國際知名企業(yè)家包必達(dá)，曾任食品飲料巨頭雀巢公司的CEO。他最早是公司一名送貨員，每天早早起床，開著冷藏車把冰淇淋送到超級市場和咖啡店，后來一步步成為中層領(lǐng)導(dǎo)。
1992年，雀巢CEO穆歇準(zhǔn)備退休?？烧l也沒想到，他竟然將包必達(dá)定為接班人，而輔佐他拓展公司業(yè)務(wù)的首席運營官卻落選。這一任命，頓時把包必達(dá)推向風(fēng)口浪尖。無論從哪個方面比，他都不是接任這個職務(wù)的最佳人選。
有人問穆歇，為什么選包必達(dá)接班？穆歇坦然地說：“一天晚上，包必達(dá)來我辦公室，我問他，在我退休后你最想做什么？包必達(dá)直接說想坐我的位子。于是，我就把位子給了他。”這個解釋似乎有點調(diào)侃，大家繼續(xù)問：“你到底看上包必達(dá)什么了？”穆歇心平氣和地說：“他有能力改變自己，將來也有能力改變?nèi)赋病?rdquo;
包必達(dá)在爭議中坐上雀巢CEO的位子。他上任的第一件事，就是賣掉“芬達(dá)斯”冷凍食品公司和“希爾斯兄弟”咖啡公司，關(guān)閉114個工廠。這一舉動引起軒然大波。這些公司有的還在贏利，憑什么賣掉？為了表示抗議，有些公司中高層集體辭職，可他堅持意見，毫不動搖。一年后，公司不但沒有衰敗，而且利潤上升幾個百分點。一些調(diào)查公司給出的結(jié)論是，他賣掉和關(guān)停一些公司，共節(jié)省25億多美元投入。甩掉了包袱，輕裝上陣的雀巢獲得更快發(fā)展。眾人對包必達(dá)有了一個新的認(rèn)識。
三年后，包必達(dá)又作出一個讓人不解的決定：以103億美元收購已走下坡路的北美第二大寵物食品生產(chǎn)商普爾納公司。“怪了，這是寵物的食品，我們的品牌是人的食品，你是不是瘋了？”眾人紛紛指責(zé)他?？砂剡_(dá)很冷靜，他說：“我們現(xiàn)在必須改變?nèi)赋采a(chǎn)品種。寵物食品比兒童食品、果汁和面食增長得更快，我們要抓住這個機遇。”結(jié)果，這一決定又讓公司發(fā)展速度增加兩個百分點。后來，他還與法國化妝品巨頭歐萊雅聯(lián)合投資，發(fā)展美容營養(yǎng)品業(yè)務(wù)，并進(jìn)軍茶和健康飲料市場。
從他擔(dān)任CEO后，置疑聲一直不斷?？稍谒蝺?nèi)，公司市值增長兩倍，更有一年公司收入增長達(dá)到13。7%，創(chuàng)下歷史紀(jì)錄。有人問起包必達(dá)成功的秘訣，他很堅決地說：“要有能力改變自己。只有改變自己，才有成功的機會。”
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