日復一日，年復一年。HR們?yōu)榱松嫛榱松鐣匚弧榱俗晕覂r值，工作在各行各業(yè)里，行走在人的浪潮里。HR們總是拼命地工作著，而拼命工作真的是最好的方式嗎？Work smart, not hard.
分享HR幫署名“應秋月”的一篇寫給HR的職場勵志文章：不要拼命地工作，而要聰明地工作！
表面上看，HR們很“風光”，工作內容也沒有“苦、臟、累、嫌”。實際上，他們很清楚，沒有企業(yè)，就沒有他們的存在。于是，拼命地工作、工作、再工作。但是，不知他們有沒有想過，自己拼命地工作，為何結果還是沒改變，不是雇主不滿意，就是員工不滿意。我想告訴他們——我們需要聰明地工作，而不要拼命地工作。如何做到聰明地工作，而不是拼命地工作呢？有些辦法不妨大家試試。
一、診斷自己的企業(yè)是人事管理還是人力資源管理，因勢利導地開展工作
有人會問，我們現(xiàn)在的HR管理工作，早就不是傳統(tǒng)的人事管理了，還需要去診斷企業(yè)是還是不是嗎？但是，我想說有必要。我接觸的有很多企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，尤其是民營企業(yè)相對偏多。這類企業(yè)把人事部定位在企業(yè)的執(zhí)行部門，人的事務處理部門。
因此，如果你的企業(yè)是人事管理模式，你就做你的人事管理，把事務性的工作做得相當扎實，你就很優(yōu)秀了。而不要去試圖建立、開展、推行、變革等等人力資源管理體系，事實上，很多人事經理工作不順，多數(shù)是企業(yè)根本就不需要這么做的原因所在。
俗話說，“不打無準備之仗”。我們做工作也一樣，時機成熟時就干，不成熟時不干。把你的人事基礎工作做扎實后，企業(yè)也開始有章法的運作了，這個時候可以開始思考引入“人力資源管理體系”問題，并且是企業(yè)接受就做，做一個成功一個。這樣循序漸進地開展，相信你，工作會變得越來越輕松。
二、不要在意“我是誰”，把自己永遠定位在服務上
現(xiàn)在有一種提法叫做“人力資源管理者是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴”，我認為，提法的出發(fā)點沒有錯。但是，無論從我們工作的為人低調方面，還是我們實際工作環(huán)境方面，都要看是否具備“戰(zhàn)略伙伴”條件。
一般來講，職位是人力資源總監(jiān)的和大型企業(yè)、管理比較規(guī)范的企業(yè)，從企業(yè)“戰(zhàn)略伙伴”的角度思考和工作比較合適。除此之外，企業(yè)環(huán)境不支持你的“”戰(zhàn)略伙伴“定位，就沒有必要把自己定得很難工作的位置上，會很累。
我們知道，企業(yè)比較重視銷售經理，因為他們是”掙錢的“；重視財務經理，因為他們是”理錢的“；重視采購經理，因為他們是”花錢的“；重視生產經理，因為他們”造錢的“。這些都是企業(yè)的主營業(yè)務部門。因此，我們在工作中，不以領導者的身份，更不以決策者的身份，而是以服務者的身份出現(xiàn)在企業(yè)各個層面，讓企業(yè)的關鍵部門，關鍵人物開心地工作，為他們服務好，就是最大的貢獻。至于自己是不是”戰(zhàn)略伙伴“角色和狀態(tài)就無關緊要了。
另外，從企業(yè)或雇主的心理角度上講，要想成為他們的”戰(zhàn)略伙伴“、”參政議政“，不是很能接受的。相反，把你的服務做到”極致“--要人就有人、要信息就有信息、要公眾形象就有公眾形象，他們會把你當”寶貝“。
三、工作思路要有不斷創(chuàng)新，要大膽設想、細心操作
做了很多年的HR管理，每年、每月、每天面對這些具體工作，應該說是”駕輕就熟“的，沒什么不會做的。但是，如何把工作做得更有成效、更節(jié)約成本和更縮短時間，是需要不斷創(chuàng)新和大膽設想的。
比如，招聘”市場部經理“的招聘信息，按一般的寫法，主要是寫該職位的”工作職責和任職要求“及公司的簡介，如果你能增加一些創(chuàng)新的信息予以發(fā)布，可能收獲會更好。
增加這樣的信息發(fā)布如何：【市場部經理的最主要職責是開拓市場，擴大銷量。如果您夠自信，投簡歷的同時，附上您策劃的我公司產品如何”開拓市場，擴大銷量“的計劃報告，這份報告的質量（可行性和可操作性）就是您是否可以擔當這個職位的能力。我們就依此進行面試和錄用，文憑和工作年限僅作參考，不重要，應屆生也無妨】。
只要自己聰明地工作，自己的很多構思都會出現(xiàn)。誰說過我們只能按照一個模式去工作？
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