符合我們這個(gè)企業(yè)，再降一個(gè)層級(jí)來說，只要不能讓他們給我們帶來負(fù)能量。
每個(gè)企業(yè)都有他的好與不好，你總有不滿意的地方，一個(gè)抱怨的人會(huì)放大你不好的地方，帶壞另一部分相對(duì)中性的人，于是在企業(yè)就會(huì)形成一個(gè)負(fù)能量團(tuán)伙，如此對(duì)企業(yè)的造成隱性損失是不能計(jì)量的。
也許有人會(huì)說你的觀點(diǎn)比價(jià)極端，許多大企業(yè)的人也會(huì)抱怨，我也知道有，但是即使他們比較優(yōu)秀，很多時(shí)候也會(huì)遭遇躺在也中槍，你說了不好，一旦企業(yè)遇到危機(jī)或是變革的時(shí)候，要干掉那么幾個(gè)人，誰會(huì)中槍，于是有人就會(huì)說某某某，因?yàn)樗f公司這個(gè)不好，那個(gè)不好，沒有忠誠(chéng)度。另一方面我覺得比較卓越的企業(yè)也會(huì)去了解候選人是不是一個(gè)喜歡抱怨的人，一個(gè)在第一家企業(yè)的同事，準(zhǔn)備跳槽到一家中國(guó)500強(qiáng)靠前的一家企業(yè)去，面試之后跟我說他很有把握，我很好奇，因?yàn)槲覜]有那個(gè)能力，于是我們溝通了一下他面試具體環(huán)節(jié)，溝通完之后，我只是給他一個(gè)建議“暫時(shí)別辭職”，不是我很有能力能去評(píng)估這樣一個(gè)面試結(jié)果，我的依據(jù)就是他在面試中，提及自己所在公司各種差強(qiáng)人意政策，抱怨公司的不明智，雖然這些有瑕疵政策在之前公司確實(shí)存在，因?yàn)槲乙?a href="http://www.cdkhsjzp.com/huati/zengjing/" target="_blank" class=infotextkey>曾經(jīng)試圖去解決而沒有解決，最終他沒有等到錄用通知書。
每個(gè)公司，甚至每個(gè)人有好的一面，也有不好的一面，你是一個(gè)職業(yè)人，要么改變他，要么適應(yīng)他，不要抱怨，不要做那個(gè)躺著也中槍的人，據(jù)說長(zhǎng)期抱怨的人以及處于抱怨環(huán)境中的人會(huì)使人變得愚蠢和麻木。
熱門專題：