作為老板，必須在經(jīng)營(yíng)管理決策上下工夫，不斷提升自己經(jīng)營(yíng)的能力，而不應(yīng)該在員工身上斤斤計(jì)較，百般克扣，這樣做有悖天理。老板要記住，學(xué)會(huì)利益分享，你將會(huì)獲得巨大的成功!
美國(guó)500強(qiáng)之一、世界零售企業(yè)巨頭沃爾瑪有條成功的經(jīng)驗(yàn)：“和你的同事們分享利益，把他們當(dāng)成合作伙伴看待。反過(guò)來(lái)他們也會(huì)將你當(dāng)成他們的合伙人，大家齊心合作的效益將大大出乎你的意料。”
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠不斷地發(fā)展壯大，財(cái)源滾滾而來(lái)，老板實(shí)在是功不可沒(méi)。他們理應(yīng)獲得豐厚的回報(bào)，自己多得一些。然而，一個(gè)高明的老板，他不會(huì)把利益獨(dú)吞，而是采取利益分享的策略激勵(lì)員工。
利益與員工分享，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)利益可取的分配原則，是對(duì)員工勞動(dòng)價(jià)值的承認(rèn)，讓員工共享企業(yè)的發(fā)展成果，也是現(xiàn)代企業(yè)管理之要義。關(guān)心、愛(ài)護(hù)員工，尊重、理解員工，從一定意義上說(shuō)，就是企業(yè)這個(gè)大家，要努力營(yíng)造的良好環(huán)境，把每個(gè)員工都當(dāng)作家庭一員對(duì)待，營(yíng)造家的溫馨，才能形成親和力和向心力。反之，只顧企業(yè)利益，只顧自己多獲利，只愿員工拼命多干活，卻不讓員工分享利益，那么這樣的企業(yè)的發(fā)展是不會(huì)有什么前景的。
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