“夫妻一起創(chuàng)業(yè)既有它特殊的默契感，同時也有它特殊的挑戰(zhàn)。”6月8日，“內(nèi)力覺醒—清華高盛巾幗圓夢女性創(chuàng)業(yè)論壇”在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院舉行。在和清華大學(xué)蘇世民書院院長李稻葵對談中，SOHO中國首席執(zhí)行官張欣回憶了她和丈夫潘石屹的創(chuàng)業(yè)歷程，并向現(xiàn)場數(shù)百名女性創(chuàng)業(yè)者講述了“創(chuàng)業(yè)夫妻檔”的特殊性。
張欣和潘石屹聯(lián)手創(chuàng)業(yè)二十余載，SOHO中國2007年在香港上市時創(chuàng)造了亞洲最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)IPO。她坦言，和潘石屹的夫妻創(chuàng)業(yè)是一個不斷磨合的過程，兩人在教育孩子、做慈善乃至健身方面有著諸多默契。
從不同煉到同化
潘石屹、張欣曾是“患難夫妻”。張欣回憶道，剛開始創(chuàng)業(yè)時非常艱難，那時候兩人脾氣也不好，承受力也不高，因為每天遇到的都是困難，每天都在生存線上掙扎，不知道這個企業(yè)還能不能活下來。“這種時候夫妻一起創(chuàng)業(yè)更難，難上加難。”
如果在辦公室里兩個合伙人談不好，回到家里的話還有妻子或者先生可以訴說一下。但是夫妻創(chuàng)業(yè)的話，回到家里之后很可能繼續(xù)談繼續(xù)吵，“本來（在辦公室）就可以斷掉的一些爭吵，到家里反而延長了。”她回憶，她和潘石屹結(jié)婚后很短時間就想一起創(chuàng)業(yè)了。“20多年前我們兩個人開始決定做房地產(chǎn)的時候，不太知道需要什么樣的技能、什么樣的條件才能成功。只是當(dāng)時我們很年輕，覺得應(yīng)該一起出來做一下這個事情。”
在組成“創(chuàng)業(yè)夫妻檔”之前，張欣在華爾街的高盛任職，潘石屹則和馮侖、王功權(quán)等人創(chuàng)立萬通公司做房地產(chǎn)開發(fā)。職業(yè)背景不同導(dǎo)致兩人創(chuàng)業(yè)最早期存在許多矛盾。往往在一件事上，兩人判斷很不一樣。她和潘石屹后來都覺得矛盾太多，也沒有很好的辦法去解決，兩人由此開始了新的工作狀態(tài)：公司的建筑設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計由張欣主導(dǎo)，潘石屹主管銷售和政府關(guān)系。
“現(xiàn)在，我們結(jié)婚20多年，不同性遠(yuǎn)遠(yuǎn)要少于我們的共同性。做決定時我們能夠快速達(dá)成一個共同的決定。因為時間長了就同化了。”張欣說。現(xiàn)在她會給潘石屹一些建議，比如發(fā)現(xiàn)潘石屹發(fā)了不合時宜的微博時，她會提建議，潘石屹有時候會很快調(diào)整微博內(nèi)容。
教育孩子、做慈善亦是“夫妻檔”
張欣對在座的女性創(chuàng)業(yè)者表示，家庭里最重要的事是孩子的教育，因為“孩子教育是一個系統(tǒng)性的問題”。曾經(jīng)有一段時間，為了多陪孩子，張欣、潘石屹周末都不工作。在對孩子的家庭教育上以及培養(yǎng)孩子價值觀方面，兩人都傾注了很多時間和精力。“我們兩人從早晨到辦公室，再到離開辦公室都是工作狀態(tài)。一離開辦公室回到家就是家庭狀態(tài)，很少看見我在家里打電話、接電話、發(fā)微信。”
在孩子讀小學(xué)三年級以前，只要出差超過5天，張欣就會把孩子帶在身邊。她認(rèn)為，寫字、算數(shù)、體育等都可以讓比自己更好的老師去教孩子，但對孩子價值觀的培養(yǎng)上，唯有父母才能完成。“這需要花很多時間。我經(jīng)常早晨跟孩子們一起吃完飯再去上班，晚上回到家里跟他們一起吃晚飯。”當(dāng)年為了給孩子進(jìn)行價值觀方面的教育，她自己從來不參加任何周末的論壇。
潘石屹、張欣夫婦在做慈善上也有類似價值觀。在張欣看來，時至今日，教育可能還是改變?nèi)说拿\最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“很多人的差距和分叉緣于是否受了教育。”
2014年，SOHO中國基金會先后向哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)各捐贈1500萬美元、1000萬美元。此舉當(dāng)時引起軒然大波，有人質(zhì)疑這是潘石屹給兒子買進(jìn)入世界名校的“入學(xué)門票”，還有人建議潘石屹應(yīng)該多捐贈中國的基礎(chǔ)教育。潘石屹當(dāng)時回應(yīng)稱，這次助學(xué)金只幫助在這些學(xué)校的中國貧困家庭的同學(xué)們。
張欣在此次論壇上也表示，做出的這些捐贈，是為了給這些學(xué)校的中國留學(xué)生提供全額助學(xué)金支持。當(dāng)年張欣在英國上學(xué)受益于助學(xué)金，得到了好的教育。“我自己有機(jī)會幫助別人的時候，我也在想什么東西是離我最貼近的，也跟我的經(jīng)歷最相仿。”這是她捐贈哈佛、耶魯?shù)膭右颉?/p>
除此之外，潘石屹曾經(jīng)在西北貧困地區(qū)捐建廁所，在其甘肅天水老家捐資助學(xué)等等公益舉動。在2016年胡潤百富榜上，潘石屹、張欣夫婦以220億元財富居第95位。
用三年時間，她可以跑完全程馬拉松，他可以做1300個俯臥撐
2012年8月，SOHO中國宣布從散售的商業(yè)模式改為持有出租物業(yè)。從“建設(shè)—銷售”向“建設(shè)—持有”轉(zhuǎn)型后，SOHO中國業(yè)績連續(xù)三年下滑。之所以做出這樣的決定，是張欣和潘石屹當(dāng)時看到北京上海買地蓋房子的機(jī)會越來越少，如果再想著拿地蓋房子，可能就會慢慢沒生意做了。
張欣認(rèn)為業(yè)績下滑只是暫時的，“賣房子多少錢，租房子才多少錢，銷售額這么算的話，永遠(yuǎn)沒法比的。”她表示，“從房地產(chǎn)公司的角度來看，資產(chǎn)價值反而上升了。我自己心里非常知道這僅僅是一個技術(shù)上的轉(zhuǎn)變，一旦等我們轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)好了，房子蓋完了，出租完之后，這個問題就會得到解決。”
SOHO中國已于2016年轉(zhuǎn)型成功，僅有兩個項目沒蓋完，每個樓的出租率達(dá)100%，新開了SOHO3Q共享辦公新的業(yè)務(wù)（備注：2015年2月1日起，北京望京SOHO和上海SOHO復(fù)興廣場的兩家SOHO3Q正式開業(yè)）。張欣表示，整體來講，我們可以說轉(zhuǎn)型很成功。“雖然前幾年確實很多人疑問，我自己心里從來沒有質(zhì)疑過。”
在回應(yīng)為何不做高科技等行業(yè)而堅持做地產(chǎn)的問題時，張欣說，潘總比她更堅持做地產(chǎn)，“潘總是一個精明的商人，他非常知道自己在競爭狀態(tài)中優(yōu)勢在什么地方。”她同時表示，“我畢竟曾經(jīng)在華爾街待過，還覺得我們可以做一些投資業(yè)務(wù)。但潘總非常堅持，我們就做我們懂的事情。”
張欣還提醒和鼓勵在場的女性創(chuàng)業(yè)者，不要懷疑自己，“你走出去了這一步，就會有第二步。”她認(rèn)為女性缺乏自信是之前的社會條件造成的，女性一直是在背后，一直是在廚房里。“走到前臺來需要有一個適應(yīng)的過程。”
當(dāng)天，張欣的私人健身教練也來到了論壇現(xiàn)場，他透露了一個細(xì)節(jié)，張欣三年前（只能）跑五公里，現(xiàn)在可以跑一個全程馬拉松。潘石屹三年前做不了一個俯臥撐，現(xiàn)在一個小時內(nèi)可以做1300個完美的俯臥撐。“他們都是堅持不懈的人。”
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