回顧昨日：加班完成了最后一個工作任務(wù)，關(guān)于對接手設(shè)計部以來的感慨，要想成為這行的高手，入門后，該怎樣做才能達到行家水平呢？單點爆破，只有這招才能達到想要的水平，做事版和思維版的運用，苦干加巧干，加油吧。
總結(jié)今日：完成了這兩個工作任務(wù)后，可以松一口氣了，我知道工作任務(wù)會一個接著一個，正好是自己單爆練手的機會。上午在辦公室想了想，重新列了一個近期計劃表。
頓時心生感慨，想起了去年加入團隊給自己定下的目標，學(xué)成后回去幫家里創(chuàng)業(yè)，目前先打著工，正好跟團隊一起學(xué)習(xí)，直到一天，覺得是時候了，出去能拍住人了，那就是我回去創(chuàng)業(yè)的時候了。
但是，既然是打工，也要把心態(tài)放好，不要因為最終的目標不在這個公司身上，會對工作有任何不負責(zé)的心態(tài)出現(xiàn)。
現(xiàn)在要做的，就是以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)去打工，三大思維模式正在活學(xué)活用，年后工作以來，近期的改變自己也看到了，就提分解這一招，我在對付工作上面，可以說，出現(xiàn)的問題很少，就是工作會遇到什么困難，光靠提問就能發(fā)現(xiàn)很多平常不注意的細節(jié)，正是因為這些細節(jié)忽視了，才會使工作出現(xiàn)差錯，只要提問提到了，基本上都會關(guān)注到那些細節(jié)，避免了工作中出現(xiàn)不必要的錯誤。
目前要做的，就是把現(xiàn)在的工作做好，幫公司創(chuàng)造利潤，因為我是以創(chuàng)業(yè)心態(tài)打工，有朝一日我要離開公司的時候，也要培養(yǎng)幾個能接手手頭工作的兄弟，哪怕我走了，身邊的兄弟也依然能扛起工作的大旗。因為目前對老板的管理模式有點意見。
但是也不好去提，目前公司的狀況就是留不住重要部門的人，一旦這些人一走，身邊的人一下難以接手，和平時的團隊管理有關(guān)，在看到《》里老大帶團隊的模式，頓時想到，人人都參與各個部門中的工作，都要互相牽制學(xué)習(xí)，才能做到關(guān)鍵時刻有人可用。
目前公司的模式就是當沒人可用的時候，又臨時去招人，再厲害的高手，還要有適應(yīng)期呢，夫妻磨合都要時間，更何況工作，這絕對是個弊端。
突然又想到了稻盛和夫的阿米巴模式，企業(yè)要想做大，這條米巴模式是個很好的借鑒之路。
公司也發(fā)展十多年了，既然能生存那么久，肯定有它的優(yōu)勢存在，可是市場行情在變化，私人的建筑施工單位，現(xiàn)在的建筑行情來說處于不利狀態(tài)，往上看要想接大項目，資質(zhì)不夠，往下看，接小項目，因為只是管理公司，沒有勞務(wù)工人，小項目容易被勞務(wù)公司以更低的人工費直接競爭掉。
處于夾在中間夾縫生存狀態(tài)，公司開會，也提到過這個問題，目前主要的路就是小項目以低利潤接手，大項目以掛靠國企大單位接手，但是管理費百分之二十的點子，利潤再大也被壓榨了。
體會到了私人企業(yè)生存的艱辛，這對以后的創(chuàng)業(yè)，也是一個借鑒。但還是那句話，市場競爭再激烈也要競爭，有競爭才會有進步。加油！
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