如果你是一位80后創(chuàng)業(yè)者，你一定看過《贏在中國》，這個(gè)創(chuàng)業(yè)節(jié)目激勵(lì)了很多人，同時(shí)也成就了很多人。《贏在中國》是央視的一檔全國性商戰(zhàn)真人秀節(jié)目，獲勝者將會(huì)獲得數(shù)量不菲的投資。
創(chuàng)業(yè)是一件很艱難的事，但仍然有許多人喜歡去挑戰(zhàn)，特別是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)竟?fàn)幖ち业男袠I(yè)。互聯(lián)網(wǎng)中馬云、李彥宏的創(chuàng)業(yè)都經(jīng)歷了不少挫折，他們的事業(yè)為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造了巨大價(jià)值，最終獲得了巨大成功。
勵(lì)志人生網(wǎng)來盤點(diǎn)那些從《贏在中國》走出的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們，看看如今他們都做出什么成就吧。
1、優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人——王利芬
王利芬曾是央視著名主持人，先后創(chuàng)辦過《贏在中國》等著名欄目，主持過《東方時(shí)空》、《焦點(diǎn)訪談》等重大節(jié)目。在主持《贏在中國》節(jié)目中，雖然只是 個(gè)主持人，但她在這個(gè)舞臺(tái)上不僅給了許多創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)，同時(shí)也成就了自己的事業(yè)，之后她在2009年9月辭去了央視的公職并開始創(chuàng)辦優(yōu)米網(wǎng)，該網(wǎng) 站的定位是“服務(wù)于國家和知識(shí)群體”的網(wǎng)絡(luò)電視。
王利芬也是從《贏在中國》舞臺(tái)上通過自己的努力獲得一些風(fēng)險(xiǎn)投資，并創(chuàng)辦優(yōu)米網(wǎng)。優(yōu)米網(wǎng)是建設(shè)中國知識(shí)階層的網(wǎng)絡(luò)精神家園，正如她所說“在肯尼迪政 府管理學(xué)院接受培訓(xùn)時(shí)萌生出一個(gè)C2C的好點(diǎn)子，就是類似淘寶那樣搭建一個(gè)平臺(tái)，讓網(wǎng)友在虛擬空間里實(shí)現(xiàn)自由交易，只不過交易的不是實(shí)物，而是精神產(chǎn)品 ——經(jīng)驗(yàn)和智慧”。
2、團(tuán)寶網(wǎng)CEO——任春雷
任春雷曾今在2006年獲得首屆CCTV《贏在中國》全球創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)第四名，如今卻因?yàn)樽约旱膱F(tuán)寶網(wǎng)拖欠工資、裁員等事件變得身敗名裂。他擁有17年 IT產(chǎn)業(yè)背景和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。在《贏在中國》獲得500萬風(fēng)險(xiǎn)投資，當(dāng)時(shí)提出的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是開機(jī)網(wǎng)，之后于2010年3月創(chuàng)建了團(tuán)寶網(wǎng)，團(tuán)寶網(wǎng)創(chuàng)建一年后， 任春雷大投資金推廣，并花費(fèi)超過千萬元的費(fèi)用邀請(qǐng)了何潤東、秦嵐、于娜等明星代言。
然而面對(duì)2011年年末面對(duì)國內(nèi)整個(gè)團(tuán)購行業(yè)的“寒冬”期，任春雷最近也在微博表示，“難，創(chuàng)業(yè)難，非經(jīng)過者難以理解之難;忍，咬牙忍，忍不能忍之 忍!員工、供應(yīng)商、消費(fèi)者、股東等各方只需考慮單方利益，而我作為CEO則需兼顧和平衡各方利益，同時(shí)不能忘記團(tuán)寶的明天。堅(jiān)守，一切只為團(tuán)寶，只為我傾 情所愛之團(tuán)寶”。
3、同城網(wǎng)CEO——吳志祥
吳志祥，蘇州同程旅游網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO，畢業(yè)于蘇州大學(xué)旅游管理專業(yè)，2006年第一賽季CCTV《贏在中國》全球創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)第五名獲得者，如 今通過自己的努力以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同奮斗，創(chuàng)建了中國十大旅游網(wǎng)站之一——同城網(wǎng)。2006年同城網(wǎng)項(xiàng)目在《贏在中國》欄目中得到500萬風(fēng)險(xiǎn)投資，并且 在2008年獲得國內(nèi)某創(chuàng)投機(jī)構(gòu)1500萬元風(fēng)險(xiǎn)投資。同城網(wǎng)在2006至2007年間連續(xù)26個(gè)月名列中國旅游資訊類網(wǎng)站第一名。
時(shí)至今日，當(dāng)談到創(chuàng)業(yè)感受時(shí)，吳志祥會(huì)說，今天的一切源自我們的價(jià)值觀，源自創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同努力。吳志祥看到了中國旅游業(yè)這塊蛋糕，并且隨著中國旅 游業(yè)收入每年以10%的速度增長，他想做中國最大最有特色的網(wǎng)上旅游超市，把沃爾瑪?shù)哪Ｊ桨岬铰糜螛I(yè)這個(gè)大市場(chǎng)上，而這其中就是借助互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大平臺(tái)。而 且他之前進(jìn)入阿里巴巴當(dāng)過銷售員，很是欣賞馬云，這給他闖入互聯(lián)網(wǎng)并熟悉該行業(yè)做了不少準(zhǔn)備工作。
4、Web2.0網(wǎng)站“測(cè)試人”創(chuàng)始人——浦濱
1978年出生于上海的浦濱，主修計(jì)算機(jī)專業(yè)，曾就讀于澳大利亞新南威爾士大學(xué)，2006年憑借“測(cè)試人”網(wǎng)站獲得首屆《贏在中國》創(chuàng)業(yè)“人氣王” 大獎(jiǎng)。他創(chuàng)建的“測(cè)試人”網(wǎng)站是帶著Web2.0特性的，網(wǎng)站最明顯的特點(diǎn)就是，網(wǎng)站注冊(cè)人完全自助，自己出題，朋友答題，以測(cè)試朋友對(duì)自己的了解情況， 因?yàn)閱栴}涉及到私密問題，受到人們的注意。
浦濱回憶自己做網(wǎng)站已經(jīng)是八九年前的事，只是那時(shí)候想建一個(gè)網(wǎng)站需要大量資金，項(xiàng)目很難做大，他認(rèn)為自己在這方面知識(shí)還不夠就選擇去國外深造。 2003年，他和合伙人建立的“澳洲華人之家”網(wǎng)站曾成為澳大利亞最大的華人網(wǎng)站。之后回國創(chuàng)辦了“中國好友錄”網(wǎng)站，沒想到當(dāng)時(shí)這個(gè)網(wǎng)站很受歡迎，而后 來的“測(cè)試人”的成功給了他更大的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。
5、購得易董事長——祖崢
祖崢，這位海歸創(chuàng)業(yè)者，在第三賽季央視欄目《贏在中國》中獲得第三名，并獲得500萬風(fēng)險(xiǎn)投資，是該賽季比賽成績最好的一名海歸人士。祖崢從小就喜 歡發(fā)明創(chuàng)造，1975年出生于北京中關(guān)村，15歲隨父母移民美國。他畢業(yè)于波士頓大學(xué)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)工程專業(yè)，曾在眾多家跨國公司如佳能、雀巢等擔(dān)任重要職 位，但還是于2006年回國創(chuàng)業(yè)。
他所創(chuàng)建的購得易購物搜索是一個(gè)購物搜索網(wǎng)站，跟馬云的一淘網(wǎng)構(gòu)成競(jìng)爭關(guān)系。正如祖崢期待的一樣，當(dāng)初購物搜索市場(chǎng)發(fā)展很快，但近期網(wǎng)站發(fā)展緩慢，網(wǎng)站流量甚至不如一個(gè)小型博客網(wǎng)站。
6、解決網(wǎng)CEO——許懷哲
許懷哲是首屆CCTV《贏在中國》欄目創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽12強(qiáng)選手之一，雖然沒有進(jìn)入到最后的比賽當(dāng)中，但因其說話尖銳而受到社會(huì)關(guān)注。許懷哲1976年出生于北京，畢業(yè)于北京財(cái)貿(mào)學(xué)院(現(xiàn)首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué))會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，畢業(yè)后進(jìn)入一家會(huì)計(jì)事務(wù)所從事審計(jì)及商務(wù)咨詢工作。
2000年許懷哲開始接觸網(wǎng)絡(luò)，并注冊(cè)了解決網(wǎng)。2003年前許懷哲一直在國內(nèi)發(fā)展，后來開始把企業(yè)發(fā)展伸向國外，直到2004年，他才把創(chuàng)業(yè)的重 點(diǎn)放在互聯(lián)網(wǎng)上。如今自己創(chuàng)立的解決網(wǎng)發(fā)展良好，建立了覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò)，客戶也已經(jīng)涉及到世界500強(qiáng)公司。在創(chuàng)業(yè)過程中，許懷哲也經(jīng)歷了不少挫折，特別 是曾今公司發(fā)展遇到困難時(shí)不得不裁員時(shí)，他非常難過，至今記憶深刻。
創(chuàng)業(yè)感悟：
員工是企業(yè)的財(cái)富，一定要珍惜。對(duì)創(chuàng)業(yè)的人來說，創(chuàng)業(yè)的目的性要明確、要能賺錢，只有賺錢了才能雇傭更多的新人。
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