多讀一些管理故事能夠更好的管理自己，下面是勵(lì)志人生小編給大家整理的20xx高考生勵(lì)志管理故事，供大家參閱!
20xx高考生勵(lì)志管理故事篇1
韓國(guó)三星集團(tuán)的創(chuàng)始人李秉，小時(shí)候家境不好，為了生計(jì)，很小就得去賣(mài)報(bào)紙掙錢(qián)。
“你一天要跟我訂多少份報(bào)紙去賣(mài)?”報(bào)亭老板問(wèn)這個(gè)衣衫襤褸的男孩。“別的孩子能賣(mài)多少?”他羞澀地問(wèn)。老板笑道：“這可沒(méi)法說(shuō)，少的賣(mài)幾十份，多的能賣(mài)幾百份，但拿得太多剩在手里，是要賠錢(qián)的。”李秉想想說(shuō)：“那要100份吧!”老板有點(diǎn)吃驚，但還是給了他。
第二天一早，李秉空著手來(lái)到報(bào)亭。老板納悶地問(wèn)：“昨天剩下的報(bào)紙呢?”“賣(mài)完了，我今天想要200份。”李秉答。老板很吃驚，但還是給了他。第三天一早，李秉又空著手來(lái)了，張口要300份。老板十分驚訝，決定跟著他，看看他是怎么賣(mài)報(bào)的。李秉到了車(chē)站后，沒(méi)像別的孩子那樣四處叫賣(mài)，而是不停地往候車(chē)乘客手中塞報(bào)紙，等一個(gè)區(qū)域的乘客發(fā)完了，這才回來(lái)收錢(qián)。然后再到另一個(gè)地方如法炮制。
老板疑惑地問(wèn)：“會(huì)不會(huì)有人不給錢(qián)跑了?”“有，但特別少，因?yàn)樗麄兛戳宋业膱?bào)紙，就不好意思坑一個(gè)孩子的報(bào)紙錢(qián)了。跟那些把報(bào)紙?jiān)以谑掷锏膱?bào)童比，算總賬還是我賣(mài)得最多!”李秉自信地回答。老板立即對(duì)他刮目相看。
故事的哲理：
企業(yè)的第一使命就是獲取客戶(hù)，贏利是之后水到渠成的必然結(jié)果，兩者絕對(duì)不能錯(cuò)位。否則就只能先甜后苦做一錘子買(mǎi)賣(mài)，欲取先予絕對(duì)不是什么策略，而是一種態(tài)度乃至一種智慧。
20xx高考生勵(lì)志管理故事篇2
1976年，美國(guó)《紐約郵報(bào)》剛被報(bào)業(yè)大亨默多克收購(gòu)。新老板上任，小記者艾倫很怕自己被炒魷魚(yú)。可這時(shí)，艾倫的妻子就要臨產(chǎn)，在這個(gè)節(jié)骨眼兒上，他不知該不該請(qǐng)假去照顧妻子。那天上午，艾倫接到通知，新老板默多克要給大家開(kāi)會(huì)。
會(huì)議開(kāi)始了，默多克站在臺(tái)上，講起自己的報(bào)業(yè)經(jīng)歷和對(duì)未來(lái)的展望。艾倫看起來(lái)聽(tīng)得很認(rèn)真，但其實(shí)如坐針氈，只想快點(diǎn)知道妻子的情況。這時(shí)，會(huì)議室響起急促的電話(huà)鈴聲，大家齊刷刷地盯著墻角的應(yīng)急電話(huà)。默多克無(wú)奈地停下來(lái)，示意旁邊的人去接電話(huà)。
“醫(yī)院打來(lái)的，說(shuō)是找艾倫有急事!”那人說(shuō)完，艾倫緊張地起身，對(duì)著臺(tái)上的默多克解釋道：“怕是我妻子要生了，實(shí)在對(duì)不起。”默多克微笑著點(diǎn)點(diǎn)頭，示意艾倫趕緊去接，然后又壓低嗓門(mén)對(duì)其他人說(shuō)：“既然是他家里的事，我們還是暫時(shí)回避吧。”說(shuō)完便帶頭往外走。
意想不到的一幕發(fā)生了，100多位同事依次退出了會(huì)議室，直到艾倫接完電話(huà)才回來(lái)。默多克重新站上講臺(tái)，對(duì)艾倫說(shuō)：“謝謝你為我創(chuàng)造了更多的時(shí)間，讓我可以把報(bào)紙的未來(lái)想得更清楚。”他用最簡(jiǎn)短的話(huà)結(jié)束了會(huì)議，然后走近艾倫說(shuō)：“現(xiàn)在你可以去照顧你的妻子了。”30年后，艾倫成了這家報(bào)社的總編輯，這件看似不經(jīng)意的小事卻一直留在他的心里。
故事的哲理：
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都善于凝聚人，并在獲得人才之后，能夠引導(dǎo)并激發(fā)他們的潛能，而要完成這一切的基礎(chǔ)首先在于要能獲得人心。想做到這一點(diǎn)，則首先要發(fā)自?xún)?nèi)心誠(chéng)心尊重你的“人才”。你由衷信什么，才能擁有什么。
高考生20xx勵(lì)志管理故事的內(nèi)容就是這些，勵(lì)志人生希望對(duì)考生有幫助。
20xx高考生勵(lì)志管理故事篇3
威爾遜是假日酒店的創(chuàng)始人。一次，威爾遜和員工聚餐，有個(gè)員工拿起一個(gè)橘子直接就啃了下去。原來(lái)，那個(gè)員工高度近視，錯(cuò)把橘子當(dāng)蘋(píng)果了。為了掩飾尷尬，他只好裝作不在意，強(qiáng)忍著咽了下去，惹得眾人哄堂大笑。
第二天，威爾遜又邀請(qǐng)員工聚餐，而且菜肴和水果都和昨天一樣?？吹饺硕紒?lái)齊了，威爾遜拿起一個(gè)橘子，像昨天那個(gè)員工一樣，大口咬下去。眾人看了看，也跟著威爾遜一起吃起來(lái)。結(jié)果，大家發(fā)現(xiàn)這次的橘子和昨天的完全不同，是用其他食材做成的仿真橘子，味道又香又甜!大家正吃得高興時(shí)，威爾遜忽然宣布：“從明天開(kāi)始，安拉來(lái)當(dāng)我的助理!”所有人都驚呆，覺(jué)得老板的決定很突兀。
這時(shí)，威爾遜說(shuō)：“昨天，大家看到有人誤吃了橘子皮，安拉是唯一一個(gè)沒(méi)有嘲笑他，反而送上一杯果汁的人。今天，看到我又在重復(fù)昨天的錯(cuò)誤，他也是唯一沒(méi)有跟著模仿的人。像這樣對(duì)同事不落井下石，也不會(huì)盲目追隨領(lǐng)導(dǎo)的人，不正是最好的助理人選嗎?”
故事的哲理：
領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵體現(xiàn)在善于“識(shí)人”，特別是在一些自然流露的細(xì)節(jié)中，能否細(xì)致觀察每個(gè)人并發(fā)現(xiàn)真正的“人才”。
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