其實(shí)，時(shí)間管理的本質(zhì)不在于行為技巧而在于思維方式的轉(zhuǎn)變。以下是勵(lì)志人生小編為大家精心推薦的關(guān)于職場(chǎng)勵(lì)志的文章3篇，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
關(guān)于職場(chǎng)勵(lì)志的文章：能做大事的都是從解決小事開(kāi)始的
雖然社會(huì)的節(jié)奏很快，但做事要踏實(shí)，把事做好是前提，快并不是目標(biāo)。剛開(kāi)始慢一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，后面熟練了自然會(huì)快了，熟能生巧就是這么來(lái)的。很多次出現(xiàn)這個(gè)情況后，我找他也深度談了多次。
王石為何選郁亮做接班人，絕對(duì)不是能力，而是郁亮的職業(yè)化的品質(zhì)!郁亮在執(zhí)行老板(王石)的指令的時(shí)候，總會(huì)三思而行，而且會(huì)給王石提出不同的意見(jiàn)，王石最看重的郁亮的獨(dú)立思想!
老板選人的三個(gè)重要能力：
人品比能力重要
社會(huì)，聰明的人很多，但靠譜的人太少。論聰明，其實(shí)大家的智商基本都差不多，一些人稍微略高一些，但都在差不多的區(qū)間，除了極個(gè)別智商比較高的人。是否聰明更多時(shí)候是從一個(gè)人對(duì)新鮮事物的接受程度和處理能力上反應(yīng)出來(lái)。
無(wú)論中西方，在社會(huì)上，一個(gè)人的能力很重要，可是有一樣?xùn)|西比能力更重要，那就是人品，是對(duì)一個(gè)人是否靠譜的基本判斷。
事實(shí)上，在中國(guó)教育出來(lái)的孩子，都普遍比較聰明，因?yàn)樯鐣?huì)關(guān)系復(fù)雜，人際關(guān)系也復(fù)雜。除了正常的學(xué)業(yè)以外，出了校園進(jìn)入職場(chǎng)，還要處理各種復(fù)雜的事務(wù)，久而久之，在大染缸里久了，就自然變得更“聰明”了。
從普遍現(xiàn)象來(lái)看，聰明的人能力都還不錯(cuò)，但不一定都靠譜，也就是人品不一定都有保證。靠譜的人也并非都不聰明，也有能力很不錯(cuò)的人。聰明和靠譜或者說(shuō)能力和人品是一對(duì)翅膀，缺一只都飛不高、更飛不遠(yuǎn)。
往往很多時(shí)候，大家喜歡聰明人，當(dāng)屬正常。在生活中也時(shí)常保持聯(lián)系，但不見(jiàn)得都會(huì)愿意和聰明人做知心的朋友，反而會(huì)愿意和人品好，靠譜的人成為知心的朋友。聰明人隱藏的東西太多，變數(shù)太大，你不知道他/她內(nèi)心真實(shí)的想法，即便知道也不能/不會(huì)拆穿(大家智商其實(shí)相差不大，千萬(wàn)不要自以為聰明)，而且有時(shí)還要防著點(diǎn)，確實(shí)很累。
能做大事的都是從解決小事開(kāi)始的
由于新創(chuàng)一個(gè)項(xiàng)目的原因，所以招人是一件非常頭疼的事情，我們前后招了兩位不同類型的人A和C，從中作了充分的比較，事實(shí)證明還是人品居首位，能力可以慢慢培養(yǎng)。現(xiàn)在的人大部分都是眼高手低，好高騖遠(yuǎn)。
但往往忘了很多時(shí)候，能做大事的都是從解決小事開(kāi)始的，大公司也是從小公司慢慢做起來(lái)的，你也是從一個(gè)小嬰孩慢慢長(zhǎng)大成人的。沒(méi)有什么事情就是直接現(xiàn)成的，除了自己具備那樣的能力和實(shí)力，可以勝任一個(gè)你希望的職位，但這一切都是經(jīng)過(guò)必要時(shí)間的鍛煉。冰凍三尺也并非一日之寒。
半年前，在面完A和B的時(shí)候(兩位都是女生)，我大概就花了10分鐘時(shí)間做了決定要A。A原來(lái)在一家公司做會(huì)計(jì)，想換工作，對(duì)新媒體、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域完全不懂，年紀(jì)30+，已結(jié)婚，育有一小孩，不會(huì)開(kāi)車。B，大學(xué)剛畢業(yè)，年紀(jì)20+，未婚，對(duì)新鮮事物看似很擅長(zhǎng)，會(huì)開(kāi)車。
我要A的原因很簡(jiǎn)單，雖然她年紀(jì)30+，已結(jié)婚，還有一個(gè)孩子，并非擅長(zhǎng)新興行業(yè)。看起來(lái)有點(diǎn)弱勢(shì)，但這恰恰是女生在職場(chǎng)中能長(zhǎng)期穩(wěn)定的一個(gè)重要因素，她一定會(huì)相對(duì)更有責(zé)任心，因?yàn)樗辽儆屑彝ヘ?zé)任感。這些對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)是很重要的考慮因素，因?yàn)榕囵B(yǎng)一個(gè)人實(shí)在不容易(后面招了一位90后女生，人也非常好，結(jié)果剛培養(yǎng)好，說(shuō)回去要結(jié)婚了，完全理解，但很無(wú)奈)。
A還能做公司會(huì)計(jì)，這項(xiàng)絕對(duì)加分，不會(huì)開(kāi)車，就讓她學(xué)車(技能都是可以學(xué)的)。新業(yè)務(wù)不熟，也可以學(xué)，事實(shí)證明她也是個(gè)聰明的人，兩個(gè)月時(shí)間，全部學(xué)會(huì)上手，效率比我還高，做的效果比我還好。給她一個(gè)任務(wù)，不會(huì)讓你操心，并且處理的妥妥的。
我錄用她還有一個(gè)很重要的因素，是因?yàn)樗€有信仰(這并非錄用人的標(biāo)準(zhǔn)，但一定大加分，也不是所有的公司有相同的看法)。這個(gè)因素在往后的工作過(guò)程中就很明顯的體現(xiàn)出來(lái)。
有一次，在發(fā)工資的時(shí)候，多發(fā)了她一個(gè)數(shù)目，她馬上留言說(shuō)，是不是發(fā)錯(cuò)了，數(shù)額給多了。我說(shuō)，就按這個(gè)數(shù)目來(lái)。還有一次，我安排她順手協(xié)助朋友要發(fā)的文稿進(jìn)行編輯和排版，朋友非常客氣直接的發(fā)了個(gè)紅包給她，她被嚇到了，把紅包發(fā)回去，但我朋友沒(méi)有接。結(jié)果她和我說(shuō)，“紅包還是先放你那，然后你還給你朋友。”我說(shuō)，“沒(méi)關(guān)系，紅包你收著，就當(dāng)做獎(jiǎng)勵(lì)。應(yīng)該的。”她回了一句，“很不好意思啊。”
雖然這些數(shù)目都不大，但這一些小事就能判斷一個(gè)人的人品，我相信如此誠(chéng)實(shí)的品格是基于她堅(jiān)定的信仰，在這些細(xì)節(jié)處理上，越發(fā)看到她的靠譜，后面慢慢的將其他的事情一點(diǎn)點(diǎn)交給她。她依舊能處理的很好能力就在一件件小事上鍛煉出來(lái)了，當(dāng)具備別人沒(méi)有的能力的時(shí)候，自然就具備競(jìng)爭(zhēng)力了。
反觀C，男生，90后，應(yīng)屆畢業(yè)生，沒(méi)有相關(guān)行業(yè)背景(也是跨行業(yè))，雖愿意學(xué)習(xí)新東西，但心比較浮躁，屬于眼高手低，好高騖遠(yuǎn)的那一種。很多時(shí)候，交給他的任務(wù)都很快的處理好，但質(zhì)量很不好。沒(méi)有用心在他的工作任務(wù)上，就想快點(diǎn)了事，沉不住氣，不夠踏實(shí)，盡想一些高格調(diào)的事務(wù)和高逼格的生活方式(想想沒(méi)什么錯(cuò)，但心思花錯(cuò)地方了)。
把事做好是前提，快并不是目標(biāo)
雖然社會(huì)的節(jié)奏很快，但做事要踏實(shí)，把事做好是前提，快并不是目標(biāo)。剛開(kāi)始慢一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，后面熟練了自然會(huì)快了，熟能生巧就是這么來(lái)的。很多次出現(xiàn)這個(gè)情況后，我找他也深度談了多次。
最后一次也向他說(shuō)了，如果覺(jué)得不合適，可以去其他地方看看(因?yàn)槲覀児ぷ鞯姆諊茌p松，看過(guò)我們招聘廣告的人都知道)，如果對(duì)方不要你，或者你也不適應(yīng)新公司，可以重新回來(lái)。因?yàn)槲覀冊(cè)噲D給年輕人更多機(jī)會(huì)，來(lái)矯正他們新入職場(chǎng)的一些錯(cuò)誤態(tài)度和價(jià)值觀。都是過(guò)來(lái)人，希望新人在職業(yè)道路上也都能順利，至少和自己的人生規(guī)劃能做好良好的銜接。
現(xiàn)在的年輕人真的是心太急了，如今社會(huì)的主導(dǎo)地位，基本還掌握在50、60、70后的長(zhǎng)輩們手中，包括各種資源關(guān)系等等。他們是我們的叔叔、伯伯們。試想當(dāng)你自己成為了別人的叔叔、伯伯的時(shí)候，再笨的人，到了那個(gè)歲數(shù)，自然也同樣會(huì)擁有相應(yīng)的社會(huì)資源和關(guān)系。
關(guān)于職場(chǎng)勵(lì)志的文章：哪些思維方式正在偷走我們的工作時(shí)間?
我們上了很多時(shí)間管理的課程卻依然不能有效的管理時(shí)間，這是為什么呢?其實(shí)你仔細(xì)分析，時(shí)間管理的本質(zhì)不在于行為技巧而在于思維方式的轉(zhuǎn)變，從這個(gè)角度上看，時(shí)間管理的培訓(xùn)其實(shí)騙了我們很多年——那么!
為什么總覺(jué)得時(shí)間不夠用，有哪些思維方式在偷走我們的時(shí)間?
1、拖延
在行動(dòng)上就像一只蝸牛，不到死線的那一刻，我們不會(huì)采取行動(dòng)。
2、不會(huì)休息
很多人都知道早睡的意義，可是卻依然經(jīng)常熬夜!導(dǎo)致這一壞習(xí)慣的原因有很多，但是有一條是最為普遍的：就是內(nèi)心的真正追求沒(méi)有被滿足，自己真正想做的事情沒(méi)有去做!所以，通過(guò)熬夜還實(shí)現(xiàn)未被滿足的需求。
3、不會(huì)分類
在工作效率提升上，分類是一個(gè)非常有效的方法，舉個(gè)栗子來(lái)說(shuō)：以前做PPT是將一頁(yè)P(yáng)PT的內(nèi)容填寫(xiě)好了，然后動(dòng)手去做美化。后來(lái)調(diào)整了另外一種方法，將PPT的文本全部寫(xiě)好，然后再作美化，做PPT的效率至少提升了1倍。
4、不會(huì)集中精力
不能專注于做一件事情，例如：本來(lái)去搜集一張圖片，結(jié)果被一些有意思的網(wǎng)站吸引而去瀏覽其他網(wǎng)頁(yè)。
5、完美觀
在一些小的事情上耗費(fèi)太多精力，其本質(zhì)不是為了工作效率而是滿足內(nèi)心深處的“小強(qiáng)迫癥”，例如：一直為了PPT配色而糾結(jié)，例如為了繪制一幅圖畫(huà)而占用大量時(shí)間，導(dǎo)致PPT的前半部分很精美，而后面的PPT卻很粗糙。
6、不區(qū)分任務(wù)級(jí)別
雖然有深入學(xué)習(xí)時(shí)間管理矩陣，卻一直按照自己的喜好工作，導(dǎo)致一些普通的工作都變得非常緊急。
7、不做工作計(jì)劃
工作有三種狀態(tài)：To do - Doing - Done，而To do 是三種狀態(tài)的根本，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，雖然是迭代的時(shí)代，而每日離開(kāi)辦公室之前規(guī)劃明天要做的工作依然非常重要，之所以這樣做有三個(gè)好處：
1、下班之后不需要再擔(dān)心工作的事情;
2、避免第二天進(jìn)入拖延模式，其實(shí)拖延很多時(shí)候是從考慮“我該干什么”開(kāi)始;
3、有時(shí)間充分考慮問(wèn)題的重要程度;
8、不會(huì)記錄時(shí)間
很多人沒(méi)有記錄時(shí)間的習(xí)慣，德魯克在《卓有成效的管理者》中曾特別強(qiáng)調(diào)“要事第一”的原則，在企業(yè)的所有資源中，時(shí)間是最寶貴的資源，有效的管理者并不是一開(kāi)始就著手工作，也不以計(jì)劃為起點(diǎn)(計(jì)劃通常是紙上談兵)，而是認(rèn)清自己的時(shí)間用在什么地方為起點(diǎn)，為了提升時(shí)間資源的效率，德魯克認(rèn)為管理者及員工需要：
1、記錄時(shí)間(把即將做的事情記錄);
2、分析并管理時(shí)間;
3、統(tǒng)一安排時(shí)間。
9、不會(huì)授權(quán)
不會(huì)授權(quán)有兩層含義
第一層授權(quán)是說(shuō)有意識(shí)的透過(guò)他人完成工作;
第二層意思是說(shuō)能夠完整的授權(quán)。包括：任務(wù)目標(biāo)、完成任務(wù)的權(quán)利與責(zé)任以及所需要的技能和資源。
10、不會(huì)說(shuō)No
來(lái)事不拒，擠壓自己的業(yè)余生活時(shí)間，導(dǎo)致忙成狗，卻成單身狗!不會(huì)說(shuō)NO的本質(zhì)是自我價(jià)值不足，在潛意識(shí)層面特別期待獲得別人的認(rèn)可，或者透過(guò)幫助他人而獲得滿足感，因此對(duì)于不會(huì)說(shuō)“NO”的伙伴學(xué)習(xí)的不僅是如何說(shuō)“No”，更要學(xué)習(xí)的是自我認(rèn)同。
關(guān)于職場(chǎng)勵(lì)志的文章：機(jī)關(guān)單位里的幾把手
【一把手】美其名曰“班長(zhǎng)”，權(quán)力至高無(wú)上，走路昂首闊步，說(shuō)話談笑風(fēng)生，拍板說(shuō)一不二，決定一致贊成的，此為機(jī)關(guān)的第一把手。
【副手】和稀泥，和事佬，善于找準(zhǔn)角色定位，不喧賓奪主，不嘩眾取寵，不缺位，不越位，不錯(cuò)位，抓權(quán)不越權(quán)，敢為不妄為的，是第二把手。
【新手】早出晚歸，按時(shí)上下班，掃地打水、擦桌取報(bào)，見(jiàn)誰(shuí)都恭恭敬敬，說(shuō)話和和氣氣的，此乃新手。
【老手】做一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)。領(lǐng)導(dǎo)不愿惹，同事不敢惹，成了一根混在機(jī)關(guān)的“老油條”。
【高手】大事講原則，小事講風(fēng)格，遇事穩(wěn)重、老成，既看重團(tuán)結(jié)又善于交際，既注重形象又不失威信，人人眼中的“大把手”，乃機(jī)關(guān)“高手”。
【對(duì)手】機(jī)關(guān)是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。明爭(zhēng)暗斗是機(jī)關(guān)的“優(yōu)良作風(fēng)”。為了權(quán)力、地位，人人都是潛在的“對(duì)手”。
【幫手】在機(jī)關(guān)，有許多人自覺(jué)不自覺(jué)地成了領(lǐng)導(dǎo)的幫手。和領(lǐng)導(dǎo)穿一條褲子，和領(lǐng)導(dǎo)站一條戰(zhàn)壕，好處總比壞處多，真可謂是明智之舉。
【寫(xiě)手】在機(jī)關(guān)，總有那么幾個(gè)終日在炮制材料的“筆桿子”。有人說(shuō)，混在機(jī)關(guān)，不會(huì)寫(xiě)材料還混個(gè)什么勁。其實(shí)，會(huì)寫(xiě)材料的寫(xiě)手，能有幾個(gè)混出頭?
【抓手】機(jī)關(guān)常常掛在嘴上的一個(gè)詞叫“抓手”，如，精神文明建設(shè)要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為抓手;以文化旅游為抓手，振興經(jīng)濟(jì)等等。只是，普通老百姓一直也弄不明白，這“抓手”到底是什么手。
在機(jī)關(guān)，說(shuō)大就大，說(shuō)小就小，無(wú)論大機(jī)關(guān)小機(jī)關(guān)，到哪里其實(shí)都離不開(kāi)這幾只手，或在操縱著、或在支撐著、或在煽動(dòng)著、或在游蕩著、或在……
以上就是勵(lì)志人生小編為大家精心整理推薦的關(guān)于職場(chǎng)勵(lì)志的文章3篇，希望大家能?喜?。
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