創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己擁有的資源或通過(guò)努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。以下是小編整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)的文章，歡迎大家閱讀。
最近發(fā)生了兩件事，一件是阿里上市，成就了中國(guó)市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司;一件是界面上線，風(fēng)傳為數(shù)億美元實(shí)則投入一億人民幣的泛財(cái)經(jīng)網(wǎng)站數(shù)月后終于揭開(kāi)了面紗。而我，由于游走于互聯(lián)網(wǎng)和媒體之間，這兩件事，都極其吸引我的目光。
在一個(gè)群里聊到“界面”，有友人認(rèn)為這個(gè)網(wǎng)站不乏“貪婪”和“想當(dāng)然”，所謂貪婪，就是說(shuō)它業(yè)務(wù)線很長(zhǎng)，做了包括招聘、導(dǎo)購(gòu)不少這類模塊。說(shuō)它“想當(dāng)然”，大概意思是就是指這些業(yè)務(wù)如何能夠與財(cái)經(jīng)網(wǎng)站互相匹配而得以成立，有點(diǎn)想當(dāng)然。友人的話其實(shí)有三分道理。我至今依然記得，一位媒體老大在讓自己的媒體組織切入創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)這行但遲遲猶豫是否要切入投資顧問(wèn)時(shí)和我說(shuō)的話：隔行如隔山，很多看似邏輯上順理成章的事，做起來(lái)未必。我對(duì)界面關(guān)注其實(shí)從它醞釀的時(shí)候就開(kāi)始了，我也知道界面一開(kāi)始的規(guī)劃“更貪婪”，不過(guò)受限于實(shí)際獲得的投入，他們最終砍掉了很多，說(shuō)是要放到二期中。說(shuō)到想當(dāng)然，友人和媒體老大的話，的確說(shuō)得一點(diǎn)都沒(méi)錯(cuò)。不過(guò)，阿里，是否也是建立在當(dāng)年的貪婪和想當(dāng)然之上呢?我們今天耳熟能詳?shù)囊欢焉虡I(yè)上大獲成功的故事，是否也建立在當(dāng)年的貪婪和想當(dāng)然之上呢?
有一點(diǎn)是可以肯定的，中國(guó)C2C(copy to China)的特色，使得互聯(lián)網(wǎng)幾乎所有的項(xiàng)目模型都是建立在這樣的想當(dāng)然上：美國(guó)大獲成功的東西，中國(guó)一定也會(huì)大獲成功。至于貪婪，雖然馬云在上市的時(shí)候一再重復(fù)金錢的地位沒(méi)那么高——那是到他那個(gè)財(cái)富多個(gè)零少個(gè)零都無(wú)大所謂的level時(shí)說(shuō)的話，我輩蕓蕓眾生，依然是沒(méi)錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的。創(chuàng)業(yè)不是沖著財(cái)富增長(zhǎng)去，我是不信的。所以，我在朋友圈里寫下了這樣的話：所有的創(chuàng)業(yè)，都始于貪婪和想當(dāng)然。我想當(dāng)然地認(rèn)為這句話大部分情況下是真理。我的一位朋友回了一句話，我稍許修改一下，以符合上下語(yǔ)境：所有的勝利，都來(lái)源于熬得住和有運(yùn)氣。
我最近在復(fù)習(xí)馬伯庸寫的《三國(guó)機(jī)密》，在他的筆下，漢獻(xiàn)帝劉協(xié)早已重病身死，冒名頂替他的是雙胞胎兄弟劉平，繼續(xù)復(fù)興大業(yè)。劉協(xié)為了重振漢室不擇手段，作風(fēng)殘酷。而劉平則有不射母鹿的仁德之心，這被劉平身邊的人及好友認(rèn)為亂世中不堪一擊。偏偏另外一個(gè)大謀士楊修認(rèn)為，冷酷也好，仁德也好，都不打緊。最重要的是：堅(jiān)持到底。冷酷就要冷酷到底，仁德也不可半途而廢。
寫上這么一段小說(shuō)故事的原因在于，恰恰由于我正在復(fù)習(xí)，對(duì)我這位朋友所謂“熬得住和有運(yùn)氣”大有惺惺相惜之感。貪婪并不要緊，想當(dāng)然也沒(méi)什么，關(guān)鍵是：有多少本錢可以堅(jiān)持這份貪婪，又有多少運(yùn)氣可以讓想當(dāng)然七彎八拐成了當(dāng)然?
創(chuàng)業(yè)也就兩條：其一有足夠的本錢支持你的貪婪，其二有足夠的運(yùn)氣。比如說(shuō)，一個(gè)原以為可以得到某類用戶衷心擁護(hù)的產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)半年以上的試錯(cuò)，依然不見(jiàn)用戶增長(zhǎng)，這種熬得住，恐怕必要也不大了。
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