獅子大王有兩個仆人，一個是狐貍，一個是山羊。它們各有分工。狐貍負(fù)責(zé)照顧獅子的日常生活，山羊負(fù)責(zé)看門護(hù)院。有一次，獅王躺在石椅上睡著了。山羊看見了，生怕它著涼感冒了，四處找狐貍，狐貍不知去哪里了。山羊覺得這是一次表現(xiàn)的機(jī)會，于是它趕緊將獅王扶到屋里的床上睡下。獅王醒來后，知道了事情的經(jīng)過，便將狐貍和山羊都咬死了。大臣狗熊不解，狐貍失職有錯，但山羊卻是好意的呀。獅王說：“在我看來，越位要比失職更嚴(yán)重啊！”
人們常用“狗拿耗子多管閑事”來指責(zé)那些對不是分內(nèi)事兒非要插手的人。就像上例中的山羊，雖然它出于好心，但是卻忘記了扶獅王進(jìn)屋休息是狐貍的職責(zé)。結(jié)果它的越位之舉不僅沒得到獅王的贊賞反而給自己招來了殺身之禍。
所謂“不在其位，不謀其政”。不是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，千萬不要去做。在工作中，越位是最要不得的。因?yàn)樗蚱屏嗽兄刃颍o事物的發(fā)展帶來不可預(yù)料的變數(shù)。
李剛在一家外企公司做宣傳秘書。一天，他的直屬主管——項(xiàng)目經(jīng)理安排他為公司新產(chǎn)品做一個宣傳策劃方案。
經(jīng)大家討論后，宣傳方案初步擬訂，項(xiàng)目經(jīng)理安排李剛負(fù)責(zé)執(zhí)行。李剛加班加點(diǎn)，終于按項(xiàng)目經(jīng)理的要求完成了方案。看著方案，李剛很得意，便把策劃案直接交到上級主管那里審批。本想著上級主管會表揚(yáng)自己，哪曾想上級主管大為惱火，狠狠地批了李剛一通。
李剛覺得很委屈，忙辯解說，這方案是小組所有人討論的結(jié)果，而且項(xiàng)目經(jīng)理也贊同，這個策劃案60%都是項(xiàng)目經(jīng)理的想法。
職場如何處好人際關(guān)系：工作有分寸，到位不越位
結(jié)果，上級主管竟當(dāng)著李剛的面叫來了項(xiàng)目經(jīng)理，責(zé)問道：“聽說這都是你的想法？你認(rèn)為這種能叫‘方案’嗎？值得你們那么多人來集體策劃嗎？你這個項(xiàng)目經(jīng)理還是不要當(dāng)了……”
李剛走出上級領(lǐng)導(dǎo)的辦公室，還沒等回過神兒來，項(xiàng)目經(jīng)理又狠批了他一頓，并告誡他，以后少往主管辦公室跑，說話前動點(diǎn)兒腦子。
顯然，李剛犯下了越位的錯誤。越位是職場的“雷區(qū)”，是職場上大不敬的事，作為下級還是不碰為好。因?yàn)橐粋€公司能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要每一個部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作，一環(huán)扣一環(huán)，一層接一層，少了哪個都不行，哪個出錯更不行，如果因?yàn)槟銈€人原因而擾亂整體的秩序的話，你很有可能成為眾矢之的。
當(dāng)然，在有些情況下，也允許發(fā)生越位的現(xiàn)象。比如說：當(dāng)公司發(fā)生緊急、重要的事情而必須向直接上司報(bào)告，但直接上司又不在，如果等到直接上司回來處理就晚了的話，此時作為下屬就可以往更高一層的上司報(bào)告，以盡快解決問題，免得誤事。但是有一點(diǎn)，你需要知道，等你的直接上司回來后，你必須盡快向直接上司“補(bǔ)報(bào)告”，使其掌握情況。
還有一種情況，那就是你的觀點(diǎn)或計(jì)劃關(guān)系到絕大多數(shù)人的利益，或是關(guān)系到公司的利益，多數(shù)人都同意，而你的直接上司就是不拍板，在與其溝通不了的情況下，也可以向更高一層的上司匯報(bào)。但是這種情況下，你要把握好分寸，要記住：對事不對人。
總之，在職場中，“越位”不是作為下屬的尚方寶劍，工作中一定要找到、找準(zhǔn)自己的角色，為了自己能平穩(wěn)地發(fā)展，還是恪守其職的好。
【小結(jié)】
一個公司能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要每一個部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作，一環(huán)扣一環(huán)，一層接一層，少了哪個都不行，哪個出錯更不行，如果因?yàn)槟銈€人原因而擾亂整體的秩序的話，你很有可能成為眾矢之的。
越位不僅會得罪直接領(lǐng)導(dǎo)，在上級領(lǐng)導(dǎo)那里也不會討好。
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