目標(biāo)不是都能達(dá)到的，但它可以作為瞄準(zhǔn)點(diǎn)。身在職場(chǎng)的我們都需要這樣的勵(lì)志文字和勵(lì)志文章激勵(lì)自己，下面就一起來(lái)看看勵(lì)志人生小編為大家精心推薦的職場(chǎng)正能量勵(lì)志美文吧，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
職場(chǎng)正能量勵(lì)志美文：讓能力走在工資前面
朱莉與呂勤是一家廣告公司策劃部的員工。兩人同批進(jìn)入公司試用，同批被公司轉(zhuǎn)正。由于同齡以及同為公司新人，兩人彼此感覺(jué)親切，很快成為了好朋友。雖然是好友，但是，她們?cè)?a href="http://www.cdkhsjzp.com/huati/gongzuo/" target="_blank" class=infotextkey>工作上的態(tài)度分歧卻非常大：朱莉覺(jué)得公司目前給的工資太一般，不能夠體現(xiàn)她的工作價(jià)值，因此，她工作不賣(mài)力，基本上是混日子。因?yàn)橥徊块T(mén)，工作資歷相同，兩人的工資一樣。但是，呂勤好像有些“缺心眼”：拿著低工資還那么賣(mài)力地工作，簡(jiǎn)直是頭不知道疲倦的傻驢!朱莉勸說(shuō)過(guò)呂勤幾次，她不但不聽(tīng)，居然還給朱莉洗腦：“咱們暫時(shí)工作能力不行，就得主動(dòng)地多修煉，等修煉好了，工資自然就上去了!”朱莉反駁道：“你這是啥邏輯?別的不說(shuō)，就說(shuō)去菜市場(chǎng)買(mǎi)菜，出什么樣的價(jià)格就能買(mǎi)什么價(jià)位的蔬菜。其實(shí)，人作為勞動(dòng)者在職場(chǎng)上也是商品，老板出多少錢(qián)，員工就付多少勞動(dòng)，不出夠價(jià)格，對(duì)不起，那我寧愿閑著也不會(huì)多干活的……”
兩人誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)，于是就以各自的職場(chǎng)價(jià)值觀行事。
呂勤加班加點(diǎn)地折騰了一個(gè)月，熬夜熬成了熊貓眼，終于給一家客戶單位成功策劃了一次宣傳活動(dòng)。這次宣傳活動(dòng)是為了配合客戶單位一款新產(chǎn)品上市的?；顒?dòng)很是成功，客戶單位很爽快地把剩余的策劃費(fèi)交了。公司收到錢(qián)后，老總也很爽快，不但給呂勤發(fā)了個(gè)三千元的紅包，還給呂勤每月漲一千元工資。見(jiàn)呂勤樂(lè)得合不攏嘴，朱莉嘆息道：“你這人真是好糊弄啊!每天只睡六個(gè)小時(shí)地勤奮加班，這樣的自虐一直持續(xù)了一個(gè)月，但是，這樣的代價(jià)換得了什么呢?就一個(gè)三千元的紅包外加每月漲一千元?”呂勤繼續(xù)樂(lè)：“我就是沒(méi)有出息!反正給我發(fā)紅包給我漲工資，我就會(huì)高興得齜牙咧嘴的!”見(jiàn)呂勤這么沒(méi)有骨氣，朱莉嘆息道：“你還真像那頭拉磨的毛驢，只要多給你把草料，你就高興得驢蹄四揚(yáng)、奮發(fā)向前!”呂勤沒(méi)有辯解，她又開(kāi)始興沖沖地給自己加碼投入工作中去了。
呂勤策劃了一個(gè)羽毛球比賽，就是以一家企業(yè)命名，算是以命名權(quán)的形式給企業(yè)做廣告。呂勤聯(lián)系了當(dāng)?shù)氐捏w委，請(qǐng)?bào)w委出面組織這次比賽。體委也想做出些成績(jī)，于是就爽快地答應(yīng)了。
呂勤策劃，當(dāng)?shù)伢w委組織，那家企業(yè)贊助的羽毛球比賽圓滿成功。由于呂勤策劃周密，事先聯(lián)系了當(dāng)?shù)氐膸准颐襟w，在媒體的宣傳下，這次大賽的影響力很大，那家企業(yè)非常高興，順利地向呂勤所在的廣告公司交納了大額的策劃費(fèi)。
收到策劃費(fèi)，老總非常高興，居然還專門(mén)開(kāi)了場(chǎng)慶功會(huì)，在會(huì)上號(hào)召大家都向呂勤學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她主動(dòng)工作主動(dòng)奉獻(xiàn)的精神，為了獎(jiǎng)勵(lì)呂勤，同時(shí)，也是為了鼓勵(lì)大家勤奮工作，老總給呂勤發(fā)了個(gè)一萬(wàn)元的紅包，同時(shí)，還給她的工資漲了兩千元。
當(dāng)初轉(zhuǎn)正后，呂勤和朱莉的工資都是每月四千元，但是，因?yàn)閰吻诘墓ぷ?a href="http://www.cdkhsjzp.com/huati/nuli/" target="_blank" class=infotextkey>努力，不到一年的時(shí)間內(nèi)，紅包不算，光工資就漲到了每月七千元。差距拉得過(guò)大，朱莉才感覺(jué)到勤奮工作的威力，她開(kāi)始懊悔自己以前沒(méi)有勤奮工作，使得在職場(chǎng)上落后了呂勤很多。
職場(chǎng)上的一些人，特別是職場(chǎng)新人，總是抱著這樣的想法：給我多少工資，我就在職場(chǎng)中貢獻(xiàn)多少能力。但是，在沒(méi)有看到能力沒(méi)有看到貢獻(xiàn)之前，老板是不會(huì)輕易給員工漲工資的。于是，很多深藏“能力”的職場(chǎng)“聰明人”在“坐等升值”中白白浪費(fèi)了時(shí)間以及才華。
生活中，只有勤奮工作不斷把自己的才能挖掘出來(lái)的員工才能不斷升值。每個(gè)老板都會(huì)看重有能力的人。讓能力走在工資前面的人，不斷上漲的工資自然會(huì)緊緊地尾隨其后!
職場(chǎng)正能量勵(lì)志美文：讓效率翻倍的工作策略
簡(jiǎn)單的工作也一拖再拖，總是到了最后期限才心急火燎地趕工?工作任務(wù)都完不成還怎么談工作效率呢?以下13種策略，讓你完成工作的同時(shí)將效率翻倍，還不趕緊試試?
想提高生產(chǎn)率嗎?你找到了合適的文章。我不敢說(shuō)是生產(chǎn)率專家(我總覺(jué)得還有完善的空間)，但我非常關(guān)注提高生產(chǎn)率。我一直在尋找不同的方式變得更有效率——從哪里我可以偷走時(shí)間，忽略不重要的事，獲取系統(tǒng)的檢修等等。當(dāng)我看到我付出的努力在一天當(dāng)中的最后時(shí)間取得了成功，增加了產(chǎn)量，我很高興。
在這篇文章中，我選取了13種最好的生產(chǎn)率戰(zhàn)略——嘗試，測(cè)試和驗(yàn)證。如果按照每一種操作，我可以向你保證，你的生產(chǎn)率將會(huì)比現(xiàn)在增加一倍或兩倍，甚至更多。我自己每天按照下列步驟操作。我不這樣做的那段日子，我的生產(chǎn)率驟降。我這樣做的日子，我的生產(chǎn)率大增。相關(guān)性是顯而易見(jiàn)的。為了讓你進(jìn)一步閱讀，在有些步驟中我也編寫(xiě)了一系列參考書(shū)目。
他們是：
1.設(shè)定生產(chǎn)率目標(biāo)可能一半的自助文章不斷地告訴我們?cè)O(shè)定目標(biāo)，確立對(duì)象。你知道為什么嗎?這是因?yàn)檫@樣確實(shí)有效。你設(shè)定目標(biāo)后，你就會(huì)把精力集中在你想實(shí)現(xiàn)的事情上。你不能實(shí)現(xiàn)的事情就不會(huì)出現(xiàn)。這樣無(wú)意識(shí)地就會(huì)讓你更有效率。
我經(jīng)常設(shè)定目標(biāo)，使我的產(chǎn)量達(dá)到最大限度。例如，下個(gè)月我的目標(biāo)之一是寫(xiě)30篇文章，平均每天1篇。這些文章包括我寫(xiě)在博客上的——個(gè)人優(yōu)秀博客，為其他大型網(wǎng)站撰的稿——LifeHack。Org。我在過(guò)去幾個(gè)月的平均產(chǎn)量是平均每周只有1-2篇文章，所以我決定設(shè)定一個(gè)30篇的目標(biāo)，讓自己比平常寫(xiě)的更多。設(shè)定這個(gè)目標(biāo)，并為之奮斗的好處是，我的產(chǎn)量自然比沒(méi)有設(shè)定目標(biāo)之前增加了。
明確你究竟想要實(shí)現(xiàn)的。下個(gè)月你想完成什么?什么目標(biāo)你實(shí)現(xiàn)后，會(huì)讓你感到十分興奮，充滿自豪?把這個(gè)作為你的目標(biāo);然后根據(jù)這個(gè)，設(shè)定周目標(biāo);最后，你可以設(shè)定每日目標(biāo)，每天要有目標(biāo)對(duì)象。
2.保持工作環(huán)境，有利于生產(chǎn)率
請(qǐng)問(wèn)你的工作環(huán)境能激勵(lì)你工作嗎?或它往往能讓你分心嗎?你的工作環(huán)境為你的工作流程提供了舞臺(tái)，所以要選擇合適的工作環(huán)境。什么樣的環(huán)境能激勵(lì)你工作?這可能需要一點(diǎn)實(shí)驗(yàn)。嘗試過(guò)不同的地方后，我發(fā)現(xiàn)我最好在安靜的周?chē)松冱c(diǎn)的地方工作——比如我的房間，圖書(shū)館，咖啡館和我的街道。所以，我只能在這些地方工作。
那些被聘用的人不能確切地選擇工作環(huán)境。如果可以選擇的話，那么請(qǐng)修飾你的工作環(huán)境，使之有利于工作。整理你的辦公桌(這是下一步)。用你最喜歡的圖片和鼓舞人心的話語(yǔ)裝飾。放一兩個(gè)相框。用你最喜歡的杯子。有時(shí)候你可能無(wú)法享受你所要做的所有工作，但是這并不意味著你必須讓自己苦不堪言。如果你感覺(jué)像在家里，就會(huì)更激發(fā)你把事情做好。
3.有一個(gè)組織的工作區(qū)
一張有序的辦公桌，無(wú)疑將有助于提高你的生產(chǎn)率。如果你的工作區(qū)雜亂無(wú)章，你會(huì)覺(jué)得混亂低迷。因?yàn)楣ぷ鲄^(qū)混亂，你甚至不想做任何事情。但是如果你有一個(gè)漂亮，整潔，有組織的工作區(qū)，你會(huì)得到啟發(fā)并完成工作。你可以輕易地找到你的東西，而不是浪費(fèi)寶貴的時(shí)間從一堆文件篩選你剛剛看過(guò)的東西。如果你是像我一樣的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，有組織有重點(diǎn)是特別重要的。
我的房間里有一個(gè)小辦公桌，我特別注意保持干凈整潔。我的報(bào)告，文件夾和隨機(jī)文件都放在一個(gè)期刊架上(這是我3年前從宜家買(mǎi)的，只花了幾塊錢(qián)——這是我最好的投資之一)。鋼筆和文具放在文具盒里。在右側(cè)我留了足夠的空間放筆記本電腦和作為書(shū)寫(xiě)區(qū)。幾個(gè)工作日下來(lái)，我的桌子自然也會(huì)凌亂，所以每隔幾天，我會(huì)做一些清潔和整理工作，讓每樣?xùn)|西都井然有序。甚至我自己的筆記本電腦也是我辦公桌的一部分——我用便簽紙和Excel表格來(lái)安排我的工作。對(duì)我來(lái)說(shuō)，在一天中的任何時(shí)候，所有這些都營(yíng)造了一個(gè)溫馨的工作空間。
4.把重要的事放第一位
這是史蒂芬•柯維的高效率人士的七種習(xí)慣中的第三種習(xí)慣。重要的事放第一位是指把重要的事情放在其他事情之前，放在第一位。為什么會(huì)這樣呢?這是因?yàn)橐惶煊?4小時(shí)，我們大約要選擇一百萬(wàn)種不同的事情做。有些是重要的事情，會(huì)產(chǎn)生重要影響。其余的是不重要的事情，不會(huì)產(chǎn)生重要影響。在這一百萬(wàn)件事情中，我們必須挑選，否則我們將永遠(yuǎn)淹沒(méi)在工作中，永遠(yuǎn)不會(huì)完成任何事情。關(guān)注重要的事情，忽略不重要的事情。
過(guò)濾掉不重要的任務(wù)時(shí)，我常常問(wèn)自己“做了這件事和在未來(lái)6個(gè)月產(chǎn)生重大影響嗎?”如果答案是不會(huì)或有一點(diǎn)影響，我就會(huì)把這件事放在一邊。如果答案是大大的肯定，那么我會(huì)特別關(guān)注。當(dāng)然，我們永遠(yuǎn)不能做出100%準(zhǔn)確的評(píng)估，因?yàn)槲覀儾荒茴A(yù)測(cè)未來(lái)，但我們有足夠的知識(shí)可以給出一個(gè)良好的評(píng)估。例如，今年我的主要目標(biāo)是發(fā)展我的博客，這是我個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展的重要組成部分。
當(dāng)我把這個(gè)觀點(diǎn)套用在我的博客任務(wù)清單時(shí)，我會(huì)自動(dòng)關(guān)注的任務(wù)是(1)客人數(shù)量，這讓我接觸到更多重要的讀者，博客上增加了新的長(zhǎng)期的讀者和訂閱者(2)為我的讀者撰寫(xiě)新穎且高質(zhì)量的文章(3)寫(xiě)書(shū)，這將是一個(gè)個(gè)人里程碑，同時(shí)成為一個(gè)新的收入來(lái)源。剩余時(shí)間其他各項(xiàng)任務(wù)就不是很重要了，如查看電子郵件，整理郵件，編輯網(wǎng)站，瀏覽臉譜網(wǎng)/推特信息。
5.規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)
時(shí)間限制是指把任務(wù)在固定一個(gè)時(shí)間段內(nèi)。例如，上午9點(diǎn)到10：30做任務(wù)A，然后10：30到下午1點(diǎn)做任務(wù)B，下午2點(diǎn)到4點(diǎn)做任務(wù)C。時(shí)間限制很好，因?yàn)樗梢苑乐鼓阕鋈蝿?wù)拖拖拉拉。有一種說(shuō)法是你想多長(zhǎng)時(shí)間完成工作，你就會(huì)多長(zhǎng)時(shí)間完成，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)說(shuō)法很正確。有沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目到了截止日期，你需要開(kāi)夜車(chē)完成?我們大多數(shù)人通常會(huì)覺(jué)得如果最后期限沒(méi)到，我們就沒(méi)有必要這樣著急。事實(shí)是，這與截止日期沒(méi)關(guān)系。即使是1周后，2周后或1個(gè)月后，同樣的像先前那樣的最后一分鐘匆忙仍會(huì)發(fā)生。我們花這么長(zhǎng)時(shí)間去做，因?yàn)檫@是我們給自己的時(shí)間表。
因此，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。如果你設(shè)置了一個(gè)特定的時(shí)間段，并嚴(yán)格遵守，你會(huì)找到完成工作的方法。當(dāng)然，設(shè)定一個(gè)具有挑戰(zhàn)性并能完成任務(wù)的時(shí)間。如果一個(gè)任務(wù)需要3個(gè)小時(shí)，不要設(shè)置4個(gè)小時(shí)，因?yàn)槟銓?huì)用完這4小時(shí)，設(shè)置3小時(shí)——最好更少，這樣你就可以學(xué)習(xí)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)任務(wù)進(jìn)行優(yōu)化(同樣，假設(shè)你嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間執(zhí)行)。
當(dāng)然，對(duì)我們中間的神經(jīng)質(zhì)的完美主義者來(lái)說(shuō)，限制所用的時(shí)間很難，因?yàn)檫@將導(dǎo)致質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題。這就是我們下一個(gè)原則，就是……
6.使用80/20法則
80/20指的是80%的產(chǎn)出要投入約20%的努力，其余20%的產(chǎn)出要投入80%的努力才能實(shí)現(xiàn)。
比如你有一個(gè)要到期的報(bào)告，為了能寫(xiě)出最好的報(bào)告，你大約需要100個(gè)小時(shí)。根據(jù)80/20法則，你可以花20個(gè)小時(shí)(100個(gè)小時(shí)中的20%)得到80%的質(zhì)量。另一方面，最后提高本報(bào)告質(zhì)量的潤(rùn)色，從80%提高到100%的質(zhì)量，需要你花80個(gè)小時(shí)(100個(gè)小時(shí)中的80%)。從有效性的角度來(lái)看，這不會(huì)有所削減。80/20法則告訴我們，只得到80%的質(zhì)量，放棄剩余的20%，因?yàn)樗璧臅r(shí)間并不能證明我們得到的價(jià)值增加了。
因此，80/20法則讓我們學(xué)會(huì)忽略細(xì)節(jié)。忘記只有你注意到的小細(xì)節(jié)。你可以繼續(xù)修改完善，但那個(gè)時(shí)間最好能花在一個(gè)全新的任務(wù)上。關(guān)鍵是把你的精力放在你所做的每一件產(chǎn)生80%的效果的事情上——也是事情的80%。繪制一個(gè)圖，劃出界限，忽略界限之外的一切。
7.有一個(gè)單獨(dú)臨時(shí)任務(wù)清單
如果你像我一樣，一整天的工作中會(huì)得到各種隨機(jī)的完整任務(wù)列表。我對(duì)那些突然來(lái)的事情，常常給予重視。比如現(xiàn)在來(lái)的額外的1號(hào)任務(wù)，我會(huì)立即去做，因?yàn)樗恍?-10分鐘。對(duì)額外的2號(hào)任務(wù)，3號(hào)任務(wù)……一直到15號(hào)任務(wù)也是同樣的。過(guò)了一會(huì)，我意識(shí)到這些事情需要很多時(shí)間，從中我甚至得不到任何有意義的結(jié)果。不僅如此，一天中我沒(méi)有完成實(shí)際工作，因?yàn)槲颐τ谶@些隨機(jī)的工作。當(dāng)我完成這些隨機(jī)工作時(shí)，我認(rèn)為我會(huì)非常有效率，但事實(shí)是它只是假的效率。
所以，現(xiàn)在針對(duì)這種緊急任務(wù)，我用一個(gè)單獨(dú)的列表。我拋棄列表中的臨時(shí)任務(wù)，重點(diǎn)還是在我每天的目標(biāo)列表。然后在這一天結(jié)束時(shí)，我撥一些時(shí)間來(lái)完成這些臨時(shí)任務(wù)。我分批處理類似的緊急任務(wù)，然后一次處理完。結(jié)果是我總能不到一個(gè)小時(shí)就完成這些任務(wù)，相比較而言，如果在一天中分散處理這些任務(wù)就要花幾個(gè)小時(shí)。
8.技能升級(jí)
我們?cè)诋a(chǎn)量方面的限制來(lái)自于我們自己技術(shù)水平的限制。升級(jí)你的技能，你就會(huì)增加產(chǎn)量。這就像用較新的版本升級(jí)我們的電腦軟件，這樣我們可以創(chuàng)造更多。我們的技能裝備是幫助我們創(chuàng)造的工具。我們需要更好的工具來(lái)創(chuàng)造更好的材料。
例如，現(xiàn)在我想要平均每天寫(xiě)一篇新文章，我需要像以前一樣學(xué)會(huì)保持/增加同樣的寫(xiě)作質(zhì)量，卻用較少的時(shí)間寫(xiě)作。在這種準(zhǔn)備期間，我讀了很多博客上的個(gè)人發(fā)展清單(與寫(xiě)作清單更調(diào)諧);我寫(xiě)了博客，內(nèi)容像復(fù)制博客和為了完成而寫(xiě)博客上的內(nèi)容，我的寫(xiě)作技巧/技能得到了提高。這些無(wú)疑將幫助我提高寫(xiě)作速度。
工作中你用什么樣的關(guān)鍵技能?你如何升級(jí)這些技能并變得更有效率?
9.了解你的動(dòng)機(jī)行為
你知道當(dāng)我們真正受啟發(fā)而工作的時(shí)候怎么會(huì)有時(shí)間，其他我們總會(huì)感覺(jué)很懶惰的時(shí)候在哪里?這是正常的。當(dāng)我們與內(nèi)心沉思失去聯(lián)系的時(shí)候，懶惰就會(huì)出現(xiàn)。如果你知道你的動(dòng)機(jī)行為，那么你可以連接，并啟動(dòng)你的生產(chǎn)率。
例如，我通常受到啟發(fā)而去寫(xiě)博客，我發(fā)現(xiàn)我會(huì)更有靈感當(dāng)知道我已實(shí)現(xiàn)了一個(gè)目標(biāo)后(如每月完成X用戶)，或有(友好的)競(jìng)爭(zhēng)(為我與較大的個(gè)人發(fā)展博客的交易樹(shù)立標(biāo)桿)，或有一個(gè)比我的大的事業(yè)(認(rèn)識(shí)到有很多人支持我的文章，并從中有了收獲)。當(dāng)我篩選出這些行為，并與我每天的生活整合起來(lái)時(shí)——如訂閱提供列表的博客，公開(kāi)與讀者的溝通渠道(評(píng)論區(qū)，臉譜網(wǎng)，推特，電子郵件)，與同類博主交談，我的動(dòng)力大大增加。這個(gè)呈螺旋式上升，從而加強(qiáng)了本身。
你呢?你的動(dòng)機(jī)行為是什么?你什么時(shí)候會(huì)有靈感?你怎么能把這些行為融入你的日常生活，加強(qiáng)你的動(dòng)機(jī)?這樣做肯定會(huì)提高你的生產(chǎn)率。
10.利用時(shí)間空隙
時(shí)間空隙，是指一件事和下一件事之間的短暫時(shí)間空隙。時(shí)間空隙通常出現(xiàn)在等待/交通期間，如等待公交車(chē)/火車(chē)，上下班時(shí)間，等待約會(huì)開(kāi)始等等。在這個(gè)時(shí)間空隙很多有準(zhǔn)備的活動(dòng)就會(huì)完成。你會(huì)感到很驚訝在那么短的時(shí)間內(nèi)完成那么多事。我做的一些活動(dòng)包括聽(tīng)自助播客，往筆記本電腦上輸入我的文章。通常我搭早班車(chē)，為了確保有座位。在40分鐘的車(chē)程中，我大約可以完成文章的20%，或完成約400-500字的輸入。相對(duì)來(lái)說(shuō)如果我只是睡，那能在車(chē)上完成這個(gè)工作量真是太好了。
11.對(duì)你的目標(biāo)負(fù)責(zé)
知道你是如何做的進(jìn)度跟蹤是至關(guān)重要的。如果我們知道沒(méi)有問(wèn)責(zé)制，我們就可以瘋狂地工作提高生產(chǎn)率，在某些時(shí)候，我們放緩。每星期六早上我都要進(jìn)行周回顧，回顧下前一周我設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)程。如果我完成了目標(biāo)，我給自己一個(gè)大大的擁抱，輕拍后背。如果我沒(méi)有完成目標(biāo)，我要明白什么地方出了錯(cuò)。然后從那里，我制定下周的行動(dòng)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)下周的目標(biāo)。這些周目標(biāo)是月度目標(biāo)的基礎(chǔ)，到月底的時(shí)候，我會(huì)進(jìn)行月度回顧。
12.早起
這可能是因人而異，我僅分享真正適合我的。早起真的讓我工作更快更好。我個(gè)人認(rèn)為沒(méi)有任何科學(xué)依據(jù)說(shuō)早起，就會(huì)更有效率。我認(rèn)為這是一種感覺(jué)良好的心理因素——既然你比世界上99。99%的人起得早，你想保持領(lǐng)先，所以激勵(lì)你快速工作。你工作的速度快，完成的事情就更多，就能激勵(lì)你保持領(lǐng)先，做更多事情。
為什么早起有幫助的另一個(gè)原因是因?yàn)?，早晨的寧?kù)o有利于完成更多的工作。我愛(ài)早起(早上5點(diǎn))，我家附近幾乎聽(tīng)不到任何聲音。鳥(niǎo)兒甚至還沒(méi)有歌唱，汽車(chē)還沒(méi)在道路上，我的家人也還沒(méi)起床。這是完成事情的完美時(shí)間。
13.記住休息
我們不是機(jī)器或機(jī)器人。我們不可能不休息而一直保持相同的產(chǎn)量。時(shí)間到了，我們需要休息/睡眠來(lái)恢復(fù)我們的體能，然后第二天我們可以繼續(xù)工作。請(qǐng)記住，我們工作幾小時(shí)要有質(zhì)量，而不是數(shù)量。我發(fā)現(xiàn)我累了的時(shí)候，我選擇繼續(xù)工作的話，我仍然能夠生產(chǎn)東西，但速度卻很慢。然而我休息下，我可以完成更多的事情，實(shí)際花的時(shí)間卻更少。
職場(chǎng)正能量勵(lì)志美文：從文員升到總監(jiān)
作者：小川叔
這篇文章講的是深度思考的事，可能很多人會(huì)說(shuō)，你不遭遇事兒，你能深度思考么?
的確，如果你的人生不遭遇關(guān)于選擇、取舍、放棄等關(guān)鍵的大事，你未必有機(jī)會(huì)做自我拷問(wèn)。但并不是說(shuō)這個(gè)深度思考平時(shí)不能做。
如果當(dāng)你在工作和生活當(dāng)中意識(shí)到問(wèn)題的時(shí)候，不妨先記錄下來(lái)，之后找個(gè)周末的早晨，心情平靜且放松的時(shí)候。取張白紙，做一個(gè)自我發(fā)問(wèn)。
我以前常常這樣做。
我會(huì)在紙上寫(xiě)下問(wèn)題，比如：我為什么那么愛(ài)生氣?
寫(xiě)下這行之后，我會(huì)自我反問(wèn)，你覺(jué)得會(huì)在什么方面上生氣?
然后自我回答，比如在與愛(ài)人相處方面，在狗不聽(tīng)話的時(shí)候。
之后再嘗試回答，這是否是源于你內(nèi)心里希望對(duì)方要按照你所想的去做，這種控制欲會(huì)讓你有一個(gè)設(shè)想，一旦對(duì)方?jīng)]有做到，你就會(huì)表現(xiàn)的失望和憤怒。
這代表了什么?
代表我是一個(gè)對(duì)自己有要求，很多時(shí)候卻容易將自己的標(biāo)準(zhǔn)去延伸到其他人身上，甚至包括寵物。
這最容易帶來(lái)的影響是什么?
你要求對(duì)方以為是為了對(duì)方好，其實(shí)更多是希望自己舒服一些，如果對(duì)方是你的下屬，他做到了你要求的一切，你就會(huì)滿足么?不會(huì)，你會(huì)提出更高的要求。這會(huì)限制他的自我發(fā)展，而且即便他做的再完美，他也成為不了你。
那我要如何調(diào)整?
嘗試放下要求，用欣賞的角度去發(fā)掘?qū)Ψ降膬?yōu)點(diǎn)，從對(duì)方擅長(zhǎng)的出發(fā)。
嘗試示弱，用拜托和請(qǐng)求的語(yǔ)氣去讓對(duì)方做你期望的事，并及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
削弱自己的完美主義，分清楚成長(zhǎng)和自我苛求的區(qū)別。成長(zhǎng)是伴隨痛苦的，但不會(huì)只有痛苦。你的成就來(lái)自于過(guò)程，而不是限定的結(jié)果。
以上就是我做的一個(gè)小的深度思考的演示，希望對(duì)你有用哦!
坦白說(shuō)我不是特別愛(ài)動(dòng)腦思考的人，又不是哲學(xué)家和思想者，平日里所有的腦細(xì)胞應(yīng)付工作都不夠用，還哪里有力氣去深度思考其他呢?
關(guān)于深度思考的定義可能不同的人有不同的定義方式，我個(gè)人的粗淺認(rèn)為是，能自我提問(wèn)。能逐層深入，并具有邏輯性，能自我尋找答案并產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義的，都是深度思考。往往我遇到這種機(jī)會(huì)的時(shí)候就是攤上大事兒的時(shí)候。
第一次深度思考：轉(zhuǎn)換跑道背后帶來(lái)的除了薪水還有規(guī)劃
我第一次深度思考關(guān)于人生和未來(lái)這件事已經(jīng)31歲了，在職場(chǎng)當(dāng)絲混了七年，從未有過(guò)任何職業(yè)規(guī)劃，都以興趣和好奇心為前提隨意更換工作，熱愛(ài)創(chuàng)意更愛(ài)自由，討厭自我重復(fù)。七年換了六份工作，做過(guò)服裝設(shè)計(jì)、動(dòng)漫雜志、圖書(shū)策劃、時(shí)尚記者、電視編劇、最后進(jìn)入了廣告圈成了一名文案，后來(lái)又被調(diào)去公關(guān)部負(fù)責(zé)活動(dòng)執(zhí)行。
那時(shí)候我對(duì)工資總是不滿意，對(duì)前途總是迷茫，對(duì)自己總是不自信，對(duì)發(fā)展總是搞不清楚，那時(shí)候我不信什么計(jì)劃，我總愛(ài)說(shuō)，計(jì)劃沒(méi)有變化快。
我?guī)缀跏菍?duì)自己懷抱著又嫌棄又不滿、想跳槽又不知可以去哪的心態(tài)跨過(guò)了三十歲，就在這個(gè)時(shí)候一個(gè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)在了我面前，我的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要辭職，希望帶我走。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)他跳過(guò)去之后打算做本雜志，希望我能幫著負(fù)責(zé)，問(wèn)我愿不愿意一起的時(shí)候，我差點(diǎn)就脫口而出說(shuō)我愿意，但那個(gè)瞬間我忍了下來(lái)，我說(shuō)，我需要好好想想。
那天夜里我問(wèn)了自己許多問(wèn)題，比如，眼下是個(gè)機(jī)會(huì)，我可以走，但要提高薪水，我能要多少薪水?現(xiàn)在的我值多少錢(qián)?
再比如，是不是只要錢(qián)就可以?我已經(jīng)31歲了，我需要一個(gè)什么樣的職位?為了襯得起這個(gè)職位我還需要什么能力?
我要留在這個(gè)公司或者這個(gè)領(lǐng)域么?還是這次只是一個(gè)過(guò)渡，做一年又想換換其他的看看?
這些問(wèn)題有的我之前問(wèn)過(guò)自己，有的之前我沒(méi)有答案，有的我甚至很討厭去想，那個(gè)晚上我第一次逼著自己直接面對(duì)，最后為自己定下了以下的這些要求：
希望薪水不低于6000
希望職位至少應(yīng)該是執(zhí)行主編，而不是一個(gè)編輯。
要在這里停留兩年的時(shí)間，努力靠近核心業(yè)務(wù)部門(mén)
后來(lái)我得到了超出預(yù)期的薪水以及之后兩年的努力目標(biāo)，至今我都要謝謝那個(gè)晚上，它不僅僅是讓我直面考慮問(wèn)題，也讓自己第一次考慮以后和規(guī)劃的問(wèn)題，有了目標(biāo)，從不會(huì)缺方法，也就不會(huì)缺少成長(zhǎng)的速度。
第二次深度思考：完成個(gè)人定位之后獲得額外的機(jī)遇
在公司的兩年之中我經(jīng)歷了努力表現(xiàn)，獲得提升，遭遇排擠以及個(gè)人成熟等幾個(gè)階段，人成熟了不少，也自信了很多，但煩惱卻沒(méi)有減少。
一直在下屬公司做名義上的推廣部經(jīng)理，但職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)的更多的還是偏集團(tuán)和企業(yè)文化的東西，所做的東西一直都不是和業(yè)務(wù)掛靠緊密的，這總會(huì)讓我有一種職場(chǎng)恐慌，害怕一旦有變化整個(gè)部門(mén)會(huì)成為裁員的第一首選。
我的目標(biāo)是希望用兩年的時(shí)間去靠近營(yíng)銷(xiāo)和策劃，但是事實(shí)是我最多就是對(duì)接和幫忙，更像是吊在空中上不去也下不來(lái)的狀態(tài)，這讓我非常苦惱，而現(xiàn)實(shí)連給我喘息的時(shí)間都沒(méi)有，因?yàn)橐恍┰蛭冶徽{(diào)回集團(tuán)，而當(dāng)時(shí)的部門(mén)已經(jīng)有一個(gè)經(jīng)理，我接到上級(jí)的指令要寫(xiě)明年的計(jì)劃，從集團(tuán)先有的狀況出發(fā)，說(shuō)說(shuō)明年有什么打算。
我本來(lái)就不是一個(gè)擅長(zhǎng)做計(jì)劃的人，我可能針對(duì)一場(chǎng)落地活動(dòng)有十個(gè)選題和五種方案，但你讓我自由發(fā)揮去說(shuō)，那你告訴我一下明年我們要做幾場(chǎng)活動(dòng)，什么時(shí)間做?為什么要做?這我怎么知道?
那個(gè)年度計(jì)劃我憋了一周，一個(gè)字也寫(xiě)不出來(lái)。我明白這個(gè)年計(jì)劃方案的意義，這是一份考卷，做得合格的人會(huì)被留下，因?yàn)橐粋€(gè)部門(mén)不需要兩個(gè)經(jīng)理。
我也明白自己內(nèi)心糾結(jié)的部分，我想做營(yíng)銷(xiāo)，我覺(jué)得品牌沒(méi)什么用，我一個(gè)人留在空蕩蕩的辦公室里加班又一次開(kāi)始了對(duì)內(nèi)心深處的提問(wèn)。
你現(xiàn)在想做營(yíng)銷(xiāo)，目前有機(jī)會(huì)么?做了兩年也沒(méi)得到機(jī)會(huì)，怎么辦?要離開(kāi)么?
目前月薪過(guò)萬(wàn)了，但去做策劃肯定沒(méi)有這個(gè)多，而且你要重新去學(xué)，還要考慮教學(xué)成本，能接受薪水下調(diào)這個(gè)現(xiàn)實(shí)么?
所有的策劃崗位都和項(xiàng)目掛鉤，項(xiàng)目如果售完了你要怎么辦?換一個(gè)地方繼續(xù)做?還是被調(diào)回集團(tuán)呢?
當(dāng)問(wèn)到了這里，我就仿佛看到了一道缺口，透出光亮，豁然開(kāi)朗了起來(lái)。
如果我繼續(xù)留在這里，即便獲得了去項(xiàng)目做營(yíng)銷(xiāo)策劃的機(jī)會(huì)，我也接受了薪水下調(diào)的現(xiàn)實(shí)，項(xiàng)目結(jié)束后我也可能是要被調(diào)回集團(tuán)，因?yàn)樵诩瘓F(tuán)才可能是從事管理層和總控。而對(duì)集團(tuán)本身而言，比營(yíng)銷(xiāo)更高一級(jí)的就是品牌，如果怎么選都是要回到這里去做這個(gè)職位，那為什么一定要去再鍛煉兩年?而不能把握現(xiàn)在呢?
我之所以想選擇營(yíng)銷(xiāo)策劃是因?yàn)槲覍?duì)它熟悉，有安全感容易獲得肯定，但如今營(yíng)銷(xiāo)人員很多，每個(gè)人都想找機(jī)會(huì)去嘗試，獲得項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，但最終的結(jié)果都肯定會(huì)指向升向上一層，那我為什么要在人們都爭(zhēng)搶營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候也跟著一起去搶，而不是利用這個(gè)時(shí)候好好研究一下品牌，等大家再來(lái)?yè)屍放七@個(gè)職位的時(shí)候，我已經(jīng)是里面的資深人士了呢?
想到這里的時(shí)候我就覺(jué)得徹底順了，全身舒暢。再看看眼下可用的東西，忽然有了新的想法，我開(kāi)始在紙上畫(huà)了思維導(dǎo)圖，并且找到了幾個(gè)板塊的關(guān)聯(lián)性，包括明年哪些板塊需要?jiǎng)?chuàng)建，哪些需要升級(jí)，手里的企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站、董事長(zhǎng)的包裝、媒介的平衡都要如何去關(guān)聯(lián)，就和打游戲開(kāi)掛了一樣都瞬間清晰了起來(lái)。
那次的計(jì)劃匯報(bào)我很興奮，不是我故意要感染領(lǐng)導(dǎo)，而是我第一次發(fā)現(xiàn)，原來(lái)我還有很多關(guān)于品牌的事兒可以做，我在白板上把自己明年要做的五個(gè)版塊，從定位到關(guān)聯(lián)都一一羅列，獲得了直屬領(lǐng)導(dǎo)的贊許。
后來(lái)的結(jié)果就是，春節(jié)之后我被留下，另一個(gè)經(jīng)理出局。
得知這個(gè)消息的時(shí)候，我的確在心里松了一口氣，但更開(kāi)心的是一直困擾我的個(gè)人定位問(wèn)題也找到了出口。我的情緒順了，人順了，想法不糾結(jié)了，還得到了繼續(xù)留下的機(jī)會(huì)。感覺(jué)一個(gè)嶄新的未來(lái)似乎都在眼前了。
第三次深度思考：升職之前找到的做領(lǐng)導(dǎo)的核心價(jià)值
自那之后又過(guò)了兩年，我遭遇到了職場(chǎng)發(fā)展的瓶頸，覺(jué)得自己工作得心應(yīng)手，但就是不能得到更大的晉升。我也和直屬領(lǐng)導(dǎo)提過(guò)，但對(duì)方都是說(shuō)再等等，老板覺(jué)得你還不夠成熟。
我?guī)Я怂哪陥F(tuán)隊(duì)，完成了自我蛻變，也了很多的提升和努力，我不知道目前我距離品牌總監(jiān)這個(gè)職位還差什么?
然后一次團(tuán)隊(duì)成員的離職讓我又一次做了深度的思考。
其實(shí)在這之前我也遭遇過(guò)帶隊(duì)伍的瓶頸，也有團(tuán)隊(duì)換血的狀況，但都能及時(shí)招聘補(bǔ)齊人手，這次的離職是我?guī)Я私鼉赡甑南聦?，真的是一點(diǎn)一點(diǎn)培養(yǎng)起來(lái)，并且委以重任，也許是因?yàn)橄聦儆X(jué)得自己負(fù)責(zé)了很多，卻只拿了我一半的薪水，內(nèi)心產(chǎn)生了不平衡，也許是我在最初布置任務(wù)的過(guò)程里過(guò)于粗暴，而沒(méi)有讓對(duì)方看到任務(wù)背后培養(yǎng)的意義，總之就是你能清楚地感知到，原本得力的干將士氣在下滑，工作依舊可以完成，但是創(chuàng)新全無(wú)，沒(méi)有生機(jī)，開(kāi)始變得自由散漫起來(lái)，我是出渾身解數(shù)去了解，面談都顯得毫無(wú)效果。這種挫敗感對(duì)我打擊非常大，因?yàn)槲揖脱郾牨牽粗约旱膱F(tuán)隊(duì)里出現(xiàn)一個(gè)停止發(fā)展甚至是在倒退的人，而你還拿她沒(méi)辦法。
最后下屬因?yàn)槿鼻谔鄧?yán)重違反公司行政制度被勸退開(kāi)除，我卻沒(méi)有因此而覺(jué)得好過(guò)，反而陷入了自問(wèn)。
如果我的下屬分擔(dān)了我80%的任務(wù)，我應(yīng)該做什么?
我做的哪些事是依賴團(tuán)隊(duì)，并且為團(tuán)隊(duì)整體考量過(guò)的?
一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，他的領(lǐng)導(dǎo)魅力從何而來(lái)?
在這樣自問(wèn)知道我發(fā)現(xiàn)我的確距離總監(jiān)的要求很遙遠(yuǎn)，也在管理上有很多漏洞，之前一直陷入了傳統(tǒng)的師傅帶徒弟的教學(xué)模式，以為靠真誠(chéng)和分享就能讓對(duì)方以感恩的心態(tài)安心工作，但當(dāng)你的下屬分擔(dān)了你的實(shí)際工作后，你要空出更多的時(shí)間去思考未來(lái)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，要思考你的工作成果如何被放大和認(rèn)可，不然他們不會(huì)找到自我被承認(rèn)的價(jià)值感。
除此之外，如何為下屬設(shè)計(jì)晉升路徑，找到什么樣發(fā)展可能去滿足他的好奇心，這都取決于對(duì)下屬平時(shí)的觀察，人只有對(duì)自我感興趣的事兒才會(huì)投入不計(jì)成本的熱情，而對(duì)毫無(wú)興趣的事則只是在麻木應(yīng)對(duì)。要如何把“我感興趣的”變成“你能在這里找到你感興趣的”，這不單單是側(cè)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能不能判斷出下屬更多成長(zhǎng)可能的第一步。
合格的領(lǐng)導(dǎo)不是我教給你我會(huì)的，而是在你會(huì)了之后，我還能幫你創(chuàng)造未來(lái)更多的可能，幫你爭(zhēng)取到配得上你的上升空間和待遇，而我還只停留在了最初級(jí)的階段。
如今距離那次深度思考已經(jīng)又過(guò)了兩年，我也已經(jīng)晉升為了集團(tuán)的品牌總監(jiān)，今年我37歲，做的最讓周遭人吃驚的決定是：我要去香港大學(xué)讀在職研究生，我希望能系統(tǒng)地學(xué)習(xí)整合營(yíng)銷(xiāo)，在戰(zhàn)略、系統(tǒng)和人脈三個(gè)維度上都能有所增長(zhǎng)。
我用了六年的時(shí)間從普通文員做到總監(jiān)，我要謝謝這三次直面內(nèi)心的深度思考，這就是我的故事，希望對(duì)你能有所幫助。
以上就是勵(lì)志人生小編為大家精心整理推薦的職場(chǎng)正能量勵(lì)志美文，希望大家能喜。
熱門(mén)專題：